星辉四工序数控开料机(整体解决方案能力的较量，成机械厂商的焦点“战场”？)

整装大势，风起云涌。

一切迹象表明，

在消费升级的推动下，

定制家居行业无论是商业模式还是产品体系，

正迎来前有未有的变革。

身处泛家居定制产业这个大变革中，

当下这个庞大辅材配套领域里的前沿科技，

能为下一代定制家居带来什么样的助力？

借由此次建博会契机，

本刊规划了6大供应链门类，

机械、软件、五金、板材、门板、装饰材料，

选取了30余家翘楚品牌，

向行业发出强声预告：

配套辅材究竟如何赋能下一代定制家居？！

采访主题：整体解决方案能力的较量，成机械厂商的焦点“战场”？

采访品牌：南兴、星辉、先达

南兴装备营销总监 何健伟

星辉数控华南运营总监 荆玉岫

先达机械董事长 刘乐球

当前，很多机械品牌都在着力打造自己的整体解决方案能力，而不单单仅关注设备本身的参数性能。在这一方面，贵企业的实践情况如何，能为客户提供什么样的整体解决方案？

南兴装备营销总监 何健伟：20多年来，南兴装备从做单机开始到近期适应国内家居行业的转型升级，在硬件、软件系统等方面做了非常多的尝试。4年前，南兴装备首次在青岛海尔尝试做整体解决方案；几年下来我们又分别在一些头部品牌，包括曲美、科凡等做一些整厂规划布局，其中很多项目都已经实施，而且效果非常好。

星辉数控华南运营总监 荆玉岫：星辉数控的整体解决能力分为两部分：一部分是基础设备。从前端的开料，中间的封边，到后端的打孔，这是生产模式的三大工序，再进一步放大，前端有供料系统，后端有包装分捡系统，星辉数控都能够提供一整套的硬件设备。

另一部分是软件控制系统的信息采集能力，也就是我们所说的信息化。从2014年开始，星辉数控开始组建软件团队，成立了软件部和自动化项目部，着力研发整个工厂的信息化管理和智能化管理，即泛义上所讲的工业4.0模式。

从2013年立项，2014年实施，到目前为止，星辉数控经过了近6年的研发摸索，推出了一套整厂生产管理系统，也就是EMES系统，这套系统能完成整厂信息化的数据采集，做整体管理。2014年，我们在国内推出了第一条无人工厂自动化生产线，也就是从开料、封边到打孔，中间没有任何人去干预，实际落实到工厂也只需要极少数的人做巡检工作。所以这种模式是非常先进的。

先达机械董事长 刘乐球：我们首先关注的是整个行业的发展方向。在整体解决方案方面，我们先达认为首先必须把产品做好，把每台单机的性能做到优质、性能先进，才可以为客户提供一个完整的解决方案。

我们有比较完善的技术和团队，有机械方面的人才，也有系统方面的人才，通过软硬结合以后才能做出一个好方案。先达不仅有内部研发团队，也有与外部公司进行合作，可以为客户提供整厂的软件系统。

整体解决方案的打造需要软硬件的对接配合，而且很大程度上都是由软件来驱动的。在这方面，贵企业是通过自研，还是通过合作的方式推进？最终的成果是怎么样的？

南兴装备营销总监 何健伟：除了硬件上的传统优势以外，南兴在软件方面与伟伦科技有着七八年的合作，在软件系统方面积累了很多成熟的技术，尤其在工业4.0以及整体解决方案系统方面取得了很多成功案例，在今年3月份的展会上现场展出了很多这方面的具体细节，得到了客户的好评。

未来我们会朝着这个方向做更多尝试，推出各种不同的解决方案套餐，去对接不同规模企业的投资需求。

星辉数控华南运营总监 荆玉岫：在这一方面星辉数控完全是独立研发，因为我们所推行的就是一种“无缝对接”的模式。目前市场上，还有很多厂家采取的是多元化的整合方式，但这种方式已经被我们在前期做试验的时候否定过了，如果想完成集成化的信息系统和工业自动化的运用，一定是要做无缝对接，即所有的软硬件控制系统要独立研发。星辉数控就是在这条道路上，一直这样走下来的。

先达机械董事长 刘乐球：先达绝大多数的软硬件产品都是自行研发的，与此同时我们也没放弃跟外部企业的合作。比如硬件方面我们与晨旭自动化进行合作，共同研发智能化设备；软件这块，先达也有投资自己的科技公司，专注系统的研发。

对于他们来说，有自己的资源、能力以及品牌认同，所以我们倾向与他们合作，共同把整体方案做得更完美。

工业4.0是定制家居行业努力的大方向，贵企业的最新前沿技术能够为行业的下一步发展带来什么样的变革？

南兴装备营销总监 何健伟：南兴一直在朝着工业4.0方向转型。一方面，我们就单机本身的智能化转型已经做了很多的尝试；另一方面，我们在整体布局上也是朝着少人化方向迈进。我们并不鼓励无人化，反而是少量的人员介入，能让生产效率更高，机器的稳定性更好。毕竟中国是劳动力大国，少人化更适合国内未来产业格局和发展需要。在“少人化”的工业4.0方向上，我们已经有了几年的经验积累，未来也会朝着这个方向继续努力。

星辉数控华南运营总监 荆玉岫：往后，人力匮乏的大环境是无法逆转的，只能用这种高度自动化，从信息数据到生产进一步往无人化方向推进，才能从根本上解决人力匮乏，改善生产效率等，这对于企业来说，能极大提升它的产能，降低生产、制造、管理成本，为企业创造最大的竞争力。

先达机械董事长 刘乐球：我认为国内家居行业的工业4.0制造应该是一种“人机结合”的模式而不是说完全无人化，因为那不符合中国的国情。而且考虑到投入产出的关系，比如投入太高，产出太少，那也不符合企业投资的原则。为什么投资工业4.0项目？就是为了节省人工、提高效率、降低成本，但如果真的搞无人工厂，反倒没有办法控制成本，所以我们提倡的是人机结合的人工智能。

对于先达来说，我们的技术可以匹配到不同规模企业的需求，无论是大企业还是小企业，无论自动化程度高还是低，总之能帮客户实现最大的效益产出。

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博骏传媒编辑部

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