机械设备管理经验(国际工程项目机械设备管理措施研究)

Posted 2023-05-29

篇首语：枕上从妨一夜睡，灯前读尽十年诗。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了机械设备管理经验(国际工程项目机械设备管理措施研究)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

机械设备管理经验(国际工程项目机械设备管理措施研究)

孙培顺李延军

中交一公局集团有限公司海外事业部

摘要：“一带一路”政策的支持下，我国越来越多企业走出国门，积极开拓国际市场，并参与到国际工程建设中。因各国国情不同，需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题，为实现工程建设顺利推行，达到控制项目成本的目的，提出行之有效的管理措施，供相关企业参考。

关键词：国际工程项目;机械设备;设备管理;

国际工程项目施工受工程所在国政治、文化、信仰等因素影响，增加了实际施工难度。针对施工所用机械设备的管理，可知现代化机械设备的使用直接影响工程质量、工程进度、施工成本，因其在使用过程中费用比重较高，因此应重视机械设备检查与养护的系统化管理，以此保证机械设备的时刻保持良好的运行状态，提高使用效率的同时延长使用寿命，最大化发挥使用价值。

1 国际工程项目机械设备管理难点

国际工程在施工中，对于机械设备的管理较之国内工程项目存在较大差别，主要原因是国外施工环境更为复杂，且资源条件受限等。中国国际工程施工企业主要目标是经济欠发达地区，以人员、配件、设备为切入点，以喀麦隆雅杜高速路工程项目为研究对象，分析国际工程项目机械设备管理方面普遍存在的难点问题。

1.1 施工操作人员

国际工程项目施工前，所招聘的大量机械操作人员中，除少数中国籍操作人员外，绝大部分是当地招聘而来的操作人员，上述人员经过一段时间的现场技术培训后，便会参与到后续的施工中，以此来节约施工成本。以喀麦隆雅杜高速路工程项目为例，该国家经济实力欠佳，受限于当地的文化素质以及技术操作水平，尽管选择招聘了具有设备操作基础经验的人员，但在设备的性能熟悉程度、认知程度、设备保养习惯、操作感知等方面仍难以达到预期要求。同时，所聘用的属地操作人员在关于机械设备的沟通交流与理解能力方面也较为困难，这也是国际工程项目施工管理中普遍的难点问题。

1.2 设备配件采购

以喀麦隆为代表的国家中，部分地区施工机械设备资源较为匮乏，该项目中，机械设备构成主要以协作方机械设备为主，即大部分用于现场施工的设备源于中国进口，项目部的机械设备只占据一小部分，虽然从双方提供的机械数量与种类上看，能够达到优势互补，但事实上，在施工过程中会遇到各种意外情况，需要进行设备检修并更换零配件，在当地市场难以采购到中国进口设备零配件，市场资源较为稀缺。为保证工程的顺利进行，避免延误工期，考虑到此种情况，需要预先从国内进口大量所使用机械设备的各个零配件，以备不时之需，但会占据大量库存，花费较高成本，对于施工企业而言，占用了大量资金。且跨国施工在资金上审批层面存在制约性，需要较为繁琐的审批环节，周期较长，由此容易导致资金投入不及时，影响设备的恢复使用、实际施工效率与质量，不利于企业的经济效益。

1.3 设备维修与保养

项目部通常负责设备的整体管理工作，管理范围包括自有设备以及协作方自带设备。其中，协作方机械设备是重点监管对象，同时根据现场施工情况，分析是否有增加或减少设备投入使用的必要性、现场施工是否受机械设备完好率与利用率的影响等。因协作方提供项目使用的绝大部分机械设备，根据对机械设备的了解程度，需要协作方全权负责设备的日常维修与保养等工作。受限于项目部配置的设备管理人员人数，项目部对机械设备的管理质量与效率是由协作方配合程度决定的。且在实际设备管理过程中，项目部人员难以完全深入现场机械设备的运作管理与维修保养管理中，无法全面了解设备配置需求，由此造成管理困难。

