梁与墙交接部位(剖析日式工程管理之晨会如何开？)

Posted 2023-05-30

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梁与墙交接部位(剖析日式工程管理之晨会如何开？)

愿景：让天下没有难做的工程！

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学日式工程管理，不是形式主义，是在以人为本理念基础上，通过提高作业效率，减少浪费等手段，达到改善品质和精益生产的一系列活动，体现着对劳动者的尊重与对生命安全的保护。

√√√ 日本建筑企业晨会简介

晨会的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操→站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施→新员工自我介绍→安全负责人，进行总结发言→结束后，各班组内部进行交流。整个晨会过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。

召开时间

各项目可根据实际情况，在每天开工前召开晨会，具体召开时间由项目确定；

准备工作

√√√ 晨会资料准备

晨会前一天确认当日预定工作的完成情况，施工方填写并上交文明日安全工程作业单（附件1），明确工作内容，协调事项及安全注意事项，作为次日晨会的宣讲内容。

√ 参加人员：施工单位相关技术人员、安全负责人、监理人员；

√ 完成时间：相关交底资料于第二天晨会前一天提交于建设单位工程部；

√ 主要内容：

施工方负责人根据安全工程作业单说明当日工作安排，如有变更，需此时进行说明；
施工方负责人根据安全工程作业单说明次日工作内容、区域、人数、安全注意事项等；
施工方根据发表内容在平面布置图上标注次日工作区域、材料进场路线、安全通道，重要工作事项（比如浇筑混凝土）；

施工方负责人根据发表内容及平面布置图标注进行各种工作间协调；
施工方负责人就次日工作的安全注意事项及重大危险源预防说明；

施工单位负责人根据会议决定事项对各班组长进行次日工作内容及注意事项交底。

√√√ 晨会现场准备

√ 完成时间：晨会前15分钟完成现场准备工作，安全看板应在前一晚完成更新；

√ 责任人：总包单位晨会主持人；

√ 主要内容：

安全看板：场地平面布置图需让参加晨会的人员都能清楚看到；粘贴的宣传内容需要每天进行更新；
组织管理：总包管理人员在晨会开始前及开展过程中应当分散在工人四周，协助晨会的开展（如提醒工人不要抽烟、交头接耳、鼓励并带动工人与晨会的主持人及上台讲话人形成良好的互动）；
后勤：音响及话筒设备调试，组织播放音乐以活跃气氛，如遇下雨则准备临时雨衣等应急用品。

晨会流程

√√√ 暖场及早操

√ 完成时间：1分钟；

√ 责任人：总包单位晨会主持人；

√ 主要内容：

音乐播放，放松心情（音乐可定期更新，主选活跃气氛及舒心音乐）；
现场互动：打招呼（形式不限）；
互相检查：如安全帽是否佩戴整齐、安全帽带是否系好、安全背心是否穿戴整齐以及今天的脸色是否正常等。

√√√ 班组长讲话

√ 责任人：各班组长（木工、钢筋工、架子工、水电工、泥工、凿工、杂工等）带好各自班组，面对讲台，排成纵队，各班组长均应排在各自队伍的前面；

√ 前奏内容：为了排好队，早操结束后进行搭肩按摩活动。后面的人手搭在前面的人肩膀上进行肩部按摩20次；转身，前面的人给后面的人进行肩部按摩20次后，恢复队伍，统一面向早例会看板站好；

√ 主要内容：今日工作区域、工作内容、工作人数、可能存在的重要安全隐患及相应防范措施。

√ 示例：

将各班组的交底记录分表粘在安全看板上，并在安全看板上的场地平面布置图上说明今天的工作区域、工作内容、工作人数等，以及需要注意的危险源等注意事项，讲员必须拿着指示杆进行讲解。

√ 如：

大家好，我是木工班的班组长，今天木工班实到现场人数为30人，主要工作内容是在1#楼的6F支设墙柱模板以及5#楼的第二层的拆模，除相关人员以外禁止进入上述2个作业层（架子工、凿工等其它公众可类似进行编制）。

√√√ 新进场人员的自我介绍

新进场人员（现阶段可执行到班组长层级）出列，站在大家前面，介绍自己的公司，姓名，主要负责的工作内容。

√√√ 总包晨会主持人讲话

晨会主持人原则上应为总包项目经理，特殊情况时，总包方的现场负责人或安全负责人可代为主持。

√ 主要内容：

前次未闭合安全问题重点提醒；
今日现场作业区域安全风险提示；
今日临时变更事项（如停水停电通知、现场通道或部分区域临时封闭或禁止进入、施工电梯等的使用时间）或重大检查（质监站、安监站、安全、质量巡检、第三方检查等）的提醒；
安全十戒的提醒等；

质量注意事项：有针对性指出当日作业中经常出问题的质量毛病及其域控措施（如支模体系梁柱或梁墙交接位置加固不到位，钢筋垫块不够导致保护层不足等等）。

√√√ 安全检查活动

√√√ 安全穿戴设备检查

√ 实施时间：每周一、周二、周五；

√ 主要内容：

平衡/星期一：闭眼15秒，然后抬起一个脚（之后换一个脚），班长在后面观察，确认自己的班上作业人员人体状况。
选择/星期二：
安全带检查——取出挂钩坐下检查；
安全帽检查——将头部尽量向后仰；
安全鞋检查——将旁边的人的脚尽力踩下去。
伸展/星期五：进行手腕、脚踝、跟腱的伸展确认。

√√√ KY活动

由主持人统一号令，大家统一闭眼30秒冥想自己今天作业内容对应的危险源和预防措施。

√ 实施时间：每周一，周五；

√ 主要内容：全体人员冥想30秒后，由主持人指定发表人员。发表人员出列，面向全员发表今后作业内容对应的一个危险源和预防措施。

√√√ 五个“等一下”活动

由主持人选择早例会看板上五个“等一下”中的一个，带领大家伸出食指指向看板内容，并由主持人带领大家一起大声朗读看板上的内容。

√√√ 结束语

√ 责任人：总包单位晨会主持人；

√ 主要内容：现场工作的温馨提示及人性关怀。如高温作业注意防暑降温、现场提供给工人的额外福利如直饮水的供应时间及位置、吸烟处、休息处等。最后以互动喊口号以示激励作为结尾。

晨会参加人员

√√√ 施工单位

√ 所有施工单位管理人员和班组长每次晨会都须参加。

√ 工人可分组团参加，鼓励实行全部工人天天参加的方式，但人数较多时可按标段或组团将工人划分为多个小组，各小组按一定的顺序轮流参加。

√√√ 建设单位及监理单位

√ 建设单位和监理单位派人轮流参加。

周晨会

√√√ 开会时间要求

√ 每周一次，在每周安全检查后第二天召开，合并到当日的晨会中。

√√√ 参加人员

√ 由总包单位项目经理主持，全体管理人员（含分包项目经理及管理人员）需参加，甲方、监理相关人员参加，工人参加要求同晨会/晚会。

√√√ 会议议程

√ 回顾上周/月工作情况并进行总结、改进；

√ 通报上周/月度安全检查结果；

√ 下周/月度安全注意事项和责任单位、人员；

√ 下周关键和重点工作，危险源分级管理公示；

√ 其余流程同日晨会。

成果要求

监理单位做好影像记录，记录内容包括安全揭示板及每日更新内容、晨会参加人员、晨会各流程等。

日晨会和周晨会的成果由施工单位整理归档，监理做好备案。

"三心"文化

日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：

第一，恐惧心；如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。

第二，羞耻心；如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。

第三，良心；如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。