方舟熔炼炉要几级才能做(身家百亿的中国第一个“养猪”博士，如释重负)

Posted 2023-05-28

篇首语：天无一月雨，人无一世穷。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了方舟熔炼炉要几级才能做(身家百亿的中国第一个“养猪”博士，如释重负)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

方舟熔炼炉要几级才能做(身家百亿的中国第一个“养猪”博士，如释重负)

作者：张启玉

来源：正和岛

01、不当董事长了，我如释重负

在中国畜牧业圈子里，邵根伙中国第一个“养猪”博士的头衔广为流传。

当初从浙江金华的农村走出来的孩子一头扎进农业领域，考学成为了中国第一个猪营养博士，任教不久又离开三尺讲台，拿着两万块钱下海创业，打造了响当当的大北农集团。

数十年间，邵根伙低调办企业，低调做公益，最近，却因为一封“致敬信”又受到了关注。

“蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年7月董事会同意我辞去董事长，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重。”

这是邵根伙写在《致敬中国圣牧》全文第一段的话，连用3个比喻，字里行间写的都是“如释重负”。

圣牧对于邵根伙来说，到底是怎样的“重”？

02、乌兰布和之重

邵根伙记得很清楚，2015年6月12日，是他跟圣牧正式产生交集的一天。

那天，圣牧的执行总裁武建邺在邵根伙的一位老同事赵学军的陪同下，来到了他的办公室谈合作。三个人问了很多，聊了很多，最后武建邺说：“来看看吧，你到现场肯定会震撼的。”

这个“现场”，说的是乌兰布和沙漠。

乌兰布和，蒙古语意为红色公牛。沙漠侵蚀的势不可挡恰如其名，如公牛发起的冲锋，爆发力强，横冲直撞，暴虐不羁。

与此同时，那里地下水丰富，光热资源充足，沙下有土、土中有水，既有治理条件，又有产业化治沙的禀赋，是我国唯一可开发的沙漠。

钱学森有著名的第六产业治沙理论，他曾说“乌兰布和沙漠能解决 2 亿人的粮食，开发意义重大”。

但长久以来，严苛复杂的地理环境和改造条件让许多人望而却步。

直到2009年11月，圣牧集团创始人姚同山先生带领武建邺、刘文光等，挺进沙漠，克服常人无法想象的艰难，开拓圣牧事业。

邵根伙2015年6月14日第一次到达乌兰布和沙漠，考察了一天半，看到的是圣牧创造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品质的有机奶、特大型现代化循环农业。

除了震撼，就是感动。

当时的大北农也风头正旺，市值近600亿，于是两方迅速达成合作，6月28日就签了字，邵根伙投资近30亿，成了圣牧单一最大股东，此后还担任了1年总裁，4年董事长。

今天，如果驱车穿行于浩如烟海的乌兰布和沙漠腹地，圣牧的所在地就像苍茫沙浪之上停驻着巨大的绿色方舟。

阡陌交错的田间牧草，构成黑白色块的牛群，有序排布的10余座蓄水池，高大的林木将不断侵蚀而来的流沙牢牢锁在边缘……

“圣牧是一项极其伟大的事业，是一项值得大书特书的事业，是值得为之奋斗一生的事业！”邵根伙对此坚定不已。

03、风雨同行之重

每一段故事和记忆，最终的源头都是人。

对于邵根伙来说，对于圣牧的敬意，很多也来自那些跟他风雨同行的人。

“住快捷酒店，坐经济舱，吃方便面，姚董事长是我见过最勤奋、最简朴、最有创业魄力与最有雄大抱负的企业家。这里我向姚董事长深深鞠一躬。”

邵根伙第一个提到的就是圣牧创始人姚同山。

姚同山原来是蒙牛的CFO，57岁创办圣牧并独创了沙漠有机奶全产业链体系，5年做到上市，最高市值达到200亿，可以说创造了神话。

紧接着邵根伙又想到2018年，那时候奶价低迷，资金极度紧张，催款函不断，圣牧事业联合创始人高凌凤以女性特有的韧劲、柔性和智慧帮助圣牧化险为夷，冲出困境。

还有武建邺，作为圣牧的执行总裁、联合创始人，他辅助邵根伙做营销，开展团队建设，模式探索。还不辞辛劳，去井冈山熔炼，同大家一道晨练。两个人一起确立了“定位高端、专营专销、区域坐庄、绝不赊欠”的可行模式。虽然最终人意敌不过天意，这种模式没能“突围”，武建邺仍旧功不可没。

