施工组织设计主要内容口诀(二建《管理》黄金考点：30个重难点+高效记忆口诀（一）)

Posted 2023-05-28

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施工组织设计主要内容口诀(二建《管理》黄金考点：30个重难点+高效记忆口诀（一）)

二级建造师《管理》黄金考点《30个重难点 + 高效记忆口诀》（一）

【知识点一】组织与组织论

【记忆口诀】禁止核辐射

【知识点二】施工管理的两类分工

【记忆口诀】提-想-定-做-查

【知识点三】施工组织设计的基本内容、分类、编制对象及内容

【记忆口诀】盖房记图纸——概况、方案、计划、图、指标

【知识点四】施工项目经理的任务：

项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ①组织项目管理班子； ②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； ③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； ④选择施工作业队伍； ⑤进行合理的经济分配； ⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。 【记忆口诀】配班配队指外签

【知识点五】项目管理机构负责人的责任、职责、权限

【记忆口诀】施荷花毒针

【知识点六】项目经理的权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 【记忆口诀】五参与、两授权、一主持、一制定

【知识点七】监理规划与监理实施细则

【记忆口诀】要流方特

【知识点八】规费的内容：五险一金

养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费住房公积金 【记忆口诀】老爷一身功

【知识点九】按造价形成划分的建安费组成与计算

【记忆口诀】二大爷脚已冻，特安定

【知识点十】施工成本管理的任务与程序

【记忆口诀】计控核分考

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