日照城投集团有哪些分公司(日照城投集团做实“三个融合”打造党建引领新样板)

Posted 2023-05-28

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日照城投集团有哪些分公司(日照城投集团做实“三个融合”打造党建引领新样板)

2021年以来，日照城投集团党委以改革重组为契机，党建创新“引擎”持续发力，推动党建与生产经营深度融合。
　　“党建入章”推动制度融合。日照城投集团将党建工作制度纳入企业管理制度，融入公司治理体系，创新制定《集团党建与生产经营融合发展工作规则》，规范融合发展的组织机制、融合载体与融合形式。落实公司治理结构党组织法定地位，完善党委会、董事会、监事会和经理层“四位一体”领导体制，从制度顶层设计上，明确党建与生产经营“并轨运行”“融合发展”职责。在组织人事上，坚持“双向进入、交叉任职”，坚持“把党支部书记岗位作为培养选拔干部的重要台阶，把党务工作岗位作为培养选拔人才的重要平台，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”导向，保障党委领导核心和企业管理双重治理优势。在议事规则上，分别制定党委会、董事会、总经理办公会议事规则和决策事项清单，规范党委前置研究程序，党委班子成员包保重点项目，基层党支部书记与项目经理“一肩挑”，确保党委把方向、管大局、保落实。
　　创建达标推动组织融合。组织实施“党建基础提升年”工程，通过“支部创星”，推动所有党支部完成标准化、规范化达标创建；通过“书记包联”，各级党组织书记包联重点项目、历史遗留问题，包联新进员工、青年员工；通过“党员争先”，争当形象大使、奉献模范、攻坚标兵、创效能手，实现党建“点线面”融合发展，评选五星党支部17个，培育优秀党员典型8名。紧扣企业战略发展和文化培育，创新实行党委班子成员列席基层党的组织生活制度，以半年或季度为循环周期，常态化到78个党支部列席，聚焦政策方针宣讲、发展规划解读、阶段工作安排等热点焦点，征求意见建议，摸清问题不足。优化8家合并重组国有企业业务，整合资产同质、经营同类、产业关联的资源要素，组建工程建设、环境科技、文化旅游、体育发展等8个新板块，共同搭建“城市综合运营服务商”一体化平台。强化制度流程再造，经“废立改”完成制度再造15个体系49项，简化流程16项。
　　强化督导推动责任融合。坚持党建与城市运维保障、国资保值增值、员工队伍建设同部署、同督导、同落实。连续两年印发党建工作重点任务清单，制定党委书记抓党建突破项目，党委会每季度至少专题研究部署一次党建工作，党建重点工作列入督办清单，每月定期调度、季度阶段考核、半年评估通报、年底综合考核，构建“压实责任—量化考核—反馈整改”闭环。开展“转作风谋发展、促融合开新局”活动，倡树“严真细实快”作风，实现“六融六促”的目标，即：融入作风、改革、生产、项目、管理、攻坚，促进干部职工作风转变、科学发展提质增效、经营运行指标落实、重点项目建设提速、企业内控机制完善、历史遗留问题化解。通过强有力的党建创新引领，集团组建当年即扭亏为盈，今年上半年，资产总额364.03亿元，较年初增长8.86%；实现营业收入33.49亿元、同比增长131.95%，净利润7300万元，上缴税费3.16亿元、同比增长94.56%，各项指标均创历史新高，其中营业收入超过改革重组前八家企业全年的总和，初步统计前九个月实现了147%的高增长，预计将超过去年全年的营收总额。
　　下一步，日照城投集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“喜迎二十大、建功新时代”系列活动，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面推进思想政治教育培训工程，深化党建与生产经营深度融合，以“党建基础提升年”“创新聚力当先锋”“发现榜样”等主题活动为抓手，推进支部创星、书记包联、党员争先，做到党建“点、线、面”共融互促，不断凝聚干事创业意志，切实发挥红色“引擎”作用。

（来源：日照日报）