2 加强国际工程项目机械设备管理质量相关措施

施工企业拓展海外市场并提高核心竞争力的关键就是加强对现代化机械设备的投入与使用。通常情况下，机械设备管理对国际工程项目有三大作用:(1)设备维修与保养精良是保证工程施工质量与效率的重要后盾;(2)设备管理质量直接反映出项目形象与管理水平，是一种有力的自我宣传手段;(3)与项目公司的经济效益密切相关。以下分析加强机械设备管理的有效措施。

2.1 制定机械设备管理计划以及设备选型

设备管理计划的制定是根据国际工程项目的性质、工作量以及现场施工条件等因素共同决定的，需要控制好项目总施工方案，主作业设备应经过各部门商讨后得以决定，并在实际施工过程中，根据实际情况进行相应调整。为有效降低项目资金的占有率，还需要工程部门、设备管理部门、经营部门等加强协调合作，共同制定机械设备配置计划。根据国际工程项目特点，结合自身实际情况，构建科学完善的机械设备管理流程，便于设备操作人员理解并执行。在机械设备的选型以及配置层面，主要从以下四个层面考虑。(1)根据工程预算以及施工特点，选择合适的国产设备或欧洲、日本等国机械设备;(2)密切关注国内大型工程机械制造企业的海外销售战略信息，可以考虑选择在其服务站购买相关机械设备;(3)结合施工企业发展战略目标，考察国内外市场，机械设备型号的选择应紧随时代发展，优先选择智能化、节能、降噪设备，以此提高施工整体效率，实现节能减排、绿色施工的目标;(4)设备型号应符合施工国家对设备的废气、粉尘、噪音等排放需求。

2.2 健全设备物资规范化制度

机械设备现场操作人员应在进入施工现场前，全面学习并深入了解设备的操作方法、现场施工要求与施工条件，并依据现场施工情况合理配置存放设备以及配件的场地。为有效控制货运与物流成本，基于合理分析，比较当地市场供应情况与成本等基础上，尽量在施工地区解决采购问题。预先准备好机械设备可能需要的零配件并存放于现场库房中，可有效预防设备出现故障的情况，且避免后续补充材料产生较高运费。需要注意的是，零配件进入施工现场前应经过严格的质量检查并及时入库，按照类别依次摆放，要求摆放整齐，类别清晰。定期清点配件库存，配件出库时需立即更新台账，即做到日清月结，定期盘存且账实相符。针对现场配件缺失的情况，切不可盲目从国内运送，应给予境内配合部门一定反应时间，避免增加成本，浪费时间。基于此，配件的采购还需要设备管理人员具有前瞻性，提前制定采购计划，周全考虑供货期，尽量避免出现因配件问题导致的设备停运，影响正常施工。

在培训设备操作人员时，应重点引导全员参与设备管理，促使其意识到自身的主人公地位，树立良好的责任意识。施工现场管理人员严格按照设备使用要求，监督相关人员做好日常调试、点检、保养等工作。

2.3 提升机械设备管理人员素质

在工程施工现场应重视现场设备管理，管理工作需要由人员完成，因此，设备管理人员的专业素质显得尤为重要。

首先，应建立一支高素质的设备管理团队。配备一名主管设备的管理人员，专门解决设备使用过程中出现的各种矛盾问题。应通过选拔选择专业技术能力强且善于管理与核算的综合型人才，以保证后续机械设备管理的效果;其次，培养具有良好责任意识、吃苦耐劳精神以及团队精神的执行机构，在施工现场能够听从指挥，随时待命解决遇到的问题，具有强执行力;最后，定期培养机械设备实际从操作人员，尤其强调专业技能的培训。虽然在其参与施工前已经进行一段时间的培训，但日常培训还是必不可少的，主要针对实际操作以及工程施工中面临的相关问题。条件允许的情况下，可以请设备生产厂家派专业技术人员进行现场教学，进行专业性、系统性培训，培训内容不仅包括设备的安全操作，还应包括设备的保养、维护、日常事故处理等基本技能。为了促进管理效果的提升，并对管理人员起到约束作用，应建立现场设备考评制度，以考评的形式作为管理效果的评价，以此为依据对管理人员进行奖励或惩罚。不仅能够激发人员的工作积极性与重视程度，还能降低设备安全事故发生几率。

