松下显像管的优点(专访赵炳弟：“在中国市场创新可以影响更大范围的国际业务”)

Posted 2023-05-29

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松下显像管的优点(专访赵炳弟：“在中国市场创新可以影响更大范围的国际业务”)

松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟。（受访者供图/图）

2020年7月21日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平主持召开企业家座谈会，松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟受邀参加，是参会的两位外资企业代表之一。

日本松下集团是改革开放后进入中国的第一批外资企业之一。2018年，松下集团创始人松下幸之助被授予“中国改革友谊奖章”。

2019年，松下首次放权海外，成立松下电器中国东北亚公司，在中国本土进行经营决策。

改革开放以来，中国经济发生巨大变化，在向共同富裕迈进的过程中，外资企业扮演什么样的角色？针对这一话题，南方周末记者访问了赵炳弟。

首次放权海外

南方周末：松下最初如何进入中国市场？

赵炳弟：松下和中国的渊源始于1978年邓小平先生和松下幸之助先生在日本大阪会面。当年邓小平先生提到，希望松下为中国的改革开放进行努力。

松下幸之助先生当时判断，未来世界经济的中心将会在亚洲，以中国和日本为主体，因此也做出承诺，表示一定会帮助中国改革开放。1978年之后，松下集团开始在中国进行考察，寻找合作伙伴，希望到中国投资建厂。

刚开始的时候比现在困难得多。当时中国刚刚开放，从计划经济向市场经济转变，市场环境并不健全。我们找到一些国内的合作伙伴后，对方也担心，中国是否真的会向市场化转变？松下是主动来和国内企业进行沟通，跟政府达成共识，率先进入中国市场。

1987年松下在中国成立第一家合资企业——北京·松下彩色显像管有限公司，投产当年就实现盈利，这让我们坚定了在中国发展的信心。

在改革开放初期，松下首先是为中国市场带来了很好的产品，使老百姓有了更多选择的机会，生活水平得以改善。松下在电子产品制造等方面的技术也会和国内合作伙伴进行交流，促进了本土企业技术水平提高。

其次是外资企业的经营理念在当时对本土企业的发展有所帮助。日本有“四大经营之神”，松下幸之助先生被视为首位，很多经营理念被业界借鉴。

在和中国本土企业合资经营的过程中，松下在财务等方面的管理方法都会和合作方主动交流。前段时间我们和国内一家大企业领导交流时，对方还提到，现在他们还是用松下的方法进行财务管理。

南方周末：随着改革开放推进，中国市场发生了什么变化？

赵炳弟：中国改革开放是一个循序渐进的过程，外资刚开始进入中国市场是试探性的态度。改革开放坚定不移走了四十多年，现在已经发生了翻天覆地的变化，从很小的GDP增长到世界第二位，对外资企业非常有吸引力。

今天中国的营商环境已经不可同日而语，尤其是近几年外商投资法实施，十四五规划出台，应该说营商环境是越来越好的。

中国市场的竞争格局和四十年前也完全不一样，尤其是近二十年，中国本土企业的活力被进一步激发，竞争力不断增强。过去外资企业在技术上或许占有优势，现在竞争越来越激烈。本土企业发展速度非常快，市场反应灵敏，在成本意识、商业模式创新等方面都值得我们借鉴。

南方周末：2019年松下首次放权海外，成立中国东北亚公司。为何作出这样的决定？

赵炳弟：任何企业的发展都会有起伏，业务也要不断调整和变化。业内同行，尤其是中国本土企业竞争力在提升，这对我们是有压力的。最近十几年松下在中国的业务并没有像中国GDP那样高速增长，我们也在反省，思考怎么跟上中国的发展节奏。

原来我们所有重大决策都是在日本本部进行，考虑到中国市场的发展速度，为了进一步提升竞争力，一百多年来松下第一次把决策权放到海外，2019年成立了中国东北亚公司。公司目前有五个事业部，以健康养老、生鲜食品供应链为重点领域。

中国东北亚公司可以根据中国市场的情况直接进行决策，不用再经过日本总部。成立三年多来，这一机制展现出了良好效果。尤其是在应对新冠疫情上，公司可以直接进行现场决策，提高了反应速度。我们的营收也实现了两位数增长，为集团作出了很大贡献。