感谢与敬意的闸门一旦打开就奔流不止，一线的营销团队、养牛投资创业的伙伴、3千名干部与员工，供应商、银行、行业中的专家老师……邵根伙都一一致谢。

04、结语

是圣牧让邵根伙的生命与治沙、养牛、循环农业产生交集，他自己也在这个过程中学到了知识，锻炼了能力，积累了对圣牧和中国乳业深厚的感情，只是邵根伙心里总是很“重”。

这种“重”是不安，也有自我怀疑。

就像楼仲平所言：“真正要把一家企业做好，危机感是油然而生的，每一天都如履薄冰，战战兢兢。”

对于圣牧越是有期望，邵根伙对自己的要求也就越高。

如今蒙牛接过第一大股东的位置，布置了新时期的大目标、大战略，让圣牧市值从最低的16亿，升到了60亿，邵根伙比谁都高兴。

未来，圣牧有望乘风破浪，在沙漠治理、有机奶生产、现代农业三方面，做出令全球瞩目的贡献。

我们拭目以待。

视频加载中...

致敬中国圣牧

作者：邵根伙博士写于10月10日晚

蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年 7 月董事会同意我辞去董事长，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重。

01、结缘

2015年6月12日，圣牧执行总裁武建邺在我老同事赵学军陪同下，来办公室沟通合作的事，问得很多，讲得很多。武总最后说“你到现场肯定会震撼的”。

于是，我14日早就奔向圣牧所在地——乌兰布和沙漠，考察了一天半。一方面为之震撼与感动，另一方面当时大北农市值近600亿，风头正旺，当即表示投资合作，6月28日就签字，可谓神速。投资近30亿，成了圣牧单一最大股东，担任总裁1年，董事长4年。

02、伟业

乌兰布和沙漠是我国八大沙漠中最小的，仅1万平方公里，毗邻黄河，阳光资源丰富，是我国唯一可开发的沙漠。在贺兰山山脉与大阴山山脉风口处，风口的西边是腾格里大沙漠。钱学森有著名的第六产业治沙理论，他曾说“乌兰布和沙漠能解决2亿人的粮食，开发意义重大”。

盘古集团创始人秦国庆先生，在上世纪90年代以超人的眼光，开启了百万亩治沙宏伟蓝图，为圣牧创业奠定了基础。

2009年11月，圣牧集团创始人姚同山先生带领武建邺、刘文光等，挺进沙漠，克服常人无法想象，真的无法想象的艰难，开拓圣牧事业，创造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品质的有机奶、特大型现代化循环农业，三大创举。投资百亿，植树8000万棵，草地20万亩，奶牛12万头。

圣牧事业改善了当地小气候，雨水多了，风沙少了，据研究有助减轻北京西线风沙，因挡住了腾格里大沙漠的沙尘。

圣牧是一项极其伟大的事业，是一项值得大书特书的事业，是值得为之奋斗一生的事业！

03、伙伴

姚同山董事长，原蒙牛CFO，57岁创业，5年上市，最高市值200亿，创造了神话。与刘文光、黄永强等一起，是沙漠英雄。

姚董事长是我见过最勤奋、最简朴、最有创业魄力与最有雄大抱负的企业家。住快捷酒店，坐经济舱，吃方便面。我想趁机缘成熟，圣牧应树碑立传。这里我向姚董事长深深鞠一躬。

高凌凤女士，圣牧事业联合创始人。我虽任总裁，也只顾想销售突破，她带领燕生茂、杨瑞光等负责养牛、乳品生产。2018 年奶价低迷，资金极度紧张，催款函不断，我们的高姐以女性特有的韧劲、柔性和智慧化险为夷，冲出困境。

武建邺执行总裁，联合创始人。辅我做营销，开展团队建设，模式探索。不辞辛劳，去井冈山熔炼，同大家一道晨练。确立了“定位高端、专营专销、区域坐庄、绝不赊欠”的可行模式，然人意敌不过天意，虽未突围，武总功不可没。

