施工质量控制的基础是什么(施工阶段质量控制相关考点,简答题必考,重点记忆)
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施工质量控制的基础是什么(施工阶段质量控制相关考点,简答题必考,重点记忆)
1.图纸会审与设计交底
(1)图纸会审。监理人员应熟悉工程设计文件,并应参加建设单位主持的图纸会审会议,建设单位应及时主持召开图纸会审会议,组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审,并整理成会审问题清单,由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单位。图纸会审由施工单位整理会议纪要,与会各方会签。
(2)工程设计交底。建设单位应组织并主持召开工程设计技术交底会。通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位研究协商,确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底会议纪要由设计单位整理,与会各方会签,总监理工程师代表监理单位予以签认。
2.施工组织设计的审查
(1)审查的程序要求。
1)施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要修改的,由总监理工程师签发书面意见退回修改;符合要求的,由总监理工程师签认。
3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
4)施工组织设计在实施过程中,施工单位如需做较大的变更,项目监理机构应按程序重新审查。
(2)施工组织设计审查的基本内容与程序要求
施工组织设计审查应包括下列内容:(比较重要,建议背诵,考查简答题或补充题)
1)编审程序应符合相关规定;
2)施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;
3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;
4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要,施工方法及技术措施应可行与可靠;
5)施工总平面布置应科学合理。
3.四新的审查
专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性,必要时,应要求施工单位组织专题论证,审查合格后报总监理工程师签认。(可考查选择题)
4.分包单位资质的审核确认。
分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料,专业监理工程师进行审核并提出审查意见,符合要求后,应由总监理工程师审批并签署意见。
分包单位资格审核应包括的基本内容:①营业执照、企业资质等级证书;②安全生产许可文件;③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员的资格。(建议背诵)
5.查验施工控制测量成果。
专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施,签署复核意见,并应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,包括:(重点记忆,建议背诵)
①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;
②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
6.施工试验室的检查。
专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室(包括施工单位自有试验室或委托的试验室)。
试验室的检查应包括下列内容:(建议背诵)
①试验室的资质等级及试验范围;
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
③试验室管理制度;
④试验人员资格证书
7.开工条件审查与开工令的签发。
总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料,同时具备开工条件时,应由总监理工程师签署审查意见,并应报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令。
签发工程开工令的条件:(建议背诵)
1)设计交底和图纸会审已完成。
2)施工组织设计已由总监理工程师签认。
3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。
4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
8.监理通知单、工程暂停令、复工令的签发
《建设工程监理规范》6.2.2 项目监理机构发现下列情况之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令:(重点记忆,较重要)
1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。
4)施工单位违反工程建设强制性标准的。
5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
施工单位有下列行为时,项目监理机构应签发《监理通知单》:
1)施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定;
2)使用不合格的工程材料、构配件和设备;
3)施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺,或施工不当造成工程质量不合格;
4)实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期;
5)未按专项施工方案施工;
6)存在安全事故隐患;
7)工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
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