机械维修技巧(设备管理常见问题之——维修管理2)
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机械维修技巧(设备管理常见问题之——维修管理2)
1、没有专门的设备维修人员，如何进行维修保养？
- 没有专门的设备维修人员，意味着设备的维保工作，靠内部的设备操作人员和外部的社会化力量来承担。
- 一是尽可能推动操作人员的自主维护工作做好，做到位。
- 二是建立对外包业务的管理机制，包括入选、过程管理和定期考核，确保业务衔接和维修质量。
- 有条件的，还是建议在内部建立一支人数不多，但比较精干的设备维修核心团队。以技术作用发挥为主
2、设备利用率不高，是否按规定时限进行换油保养？
- 规定时限一般是指设备的运行时间。
- 如果设备利用率不高，可以跟踪记录设备的累计运行时间，以此为依据进行换油保养。
- 有条件的，可以通过简易的油液劣化状态的检测方式（比如斑点法），根据油质劣化状态来决定。
- 润滑管理的核心是诚明王大中教授倡导的“润滑五步法”
3、 如何协调设备点检、维修与生产不停机之间的关系？
- 设备点检和维修的目的，都是为了追求更好的设备生产状态，保障生产，两者的目标并不冲突。
- 基础性的保养和设备检查工作执行到位，都不会太影响生产计划安排。
- 完全不给设备维护保养的时间，表面上看更多的时间用于生产；但实际上短暂停机或者设备性能劣化，都会导致设备综合效率（OEE）不高。
- 生产订单特别紧张的企业，适合导入机会维修和赛车式抢修模式。
4、如何快速培养维保新人？
- 建立老带新的激励考核措施。
- 建立内部的技能培养及提升机制。
- 建立设备故障字典，作为内部技能培养的基础教程。
- 通过各种班组活动，立足于岗位培养。
- 根据设备经常出现的故障，录制视频等学习材料；
5、设备管理制度为什么不能有效落地？
- 制度的编制要基于能否有效执行。
- 制度需要闭环，建立PDCA流程，有检查考核，持续提升。
- TPM设备管理制度立足推动设备全寿命周期价值最大化，倡导过程规范，一步一个台阶。
- 高层的重视非常重要，要尽可能争取高层认同；
- 奖惩激励机制必须配套；
- 设备管理人员和生产管理人员建立协同机制。
6、如何让员工能做到自主维护并持续进行，如何考核？
- 自主维护开展，需要解决三个方面的问题：员工愿不愿意？是否具备相应的能力？以及制度是否允许和支持？
- 强化初期清扫，巩固后再开始后续活动。
- 开展班组互检和评比，车间抽检相结合。
- 简化工作流程和表格，减少形式化。
- 出台激励措施，调动一线员工的积极性。
- 加强培训，以提高员工维护技能为核心工作。
- 采取可视化的手段和鼓励维护工具开发，减轻工作量。
- 开展示范线和样板机台活动评比活动。
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