标准化的优缺点(生产管理系统中九大要素)

Posted 2023-05-29

篇首语：幽沉谢世事，俯默窥唐虞。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了标准化的优缺点(生产管理系统中九大要素)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

标准化的优缺点(生产管理系统中九大要素)

一、KVP²

1.什么是KVP²

K-不断的；V-改进；P-过程；²-代表以平方的速度跳跃式的

2.KVP²的七种浪费

（1）生产过剩（2）等待（3）搬运（4）加工本身（5）库存提高（6）动作（7）制作不良

二、标准化操作

1.什么是标准化操作？

标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。

2.标准化操作的优点是什么？

·由管理人员负责编制“标准操作卡”

·保证各项工作按相同的工作方法完成工作

·发现并消除浪费，提高劳动生产率

·避免缺陷，保证质量标准

·在完成工作过程中保证工人安全

·工作过程具有高的透明度、分工明确、目视化

·方便新员工熟悉工作

·是KVP²活动的基础

·是规划工位的基础

三、班组工作

1、班组工作定义

班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成工作内容和完整的工作任务而进行的紧密合作。

2、为什么开展班组工作？

开展班组工作的目的在于，在充分考虑员工目标的同时，保证企业目标的不断实现。有助提高企业竞争力，提高工作满意度，同企业保持一致。

3、设置班组园地的目标

班组园地是员工休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是管理人员从事管理工作的地方。

4、对班组目视板的管理原则

目视内容必须与实际情况相符并体现最新状态、本着谁负责，谁维护的原则，并保持目视板的清洁。

5、班组长的权利、任务及责任

负责班组成员各项任务的分配。

协调和控制班组成员按要求完成生产和管理任务。

组织班组成员共同制定和落实班组规章制度。

代表班组对内和对外联系。

在班组成员缺勤时，承担生产任务、返修任务。

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