晋江经理办公桌(一鞋一世界，祖籍晋江的菲律宾首富离世，他说做事要停三停)

94岁的SM集团创始人施至成在睡梦中离世，施至成凭借200亿美元净资产，位列2018福布斯全球排行榜第52位，这也是他连续10年蝉联菲律宾首富。

Nagkaisa劳工联盟主席、律师桑尼·马图拉（Sonny Matula）发表声明，对施至成的去世表示哀悼，声明指出：施至成（Henry Sy）白手起家成了“大人物”，他的一生证明了努力工作可以带来财富。

一鞋一世界，努力工作可以带来财富

SM集团创始人施至成先生

菲律宾首富、SM集团创始人、集团董事长施至成（Henry Sy）1月19日晨去世，享年94岁。其子汉斯（Hans）、SM集团首席运营官发布声明：“我以深切哀痛的心情通知本集团，我们挚爱的董事长施至成星期六清晨在睡梦中安详离去。”

作为菲律宾首富，施至成已连续十年登上福布斯全球富豪榜，其家族掌舵的SM集团，一直是菲律宾商业地产及零售业龙头，引领着行业的发展方向。

施至成于1958年开办第一家鞋庄，创办SM；时至今日，SM集团已经是东南亚地区的商业传奇之一，集团实力雄厚，由5家上市公司组成，其核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等。施至成创办的SM集团，是目前全球第三、亚洲最大的大型商场开发营运集团，旗下拥有数十家公司的股权，包括菲律宾全国最大银行BDO。

菲律宾最大银行BDO

2017年，SM集团旗下东南亚最大的综合地产开发商之一的“SM Prime控股公司”，是首个突破市值一万亿比索（折合人民币1312亿元）的菲律宾企业。目前，其购物中心板块在全球布局已达77家，总建筑面积近970万平方米，每日客流量近400万人次。

自进入中国以来，SM集团紧跟中国城市化进程，先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博、天津、扬州等地投资兴建SM购物中心，目前在运营中的7城的购物中心总建筑面积，超过150万平方米。其中，厦门SM城市广场，是SM中国第一站；而SM中国的扛鼎之作——建筑面积56万平米的“SM天津滨海城市广场”，是全球单体最大的购物中心之一。

1月17日，中国-东盟商务理事会和东盟北京委员会主办的中国-东盟十国交流盛会在北京举行；SM Prime控股公司凭借在华投资18年所取得的稳健、持续增长，荣膺“2018东盟走进中国十大成功企业”。 凭借卓越的综合地产开发及运营能力，这已是SM连续四次获评“东盟走进中国十大成功企业”； 2018年，SM集团创始人施至成，更是荣列“增进中国与东盟经贸合作突出贡献人物奖”。

施至成与夫人，图片来源菲龙网

功成名就后，出身贫寒的菲律宾首富施至成如此回忆当年“下南洋”：“许多年前，一个陌生的中国小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或‘他加禄’语（注：菲律宾国语）为何物？”

施至成生于1925年，按中国农历年则是1924年12月25日，祖籍福建晋江龙湖洪溪村。在晋江老家，施至成度过了自己童年生涯，7岁时跟随父母来到菲律宾，定居马尼拉。当时他们特别穷，一家人蜗居在一间当地华人称为“菜仔店”的房子里。白天这里是小店，卖蔬菜、干货及小日用品，到了晚上，就要把菜和货整理好挪到边角，才能腾出地方来让一大家人睡觉。

施至成的女儿、现任SM投资公司副总裁施蒂丝后来回忆她的幼年说，当时的一家人穷得只下了“梦想”，和父亲到马尼拉湾海岸散步，也是一种乐趣，因为“欣赏夕阳不用花钱”！

不幸的是，维持全家生计的那间“菜仔店”，亦是施家唯一的产业，却在二战期间遭到毁灭性的破坏，在炮火中顷刻化成乌有。失去了一切，父母只好回晋江老家，而为了生存和完成学业，施至成却在菲律宾留了下来，在一家小鞋店当学徒。

早年的菲律宾SM

对施至成来说，当学徒的经历，不光解决了生计问题，更是从此划定他的人生轨迹。

施至成的马尼拉办公室，办公桌上摆着他的“爱物”，一只翼展超过7英尺、单爪子长达3英寸的雄鹰标本。施至成常说：“商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则，会很快落入其他人手中。”

战争结束后，打工的施至成敏锐地觉察到，当时的菲律宾很多人都没有拖鞋，还有很多人没有鞋穿。于是，他与店老板商量，我给你免费打工，但你要允许我在你的鞋店上摆一个小摊位，卖一些从美国大兵或者其他地方进货的鞋子。施至成是一位好店员，老板对他很赏识，也就答应下这个请求。

