星光机器(都搞农机，人家狂赚2亿多，星光却预亏2亿多，什么原因？)

Posted 2023-05-28

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星光机器(都搞农机，人家狂赚2亿多，星光却预亏2亿多，什么原因？)

最近，各上市农机公司先后披露年度业绩预告。由于2020年市场回暖，市场需求旺盛，大多数上市农机公司业绩都有增长，有的增长幅度还相当大。一拖股份预告狂赚2亿多，而星光农机却预计亏损2亿多，这是怎么回事？

星光农机履带式全喂入联合收割机

一、多数农机上市公司2020年业绩预增

一拖股份日前发布公告称，2020年预计实现归属于上市公司股东的净利润2.22亿元到3.32亿元，与上年同期相比，将增加1.61亿元到2.71亿元，同比增长261.12%到440.05%。

主要产品为拖拉机液压悬挂系统的弘宇股份日前公告称，预计2020年净利润为2260-2900万元，同比增长164.22%-239.05%。增长主要原因是农机产品需求增长，报告期销售收入增长。

主做农机配套动力产品的苏常柴A日前公告称，预计2020年净利润4800-5300万元，同比增长92.50%-112.56%。增长原因是开拓新市场，销售收入增长。

中联重科业绩预告称，2020年实现净利润70-75亿元，同比增长60%-72%。农机板块不断推出智能新产品，销量和利润均同比改善。

星光农机自走式花生捡拾收获机

二、星光农机2020年业绩预亏2亿多

星光农机公告称，2020年，受全球新冠疫情、国际贸易摩擦加剧等因素影响，国内行业竞争压力增大，供应商匹配能力不足、服务保障能力不强，较竞争对手而言竞争力弱，下游客户需求量缩减；同时，毛利率水平高的国外出口业务较去年下降九成以上，本报告期内，公司销量下降明显。由于营业收入大幅下滑且需承担较大的固定成本和刚性支出，公司归属于上市公司股东的净利润大幅下滑，预计主营业务亏损0.8亿元至1.3亿元。

另外，根据有关规定，公司对收购控股子公司星光玉龙机械（湖北）有限公司股权所形成的商誉进行了初步减值测试，初步判断上述收购产生的商誉存在减值迹象，拟计提商誉减值约1.3亿元。

这样，星光农机2020年，主营业务加商誉减值合计亏损2.1-2.6亿元。

星光农机履带式全喂入联合收割机

三、早年创业期的星光农机，产品单一，成功后利润丰厚

老农以前是非常推崇星光农机的，早在2002年，老农和同事曾到当时处于创业阶段，当时叫做“中收星光”去采访。至今记得他们在湖州一个叫做桥下的地方，在租用的厂房里生产，我们采访了章沈强、主持工作的郭天任和总工张奋飞。

张奋飞很健谈，给我们介绍了他们的经营情况。当时，浙江的三联、柳林和湖联等几个全喂入履带联合收割机厂家做得都比星光大，而星光每年产量只有几百台，而他们却不着急扩大产能，因为他们认为产品还不是很成熟。因此，他们把主要力量放在了产品的研发和改进上。

星光那时在采购配套零部件时，特别注重配套件的产品性能和质量。当时正处于研发和改进期的星光，就有与配套企业共同研发的实践。

当时据张奋飞介绍，别的企业找配套发动机厂家，都要讨价还价，往低里压价。而星光却给发动机厂家加价，但在性能和质量上提出更高的要求。星光当时的这一做法，让老农对这个企业刮目相看，印象颇深。

星光等地采访回来老农发表的文章

同期刊发主持星光工作郭天任撰写的文章，比较详细地介绍了当时星光的产品生产和研发情况

功夫不负有心人，到2010年前后，星光农机的履带式全喂入联合收割机，一举成为业内最成功的产品，年销量超过万台，仅仅靠这一个产品，星光农机就获取了可观的利润。

两年前，老农曾在中国农机化协会举办的，纪念改革开放40周年征文获奖文章中，还把星光农机“十年磨一剑”的创业精神，标榜为我国农机企业成功的范例。

星光农机玉米收获机

四、上市后的星光农机，产品线迅速扩张

2015年，星光农机成功上市。上市之初，资本界就提出星光农机最大的缺陷是产品线单一。由于上市融资有了丰厚的资金，短短5年时间，产品线就得到了快速扩张。从单一的水稻履带全喂入联合收割机，一下子产品线扩张到不可思议的程度！可以看看星光农机现在主营业务的描述。

星光农机主要从事农业机械的研发、制造、销售与服务，已建立遍及水稻、小麦、玉米、花生、油菜、棉花等六大主要农作物品种，覆盖耕、收及收后处理三大作业环节的全程机械化产业链，产品包括拖拉机、履带式旋耕机等耕种环节机械，履带自走式稻麦油联合收割机、轮式稻麦联合收割机、采棉机、玉米收获机、花生收获机、青贮机等收获机械，烘干机、轮式压捆机、自走式履带打捆机、制肥机等收后处理机械，以及跑道养鱼设施、智能化立体栽培机等生态农业产品。

农机产品各类繁多，结构比较复杂，而且品类之间差别很大。从生产一种产品，跨越到生产另一种产品，有时难度非常大，差不多相当于转了行。

尽管这5年农机行业市场逐年下滑，产能严重过剩，人才招聘也不成问题，产品技术也没有瓶颈和门槛，但仅凭有资金，要在投产后短期内把产品和市场做好，那也是非常困难的。

星光农机在短期内，一下子铺那么大摊子，人才队伍和技术骨干只能东拼西凑，经营重点得不到突出。不但使得原有的唯一一个拳头产品优势尽失，被江苏沃得超越并越落越远，新开发的产品没有一个能在业内叫得响。相反，却因为兼并的湖北星光玉龙还要商誉减损1.3亿元。

星光农机秸秆制肥机

五、农机制造业自身发展规律不得违背

专心做好一个产品，超越其他竞争对手，把它做成行业一流产品，然后再做下一个产品，是农机制造企业应该遵循的原则，也是成功企业的宝贵经验。

例如，日本在江苏的久保田公司，在中国专注半喂入联合收割机多年，成功地取得霸主地位，而后才开始做大型拖拉机等其他产品。

2020年国际农机展上的东方红拖拉机展品

一拖股份之所以能够狂赚2亿多，是因为他们的产品线虽然也比较丰富，但经过了多年的精心打造，大都是在行业叫得响的拳头产品。例如，东方红拖拉机和柴油机在国内都是一流产品。另外，一拖股份的技术基础和人才基础，经过多年的积累非常雄厚，仅人才方面，这些年就向国内外农机企业，输送了不少高管和顶尖技术人才。

2020年农机市场回暖，一拖股份能够抓住机遇乘势而上，创造出良好的业绩。反观星光农机，面对同样回暖的农机市场，却因配套厂商供货不利，以及下游客户需求量缩减，从而造成主营业务亏损。

老农感觉，星光农机上市以后变了，好像变得身不由己，似乎为了扩张而扩张，根本不顾后果。

看来不忘初心，在农机制造领域也同样适用，同样要牢记。搞农机制造不能走捷径，不能缺课，缺的课迟早要补。星光农机该补课了。

我是清闲老农：农业生产都用上机器，老农就清闲了。

（图片来自网络）