我与李海军、郭永清、赵新亮、郭树海、王书勋、韩荣艳等一线营销团队，在战斗中结下了深厚的友情。以常志拔、郭永丰、汪立新等为代表的养牛投资创业伙伴，无论遇到天大困难，发生多大矛盾，始终保持定力。一心把牛养到国际领先水平。他们担当、朴实、勤奋和专业，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩与学习。

最应该感谢的是3000名干部与员工，干部率先垂范，员工兢兢业业，团结友爱。三月未发工资的情况下，他们表现出爱企爱牛的吃苦奉献精神，是战胜困难的压舱石、是最可爱的人、是草原雄鹰。我为他们骄傲，也为我自己从未关心过他们，有些遗憾，借此我也鞠一躬。

还要感谢广大供应商朋友的信任，银行的鼎力支持，没有你们，圣牧很难走到现在。

最后感谢我的同事张家旺、王跃华、傅培政3位老师无畏奋斗，无私奉献，无往不胜。

04、大家

黄路生、陈焕春、李德发、宋宝安、陈学庚、陈温福、南志标7位院士到场指导，如一缕和煦春风，倍感亲切，深受鼓舞。

中国奶业协会高鸿宾名誉会长、刘亚清秘书长，中国乳业协会宋昆冈名誉会长、刘美菊秘书长，中国治沙协会安丰杰会长、杨文斌秘书长，行业领导的指点，如探索中明灯照亮。

国务院参事任玉岭、国家粮食局原局长高铁生、科技部战略规划司副司长余健、农业农村部畜牧兽医局局长杨振海、中国畜牧业协会会长李希荣、东北农大校长包军、浙江大学副书记胡旭阳和博士鲁柏祥、中国农大副书记张东军和教授李胜利、中国人大教授张利庠、中国农科院研究员蔡辉益等领导与专家，献策献计，永记心中。

中粮集团董事长吕军电话关心；原副总裁马建平开会指导。蒙牛总裁卢敏放是圣牧的贵人，资金困难时，我求助于他，想蒙牛先预付2亿奶款，他说与CFO沟通一下，第二天款到账。卢总裁从大局出发，决断干净利落，不愧行业领袖，大家风范。

崔桂勇、范翔、孙谦3位 PE 投资大佬以国际顶级水准参与决策，特别是崔先生严冬陪我深入牛场一线排忧解难，不愧是老兄，谢谢你！

王立彦、付文阁、李轩3位独董更是专业精湛、尽心尽责。付文阁先生多次奔广东市场一线指导工作，自己出资帮经销商解决困难，体现出工作原则与人文关怀的完美结合。

感谢各级领导的关爱与护航。

还有蒋建科为代表的记者，写出了一篇篇催人向上、广为传播的新闻稿。

05、前景

蒙牛上位，中粮副总裁、蒙牛董事长陈朗高度重视，布署了新时期的大目标、大战略。卢董事长亲赴前线调研指导工作。今年能有5亿利润，市值也从最低 16 亿升到 60 亿，倍感高兴。圣牧事业在新一届董事会与经营班子奋斗下，定能跟上时代、产业步伐，乘风破浪。在沙漠治理、有机奶生产、现代农业推进三方面，做出令全球瞩目的贡献，创出中国奇迹、创建中国模式、讲好中国故事，祝圣牧基业百年！

06、感悟

感谢圣牧这个伟大平台，让我生命中与治沙、养牛、循环农业结缘，知识学习不少，能力提升不少，境界升华不少。

我虽投入，然智慧、知识和能力有限，未能拨云见日、扭转乾坤，给大家耽误了青春，未能让员工快速成长，生活未能快速得到改善，心中隐隐有些不安。

一个企业处于困境时，领导个人的作用是有限的，广大基层干部员工的坚韧、奉献、团结，才是攻艰克难的压舵石。

伟大的事业，总伴随着伟大的挫折。挫折的磨炼让人能力更强、让人意志更坚、让人心智更明。

只要发心正确，永不放弃，总有贵人相助，走出困境，事业会如草原上的雄鹰展翅翱翔。

乌兰布和沙漠事业有困难，但一直在正确的路上前进，前景无限广阔，值得我们为之奋斗一生。

今世的擦肩而过，是因为500年前有无数次的回眸。无论相处友好或不友好，有矛盾或没矛盾，理解或不理解，友情在战胜困难中得到升华，同事变朋友，彼此都是生命中的贵人。