身兼二职的施至成，不断地寻找鞋的更好的来源，他的销售总比别人要好。接下来的几年，他不仅当上鞋店经理，还将他设的“摊位”鞋店扩大到三个。上世纪50年代，施至成决定“更上一层楼”，他辞去鞋店的工作，还中断远东大学的商科专业学习，去了美国波士顿和纽约，到那边研究怎样提高当地鞋的产量和设计出更多的款式。

回到菲律宾后，他决定将所学付诸行动，身上已经有了一部分积蓄的施至成，于1958年，在马尼拉与人合伙，开了一家鞋子销售商店，取名叫“Shoe Mart”（鞋庄），也就是日后赫赫有名的菲律宾SM集团的前身。

年轻时的施至成

“鞋庄”的变身，还得说在施至成娶妻成家之后。由于是家族生意，新婚不久的妻子也来店上帮忙打理。一天，妻子把原本为自己小孩准备的童装放在柜上，让施至成想不到的是，一下就有人抢着要买。

精明的施至成看到了商机，此后，不光进童装来卖，还把女装加了进来，并把男装和饰品也加了进来。销售产品的多元化，让“鞋庄”的销售收入猛增，这时候的“鞋庄”已经不只是一家鞋店了！

1972年，是菲律宾总统马科斯执政时期，他一心想建立“马科斯王朝”，但受到反对党领袖阿基诺等发对和挑战。为了达到他长期统治菲律宾目的，他签署“军事戒严令”，宣布在全国实行军事管制（军管长达10年）。不得不佩服施至成独到的商业眼光！面对菲律宾政治社会“风雨飘摇”，在1972年颁布戒严令两个月后，他就将“鞋庄”正式更名为SM百货商场，施家第一家百货公司在马尼拉市中心开业了。

商人要有一双鹰眼，这是施至成的成功之道，那一看到机遇是不是马上撸起袖子干呢？施至成的回答是：“做事都要停三停,不要求快,要求稳。”在施至成看来，如果一件事能够经受住“停三停”的压力,成功就没有问题。

从当初的卖鞋子，到后来做大型商场，施至成总是先考察、策划，再研究，有时为了让时机更成熟，他还耐心等待。难怪菲律宾商界都说：只要是施至成看准的事，就会像老鹰一样盯着；然后，他又是一只老狐狸，守着候着，从未失手！

1995年，施至成（右3）为厦门SM奠基

到了1983年，当时的美国已开始出现集购物、餐饮、娱乐为一体的超级商场。施至成觉得，这个市场很大，利润还很高，于是他“顺水推舟”，紧跟潮头。尽管当时菲律宾政治和经济不稳定，他还是在一片怀疑声中，在马尼拉北郊建起了当时菲律宾最大的大型购物中心，这种全新的零售业态，菲律宾人以前从未见过。开业最初，由于在郊区，租户和顾客都三三两两；没过多久，顾客便像潮水般蜂拥而至；很快，就有越来越多的租户想要入住。

如果按照现代商业选址标准，购物中心通常都是布局在都市中心的繁华地带；可施至成却偏偏看中马尼拉比较偏僻的北部郊区。整个SM购物中心占地17公顷，光是出租场地，就达到了26万平方米，这生意能好吗？当时反对、质疑的声音都很大。

女儿施蒂丝后来说，我为父亲而骄傲，我爸爸理想太远大！偌大的购物中心，内设百货店、超级市场、电影院、电器店、美食廊、游乐场、百余家精品店与餐馆，犹如一个小城市。随着菲律宾军管令解除，社会生活逐渐开放，零售业面临的是一个前所未有的发展机遇，加上全新的商业思维，施至成的“SM世界”成功了！

“对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。” 菲律宾《利润》杂志发行人卡尔·克雷杰曾用“狐狸”一词来形容施至成。自此，胆识过人的施至成果断地在全菲各地购置大片土地，并建起了一个又一个购物中心；他的SM也从单纯的零售，逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。在菲律宾，SM的扩张被视为该国零售业的风向标，并占据了菲律宾零售业的半壁江山。

施至成一家上美国《时代》周刊封面

时光荏苒，拥有“菲律宾首富”、“零售大王”、“金融巨子”等太多使人望其项背美誉的施至成，即便90多岁高龄，却依旧担任家族企业主体——SM集团董事长，一直为他的“一鞋一世界”操劳着。

经营上，施至成一直很用心，年纪很大了，他还是每天工作10至12小时，连周末亦不例外，有一颗“不老的心”。

施至成每到别人家开的大型商场，必看“三大样”：一是厕所，施至成说厕所干不干净，能直接反映出一个商场的管理。另外的二样就是海鲜、熟食，施至成说这两样的新鲜程度，可以反映出一家商场的经营情况和客流量。此外，像别家商场一些摆设精致、颜色搭配协调的地方，只要感觉很好，有个性，回来后施至成就拿来“为我所用”。

