日金工(2021年岗位技能劳动竞赛综合报道)

Posted 2023-05-28

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日金工(2021年岗位技能劳动竞赛综合报道)

综合车间

质量月期间，综合车间组织了嵌线工序两个班组劳动竞赛，竞赛是全员参与形式，相比于以前部分人员参加，此次规模较大。比赛整整持续了五个小时，部分员工及评委即使午餐时间也未间断竞赛。

本次全员劳动竞赛营造了比学赶帮超的氛围，年轻师傅向老师傅学习嵌线技巧，老师傅也不负众望，给新员工树立了好的榜样。竞赛不仅提高了员工嵌线操作技能，更加强了班组的团队凝聚力。通过车间和班组的共同付出和努力，大家都有所收获。

图为综合车间正在进行劳动竞赛

电气公司转子车间

10月11日，电气公司转子车间举行岗位对标劳动竞赛，副总经理陈蕾指导并讲话。车间主任江存进行了周密策划安排，确定了工艺、质量、6S管理、设备、安全等五项考核评分内容，以操作工个人为单位，设置一、二、三等3个奖项，磨、铣、车、动平衡的全体员工参加了本次竞赛。最终经过评审人员的认真考核打分，评选出鲍永全等5位劳动竞赛优胜个人。通过此次竞赛活动，在车间营造出立足岗位、劳动光荣的敬业风气，强化了车间员工的岗位技能水平和质量安全意识，为公司提质增效、减少成本夯实了基础。

图为副总经理陈蕾在电气公司劳动竞赛前做动员讲话

转子车间

为规范员工操作行为，提升技能水平，持续增强全员质量意识和安全素养，在公司工会、生产等多部门的牵头和指导下，转子车间于10月14日上午开展了一场磨床工序的技能竞赛。

为达到预期目的，取得良好效果，车间认真制订了《转轴磨削技能竞赛评分细则》，以机加工人员为单位，以磨床工序工艺要求和岗位作业指导书为裁判标准，兼顾考核设备保养、安全意识和现场环境清洁卫生，以每人加工完成5根转轴、作业计时一小时内（包含对刀等辅助时间、每超过一分钟扣1分）作为评判要求，重点考察员工的规范化作业与质量控制。磨床岗位（7组数控、5台普磨）共有12名员工参加，由公司质检、工艺、企管三部门各派2人组成裁判组，进行细化打分，并打印表格、安排专人在上面做好记录，按照分值高低，统计出成绩，取一、二、三等奖，给予表扬和奖励。

本次技能竞赛为员工交流技术、展示技能、取长补短提供了平台，有助于营造良好的团队氛围，熟练掌握本岗位的专业技能，使精益求精的“工匠精神”更加深入人心。同时，比赛也检验了员工们的操作水平，发现了一些不规范的行为，这为后续加强质量和安全管理、修订完善岗位作业指导书、全面提升转子加工质量提供了方向和契机。竞赛活动充分调动了全体员工关注质量管理的热情和积极性，激发起员工的工作热情、集体荣誉感和自信心。大家纷纷表示，决心要在今后的工作中继续强化质量、安全和效率意识，“比、学、赶、帮、超”，更加团结协作，争创一流产品，助力皖南电机产品质量更上一层楼。

图为评委在转子车间劳动竞赛现场

线圈车间

10月15日，线圈车间举办2021年度压装岗位技能竞赛，旨在提高线圈车间压装员工技能水平。车间请来生产、质检、工艺、企管等多部门的技术人员组成评委，现场考核打分。

公司工会主席许锋、副总经理陈蕾在活动开始前发表讲话，动员大家赛出水平，赛出风格。本次比赛共有9名员工参赛，根据压装型号不同，分成5个小组。每个小组2名员工，一人负责穿扣片，另一人负责压装定子铁芯。此次参赛电机型号都是YE4，属于现阶段同型号铁芯最高，且冲片厚度相对于常规YE3更薄，对员工的技能水平要求较高。比赛有严格的评分要求，从质量、工艺和细节三个方面打分。比赛活动非常耗时，选手和评委都坚持到最后一台定子压装完成，不放过任何一个细节。

图为线圈车间劳动竞赛现场

金二车间

10月19日上午，经精心筹备，在公司工会及企管、工艺、质检、安全等相关部门的支持指导下，金二车间举行了一场车工岗位劳动竞赛。本次劳动竞赛从生产安全、工艺执行及产品质量等方面考核参赛选手。车间选手们积极准备，严谨操作，细心检查，全程一丝不苟认真生产。最终，评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。

劳动竞赛提高了车间员工的工作热情和学习的氛围，车间也对获奖员工表达了充分的肯定和祝贺，并希望大家在今后的生产加工中积极学习获奖选手，对照作业指导书规范执行工艺，努力提高技能水平和质量意识。

图为工会主席许锋在金二车间劳动竞赛前做动员讲话

威能公司

为引导员工重视生产质量，营造人人关注生产质量的工作氛围，威能公司于10月20—22日通过组织部分岗位对标竞赛的形式开展质量月活动。

本次参加竞赛的班组及人员有线圈车间嵌线组嵌线工序10人、线圈车间高压线圈包线工序10人、金工车间数控组端盖车削工序10人以及铸铝工序8人。本次对标竞赛以岗位工艺文件守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等为竞赛内容，由工艺部门制定评分体系及标准，对员工进行岗位技能的现场操作测试，由工艺、品保部门组成检验评分小组进行现场打分，最终每组参赛人员决出分数前三位员工进行奖励。

本次对标竞赛，以质量月活动为契机，给大家搭建一个相互学习和竞技的平台，通过评分考核，有利于员工们相互了解到自己与优秀技能同事的差距，检视自己在操作技能上的不足，督促员工不断提升自己，加强技能练习，提高全员生产质量意识，提升各工序质量管理能力，从而推动威能公司的高质量发展。

图为威能公司总经理李超在劳动竞赛中做指导工作

总装车间、综合车间

10月21日，装配喷漆劳动竞赛首先在总装防爆组拉开序幕。比赛共有总装车间和综合车间四组人员参加。各位评委、车间主任及其他相关人员认真观看员工操作，分别从工艺、质量、安全、设备、现场等方面进行考评。技术开发部副部长兼工艺处处长陈加星现场示范喷漆作业手法，对容易漏喷的死角，提醒操作工通过调节喷枪来达到喷涂要求。经过激烈的角逐，装二车间梅云海、杨小兵和综合B线沈世萍、吕德雨两组并列第一。

图为总装车间喷漆岗位竞赛现场

金工车间

10月26日，金工车间岗位技能竞赛正式开始，赛前，公司工会主席、副总经理许锋做动员讲话。

相对于往届竞赛，此次评选方式更为严格，每个参赛者的总得分等于现场加工工艺得分+质量得分+设备得分+劳保得分+安全的流程得分+机座检测得分。今年的竞赛在“机座检测得分”这一项，进行了修改。新规则要求参赛者根据生产任务加工一批机座，评委会成员随机抽查两台做三坐标检测，新规则随机性更强，同时检测的精度也更高。大赛中评委们根据选手编号，依次对选手进行加工流程的考核，各个评委根据相关项目逐一进行测评。选手们认真加工时，评委们现场对选手加工环节进行测评。竞赛中，老员工从容镇定，新员工规范认真，评委严肃细致，整个过程有条不紊，不仅考核了车工加工技术，也促进了生产一线质量意识的提高。

图为金工车间正在进行劳动竞赛