棒棒糖枕式包装机(曾靠山寨发家，27年市值干到35亿，如今却日渐没落，它发生了什么)

Posted 2023-05-30

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提到金丝猴奶糖，似乎无人不知，无人不晓，它早已成为人们过年过节或者日常零食的一种必需品。

而金丝猴奶糖创始人赵启三，由于当时常年在外跑业务，情商极高，31岁的时候，就被任命为电器厂的厂长。

那年，赵启三的食品厂年产值7.5万元，净赚3万多元。虽然收入甚微，但常年亏损的企业终于有了眉目。

后来，在赵启三的带领下，食品厂蒸蒸日上。

他去上海考察，市场上流行什么，他回到河南就生产什么。糕点、牛肉干、腐竹、罐头……10多年的坚持，赵启三的食品厂有了千万元的市值。

但是，不断的迭代产品，让赵启三感到疲于奔命。1991年底，赵启三为了寻觅新商机，又去上海考察市场，他发现市场上糖果品牌开始崛起，这让他看到了新的希望。

1992年初，赵启三买下了上海食品研究所的新型枕式奶糖技术，“那年是猴年，我认为糖果市场商机比较大，所以给公司起名金丝猴。”

“金丝猴”正式诞生，当年就实现销售额2000多万元。赵启三不但养活了一个小厂，整个镇上的人都对他感激涕零。

在金丝猴成立之后，赵启三很受用老一套“跟风战略”：圆柱形奶糖跟随大白兔，糕点跟随徐福记，果冻跟随喜之郎，棒棒糖跟随阿尔卑斯，软糖跟随旺仔QQ。

但是山寨的后果是虽然在短期之内可以获得利润，但是从长远看，由于山寨”的产品越来越为人所不齿，金丝猴还因为炮制出山寨费列罗巧克力，因侵权被告，2015年赔偿了费列罗193万。

从2007年起，金丝猴年度销售额在12亿-14亿元区域徘徊长达7年，始终无法实现突破，究其原因，就是产品本身没有任何创新能力。2014年，金丝猴从曾经的糖果前三直接跌出了前十。

上市落空之后，赵启三对金丝猴失去了信心，另辟蹊径发展盐业，在2013年作价35亿元卖给了好时80%股权，次年，好时又收购了另外20%的股权。

原本好时看上了金丝猴的渠道，但收购之后，却发现根本不是那么回事儿，三四线的经销商们根本不吃好时的那一套。

这样一来，原本想借助金丝猴在三四线渠道促成好时其他产品下沉的愿望落空，大量的库存让好时在国内的发展十分艰难。

从2013年至今，好时收购金丝猴的这5年里，拼尽全力，也没能和那个花了重金“迎娶”来的猴子过上好日子，最终不得不甩了它。

所有的并购，都缘于彼此需要。于好时而言，金丝猴就是一个大尾巴。

金丝猴和它的创始人赵启三，几乎代表了最典型的中国民营企业发展史：上世纪70年代末从濒临破产的地方国企起家，80年代经历各种艰难险阻、为生存做过无数次转型；90年代养育品牌，经营规模迅速壮大；近年来又经历二代接班，筹划上市又被搁置，最后只能选择卖身……

或许金丝猴最大的错，就是错在一直跟风，没有一点独立创新的精神。

成也萧何败也萧何，希望金丝猴能够痛定思痛，走出自己的康庄大道。