施工进度质量控制的要点(设备安装进度计划保证措施)

Posted 2023-05-28

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施工进度质量控制的要点(设备安装进度计划保证措施)

（一）深化设计能力及设计协调能力

（1）公司具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。

（2）为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。

（二）配置性能好、数量足的施工机具

（1）根据施工进度要求及公司的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

（2）在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批目前在国内外都较先进的检测仪器。

（3）加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价到货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。

（4）严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。

（5）提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。

（三）做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理

（1）对采购的过程监控

在公司内部，将严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目部提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目部、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。

（2）对加工的过程监控

合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。

（3）对运输的过程监控

合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。对设备的运输在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知需方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。