发展新能源

南方周末：您在2020年的企业家座谈会上主要谈了哪些内容？

赵炳弟：当时座谈会邀请了七家企业参加，两家外资企业，松下是其中一家。我有幸作为最后一位代表向习总书记进行了汇报，提了四点建议。

一个是跟新冠疫情相关。当时疫情形势严峻，我们很多专家在日本回不来，希望相关部门能协助解决。后来很快落实了，专家陆续回到中国，解决了我们复工复产的重要问题。

另外两点建议是关于投资和营商环境。中国未来将坚持改革开放，希望营商环境能进一步改善。

还有一点是关于未来中国要实现的绿色发展，谈到了氢能等新能源的应用。松下在新能源领域有二十多年的积累，相应的解决方案在日本、欧洲等地都有应用。我们认为氢燃料电池等新能源产业有很多发展机会，中国在这方面起步相对较晚，我们希望能够在其中作出努力和贡献，参与相关标准制定等活动。

南方周末：松下在新能源方面发展如何？

赵炳弟：2021年松下在中国发售5kW纯氢燃料电池。该产品曾应用于东京奥运会，是通过氢和氧的化学反应来发电，同时产生热，反应过程不会产生二氧化碳。松下正在无锡工厂搭建氢能燃料电池系统，以氢燃料电池为工厂供能供热，预计2022年秋季完成。

2021年松下还与中集安瑞科控股有限公司达成合作，共同研发氢能热电联供系统。也就是将氢能发电和供热结合在一起，把发电过程中原本浪费的热能加以利用，为工业建筑或居民提供廉价的取暖用热，提升能源利用效率。

2020年9月，中国明确提出实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和的“双碳”目标，这对企业是一个发展机会，也是更大的社会责任。

早在2017年，松下总部就制定了面向2050年的环境改善指导方针。按照规划，松下力争在2030年实现全集团实质碳排放量为零，2050年完成约3亿吨减排贡献，相当于2019年全球碳排放总量的1%。

目前为止，松下在全球有9家工厂实现了零碳排放的目标。其中3家在中国，分别位于北京、苏州、无锡。

适应中国转型

南方周末：松下的传统优势是电器，中国东北亚公司为何将健康养老、生鲜食品供应链作为发展重点？

赵炳弟：我们的业务是围绕着中国的产业升级进行调整。中国经济发展正在转型，从过去追求以GDP为指标的“量”向追求“质”转变，寻求更高水平、更高质量的发展。松下在各业务领域都积累了多年经验，中国的转型发展对我们来说也是难得的机遇。

比如中国老龄少子化的问题日渐突出，日本率先经历这一问题，松下作为日本企业也积累了相关经验，可以为中国市场的养老需求提供更好的解决方案。这两年暴发的新冠疫情也凸显了大家对身心健康方面的需求，松下在除菌、食品冷链物流等方面都有技术储备，和中国未来的产业转型契合度很高。

中国有14亿人口，对生活品质有所要求的消费者越来越多，是一个消费大国。中国同时也是创新大国，松下在华有5万多名员工，其中将近1万是技术和研发人员，在中国市场创新可以影响松下更大范围的国际业务，这也是松下坚定不移在中国发展的重要原因。

南方周末：在中国未来的经济发展中，外资企业将发挥什么作用？

赵炳弟：外资企业过去在技术等方面或许占有优势，随着中国市场的发展，市场容量越来越大，市场竞争也越来越激烈，外资企业和本土企业现在其实各有优势，大家既有竞争又有合作。尤其是在一些面向B端客户的业务上，本土企业在人脉积累、对市场的理解上比我们更有优势，我们需要通过和本土企业合作共同推动。

本土企业在发展速度、成本意识、模式创新等方面都有值得学习的地方，我们也借鉴了本土合作伙伴的一些做法，把中国的经验融合到我们的决策和经营管理中。中国改革开放四十多年的发展里，外资企业是不可或缺的力量。中国未来的发展提出了新的目标，将构建国际国内相互促进的新发展格局，这其中需要包括外资在内的多种力量共同努力，合作实现。

外资企业在产品、技术、国际化经营等方面有深厚积淀，在中国未来的发展中依然能发挥重要作用。

松下幸之助先生曾提出“企业是社会的公器”，企业要追求利润，同时也要承担社会责任。松下的经营理念认为赤字是企业的罪恶，企业通过自己的产品、技术实现盈利，这是企业实现社会责任的基础。

同时，企业的发展不是靠自己就能完成的，是给老百姓不断提供满足他们需求的产品才能实现，实际上是一个和社会互动的过程。企业的发展其实是市场、是社会带来的，有责任回馈社会。这种双重的责任对企业来讲都是不可少的。

南方周末记者郑可言