施至成拥有菲律宾规模最大的商业银行BDO，家族产业旗下的SM投资股份公司的市值，占到菲律宾股市总市值的20%。他手中的企业，一次次被美国《时代》、《财富》和《商业周刊》等全球顶级媒体所称颂，他个人还被菲律宾政府授予终身成就奖。

“一鞋一世界”，是施至成这一个穷小子逆袭故事，它像家乡那首脍炙人口的闽南语歌曲唱的那样，菲律宾首富施至成的传奇，就是许多“爱拼才会赢”华人商界佼佼者的生动写照。他远下南洋闯荡，肯吃苦能耐劳，不管“好运歹运，总嘛爱照起工来行”。他老老实实，不计较，不抱怨，善于发现商机、敢闯敢拼、全力以赴。对自己一生勤耕不辍和逆流而上的传奇商业大戏，施至成如此总结：“成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。”

谁言重男轻女！首富的产业谁来传承？

施至成与他的6个子女

在施至成去世之前，他以就家族企业管治进行布局。其中，他聘请了一位长期合伙人Jose Sio，接替他担任SM Investments董事长，而他的大女儿施蒂丝（Teresita Sy-Coson）和儿子施汉生（Henry Sy Jr）仍然是SM Investments的联合主席，同时，施汉生也是这家公司的执行董事。

2017年4月，SM集团副总裁施俊龙（Henry T. Sy Jr.）在该公司于帕赛市（Pasay）召开年度股东大会时公布92岁父亲退休的消息：聘任他的父亲施至成为永远名誉董事长，是为了赞扬他以及他为公司所付出的一切。从他最早在溪仔婆（Quiapo）开的一家Shoe Mart鞋店算起，施至成服务于SM的长达60年之久。

SM的故事，是一个家庭小店发展至今的创业故事，对创始人施至成来说，“企业就是家族”，像他的名字一样，做企业要“至成”，处理家族事务，同样也要力求“至成”。

施至成有两女四子，都是在菲律宾长大的，孙辈就有18个。一直以来，施家每一个人都要会讲闽南话，因为这是施至成订立的家训。他的族亲施连省说，订立这家训只有一个目的，就是让后代永远不要忘记自己是从哪里来的。

对于自己的晋江家乡，施至成爱的深沉。早于1975年，他就独资捐建家乡火力发电的全部设备，供应全村人的照明，结束了老家洪溪村用煤油灯照明的历史。后来，他又为村里架设水泥电杆、换电路、变压器等电力设备。从捐建苏坑至石厦普济桥水泥路、“德成水泥路”、凉亭、钞溪大桥、晋江机场建设，到捐助洪溪村强命小学等，尽管他50年代回村起建的红砖楼已褪去颜色，时过境迁，施至成家族对家乡、家乡文化及传统的爱一直保持不变。

施至成长女施蒂丝（Teresita Sy-Coson）

据报道称，施至成六个子女继承人，先前共拥有SM约44%的直接股份。据彭博亿万富豪指数，其六个子女的资产净值共计107亿美元。而剩下的集团股份，均属于施至成直接拥有、并通过其妻子以及通过家族持有的控股公司拥有。

女儿长大嫁人,就是别人家的了。在今天的华人世界，“传儿不传女”传统思维仍在。中国汉字的“好”，一边是“女”，另一边是“子”， 有儿有女最好。可在很多长辈心目中，“好”字总是不由自主地向右拐，对儿子会比较偏心，尤其是家族企业传承上，儿子是中国家族企业的传承主力，在家业继承上还是“重男轻女”。

与其他人不一样，施至成在子女接班上并没有“重男轻女”。尽管施家6个子女中的老大——大女儿施蒂丝一再对外说：“我无意成为集团的领导者。即使是现在，我也没有领导什么。我只是在维护中枢的运转。”可在菲律宾商界的其他人看来，施蒂丝扮演的角色绝不止于此，“在菲律宾内外，她备受尊敬，时间已经证明，她有能力继承其父的衣钵。”

老董事长施至成去世前的公司日常运作，主要还是由他的子女们来打理。大女儿施蒂丝，一直被视为施至成的接班人，除了协助老董事长的父亲外，她主要负责家族企业的零售和金融业务板块，曾经被《福布斯》杂志评为全球商界50名女强人之一。

施至成长子、SM Prime控股公司执行委员会主席施汉生

长子施汉生，留着胡子，一个风度翩翩、气宇不凡的儒雅男神。SM Prime控股公司执行委员会主席、SM集团总裁的施汉生，是施家6个兄弟姐妹中唯一拥有工程师学历的。当年，父亲就是将建造SM购物中心和住宅的重任交给了他。

