机修主管工作计划(生产车间管理制度)
Posted
篇首语:谁和我一样用功,谁就会和我一样胜利。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了机修主管工作计划(生产车间管理制度)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
机修主管工作计划(生产车间管理制度)
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
第一章 生产管理
一、生产纪律
1. 生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
2. 厂区及生产车间内严禁吸烟。
3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。
4. 员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5. 衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。
6. 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7. 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8. 当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
二、操作规程
1. 正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2. 严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3. 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。
4. 所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。
5. 操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1. 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2. 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4. 对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
6. 上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。
四、安全生产
1. 严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。
2. 贯彻“安全第一、预防为主。
3. 经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。
4. 注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
5. 正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
6. 易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
7. 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
五、设备管理与维修
1. 车间设备指定专人管理
2. 认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵和控制系统、安全装置,待检查无问题方可正式工作。
4. 重要设备应有专人负责。
5. 制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。
6. 严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作。
7. 要求,即:整齐、清洁、安全,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定操作;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。
8. 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9. 设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
六、生产秩序管理
1. 着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品。
2. 上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3. 每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合质量部检查工作,不得顶撞。
4. 上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷工进行工处理。
5. 生产车间内严禁吸烟。
6. 工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间。
7. 工作时间不允许乱窜岗位。
8. 完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。
9. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。
10. 严禁跨越或坐任何设备,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试,不得擅自开动。
11. 上班时除查阅公司有关信息及收发公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资的5%。
12. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。
13. 夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。
第二章 员工管理
一、早会制度
1. 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
2. 每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。
3. 组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。
二、请假制度
1. 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。
2. 杜绝在非上班时间私下请假或批假。
3. 员工每月请假不得超过五次。
4. 员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。
三、清洁卫生制度
1. 员工要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2. 工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
3. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4. 车间地面不得有积水;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。
5. 各车间卫生由各车间负责打扫。
6. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备整理、清洁完毕后方可离开。
四、其他规定
1. 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2. 每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班,根据生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报批并送人事部门作考勤依据。
3. 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇加急生产,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。
4. 工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。
5. 禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按照员工奖惩制度处理。
6. 非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
7. 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。
8. 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
9. 生产车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
10. 员工领取物料必须通过管理员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将生产车间区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。
11. 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
12. 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
13. 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
14. 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。
15. 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
16. 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
17. 员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起。
18. 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。
19. 下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任。
20. 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
21. 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。
22. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者, 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
23. 员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
以上条款自公布日起执行。
相关参考
注塑车间管理系统(一位注塑模具车间主管,总结的多年管理体会百试不厌)
一、注塑车间管理之5难点1.应对变数注塑车间存在太多的变数,比如计划、模具、设备等充满了不可预见性,我们很难做到事事料敌机先,因此快速的反应就是车间管理的一个重点。这要求我们现有人员的素质要更高。所以我认...
注塑车间管理系统(一位注塑模具车间主管,总结的多年管理体会百试不厌)
一、注塑车间管理之5难点1.应对变数注塑车间存在太多的变数,比如计划、模具、设备等充满了不可预见性,我们很难做到事事料敌机先,因此快速的反应就是车间管理的一个重点。这要求我们现有人员的素质要更高。所以我认...
很多小伙伴总觉得成本分配法很难弄懂,今天小编就来给大家讲讲,10分钟就能掌握的成本分配法!快拿小本本记下来吧!计划成本分配法什么叫计划成本分配法?计划成本分配法,不同于前面两个分配法。按名称来理解,就是...
...,一般轿车维修工位的面积不小于4m×7m,高度不小于4m。机修车间应配备专用汽车尾气排放设备,喷漆车间应当配有专用的通风装置,以保证通风良好。维修车间的地面应当采用水泥或水磨石,不要采用光滑的瓷砖地面。采光应...
第一章概述作为化工单位,动设备成为装置不可缺少部分。泵与压缩机对装置连续生产运行起着机器重要的作用。在化工装置中,离心泵占所有泵类总数的72.6%以上。由于化工泵类输送的全部为易燃物料,而且温度压力条件都很...
第一章概述作为化工单位,动设备成为装置不可缺少部分。泵与压缩机对装置连续生产运行起着机器重要的作用。在化工装置中,离心泵占所有泵类总数的72.6%以上。由于化工泵类输送的全部为易燃物料,而且温度压力条件都很...
车间主管职责第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。第二部分如何有效的推进车间管理工...
车间主管职责第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。第二部分如何有效的推进车间管理工...
机修岗位的安全职责(81个岗位2021超全版安全生产责任制汇编)
总则1.1安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化各级安全生产责任制,做好XX有限公司(以下简...
机械润滑油用什么可以清洗掉(设备润滑管理的10大问题和解决方法)
...,下面针对这一问题提出如下观点。【一】修订设备润滑管理制度,建立企业内部润滑管理网络,成立企业设备润滑管理委员会。 组员构成:企业设备润滑主管工程师、分厂设备润滑主管工程师、油液监测站主管工程师。对设...