2.4 加强机械设备的保养与维修

做好机械设备保养工作，能够保证设备的正常运行，运用现代先进的维修手段，可保证设备具备优良的性能。因此，应加强机械设备保养与维修工作的规范性，以最大程度降低设备故障发生率与零配件成本，延长设备的使用寿命。机械设备逐渐向智能化发展，机、电、液向一体化趋势发展，对维修及养护人员提出更高要求，需要施工企业加强复合型技术人才储备，指导专业的修理人员，并为其配备现代化修理工具以及检测设备，提高检修效率，同时可节约一部分人力资源。在此基础上，应建立一套规范化的机械设备维修管理方案，不同种类设备的保养规范不同，需要严以设备使用的说明书为基础，结合实际使用状况，针对性制定保养规范。值得注意的是，需要收集并保管好到场机械设备的相关资料，包括产品使用说明书、使用手册、零部件目录等技术资料，充分利用国外有限的技术资料信息，以保障机械设备的运行状态，进而保证工程的顺利进行。

2.5 机械设备经济与技术指标管理

国际工程项目中，应全面掌握机械设备准确的使用年限，以此作为依据，分析设备的磨损程度，进而计算出设备的实际生产效率，为工程项目创造更大的收益。在其使用过程中，必定会产生燃料、维修、运输、机械磨损等有形或无形损耗，称之为使用成本，与创造产值收入之间的差值主要是机械设备为项目创造的收益。因此应重视设备的调度、保养与维修方面的管理，提高设备经济技术指标。通常情况下，设备管理经济技术指标包括完好率、利用率、设备资产投入产出率、设备资产净值创效系数以及事故损失率，上述指标均能够通过计算得到。通过分析工程项目中的经济活动，可保障经济管理工作的实效性。基于此，需要相关部门重视收集有关资料，针对不同机械设备进行经济技术指标分析，通过科学化手段，发挥机械设备管理实效。

3 结论

应在原有机械设备管理制度的基础上，针对现阶段管理中存在的问题，进行科学合理的优化调整，切实做好各个环节的机械设备管理、保养以及相关维修等工作，严格贯彻落实管理制度以及安全操作规程。运用精细化管理方法，采用科学合理的机械设备管理措施，可实现项目部资产增值保值的目标，提高企业整体竞争力。

参考文献

[1] 丁诚，储金龙．浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养．科学大众(科学教育)，2020(3):197．

[2] 王向洲．现代化工程机械设备的经济化管理与维护研究．科技创新导报，2019,16(32):137-138+140．

[3] 王闯．海外工程项目施工机械设备管理与维护分析．中小企业管理与科技(中旬刊)，2019(10):3-4．

[4] 余浩．“一带一路”下国际工程项目管理的思考．工程建设与设计，2019(13):305-306+309.

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机械设备管理经验(国际工程项目机械设备管理措施研究)

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孙培顺 李延军

中交一公局集团有限公司海外事业部

1 国际工程项目机械设备管理难点

1.1 施工操作人员

1.2 设备配件采购

1.3 设备维修与保养

2 加强国际工程项目机械设备管理质量相关措施

2.1 制定机械设备管理计划以及设备选型

2.2 健全设备物资规范化制度

2.3 提升机械设备管理人员素质

2.4 加强机械设备的保养与维修

2.5 机械设备经济与技术指标管理

3 结论

参考文献

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