每天有数百万人光临SM在菲律宾的56家商场、17200个门店，一个规模如此之大的企业，如何管理是个大问题。你还别说，施家大公子还真有自己一套办法，自己不是工程师嘛，那好，就以“工程师思维”来管理SM与顾客、监管机构和其他利益相关者之间的事务。

有一次，SM一家商场的保安人员，和一名自闭症顾客起冲突而受到媒体批评，施汉生立刻开展了包括他本人在内的全员神经系统相关知识大学习，还请来菲律宾自闭症协会，帮助培训如何识别和帮助自闭症患者。顺带一提，SM在华很多投资项目，也是多由施汉生负责。

SM投资集团副总裁施蒂丝（左6）获菲律宾零售商协会颁奖

施至成次子施俊龙，现任SM集团副董事长，主攻房产业务。他的二女儿伊丽莎白，则主要是运营酒店和会展业务。而另外他的两个小儿子施汉铭和施俊麟，则分别负责购物中心和超级市场。

在代际传承上，施家二代子女们目前是采取“分业不分家”传承模式。在多元化的家族企业中，老董事长施至成让自己二代儿女各自根据自身特长或爱好，“各据一方”，分管家族庞大产业中的不同类别资产，形成“术业有专攻”协作接班现象；可以说，这是一种较为理想的家族企业接班模式。

说起他的大女儿施蒂丝，1950年出生的她，育有三个孩子；其丈夫是华裔木材大亨Louis Coson，已于2003年因病去世。

出生于一个商业家族，施蒂丝自出生之日起，她的人生轨道就已经规划好了。孩提时代，施蒂丝是跟她的祖父母住在一起，爷爷奶奶一直教导她，要听话，要守规矩。主动、干劲和奉献精神，这是施蒂丝耳濡目染的家庭教育。“不做则已，要做就要做到最好！”施志成也经常这样要求自己的孩子。

施至成长女施蒂丝

1970年，20岁的施蒂丝从马尼拉圣母升天学院念完商科后，本想继续攻读硕士，可父亲对她说，“回来帮我忙吧！”当时，父亲开的那家Shoemart的鞋店里，施蒂丝母亲还开设了一片卖童装、女装的服装零售区。

施蒂丝到店里，很注意观察、分析顾客的购物心态，研究怎么来抓住顾客的心。施蒂丝的努力“开花结果”，不久，店里的销量翻了一倍。2年后，施至成要求他那22岁大女儿在马尼拉开办她的第一家百货商场。这家百货商店营业面积有2万平方米，在当时的菲律宾称得上宏伟无比。施至成问女儿：能不能把它做好？年轻的施蒂丝不知道天高地厚，回答是信心满满！

可开创一片新天地，绝非易事。由于是新店，供货商要求进货时要打全款；而店面该怎么设计，商品如何陈设呀，对施蒂丝来说，这一切都是谜。为了努力证明自己当初对父亲承诺的“能”， 施蒂丝卖力地工作；力不从心时，就找一些商业书籍来读。为了布置好商场，她还参观各种贸易博览会，从那边取经。

一个良好的开端，是成功的一半。1985年，施蒂丝帮助父亲启动了SM集团的首家购物商场，在随后的数十年中，施蒂丝的事业风生水起，只要是父亲要求的，她都会全力以赴。

“虎父无犬女”，施蒂丝的表现，超出许多男性，用自己的实力，反击了世人成见。作为一个女强人，施蒂丝成为发扬光大家族事业的中流砥柱。施蒂丝说：我们可能注定肩负着创业的使命，“我们的家族和团队正是秉持着这样的创业精神来经营事业。我们不仅掌舵全局，也关注细节。”

受访中的SM Prime控股公司执行委员会主席施汉生

跨越性别鸿沟，是女企业家的一项挑战，在华人这个群体里尤为如此。

从SM总裁退出后，施蒂丝开辟另一个天地，负责家族企业旁系的金融业务，由她执掌的SM投资，旗下有两家最挣钱的子公司。一家是菲律宾利润最高、规模最大的百货连锁集团；另一家就是由她担任董事长的金融银行，SM投资公司在这家银行拥有多数股权。在她的手上，金融银行成为菲律宾最大的银行，菲律宾银行业龙头。

很多人不了解，几年前说什么“施至成退休，不让儿女接班”，事实上是一个误解。施至成旗下产业目前已呈多元化、国际化，包括让长期合伙人Jose Sio接替他担任SM Investments董事长，只是其代际传承的一个路径之一，即“职业经理人+家族成员”。

事实上，构建现代企业制度大背景及全球化趋势下，企业的所有权、控制权、管理权已得到有效分离。“去家族化”，主要指的是对“一言堂”家族权力说“NO”，而非让家族成员退出管理层。由于家族权力和企业权力的有效分离，职业经理人的职能化管理已是很多家族企业日常的管理常态。

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