来源 / 澎湃新闻、中国经济网、环球网、中国企业家杂志等

老牌家电生产商新飞电器找到新东家。

6月29日，河南新飞电器/家电/制冷器具有限公司100%股权成功拍卖，成交价为4.55亿元，较4.5亿元的底价超出500万元。这次拍卖也仅有两个报价，第一个报价是4.5亿元底价。

据澎湃新闻记者了解，新飞电器100%股权的买家是康佳。

新飞公司合并重整案，备受各方关注。2018年5月18日，新飞重整第二次债权人会议表决通过了重整计划草案。5月21日，新乡市中级人民法院裁定批准重整计划。按照依法重整、公开透明、规范有序的原则，6月28日上午10时至6月29日上午，新飞股权拍卖通过网络方式公开进行，迈出了新飞公司重整计划执行工作中最关键一步。

截至发稿时，本次拍卖顺利结束。经二次出价，安徽康佳电器科技有限公司以最高价胜出，成为新飞适格重整投资人，成交价为人民币4.55亿元。

康佳作为国内知名家电企业，对新飞进行重整投资展示出其战略布局、扩大产能、提高市场占有率和竞争力的坚定决心，彰显了保护民族企业品牌、振兴实体经济的责任情怀。

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“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北的经典广告语如今成了绝唱！近日，阿里拍卖平台传出重磅消息：新飞电器即将进行破产清算，进行资产司法拍卖程序。

一代枭雄轰然倒下

据拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

对于新飞此次拍卖股权，某律师事务所注册律师认为，新飞的品牌、厂房、土地等是最有价值的部分。对于新的接盘者，将会更看重新飞的品牌。而从新飞长远发展来说，最有可能接盘的是产业资本，比如大型的同类型企业，这一类投资者作为战略投资人，因看中新飞的品牌，可能会给出相对较高的价格。

新飞冰箱曾稳居中国行业第二

河南新飞电器集团股份有限公司，曾经是一家生产经营家用电器、信息安全、专用汽车、工业塑料、投资担保等多个行业及产品的跨地区、跨所有制的集团公司，一度位列中国工业企业500强、中国信息产业100强。鼎盛时期的新飞电器曾拥有1个国家级研发中心、一个省级研究中心、3个研究所及博士后工作站。在当时，新飞冰箱(柜)稳居中国行业第二、太阳能热水器位列行业前十强。2010年列河南省工业100强第44位。

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。1983年，接任这家小厂的厂长为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。1986年至1996年，经过二十多年的发展，新飞公司进入了快速发展期，新飞牌电冰箱已成为中国公认的名牌产品。

1996年以来连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列，2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。

砸出来的“冰箱之王”

在中国电冰箱史上，“抡大锤子砸冰箱”这种在今天听起来略显粗暴的行为，曾帮助两家公司改变过命运。

一家是家喻户晓的海尔。1985年12月某日，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封消费者的来信，反映海尔冰箱存在质量问题。张瑞敏带人检查仓库后，召集全体员工，当着众人面抡起大锤，砸烂了76台问题冰箱。

另一家就是新飞电器。1990年，创始人刘炳银照着张瑞敏当年的节奏，400台问题冰箱一字排开，抡起大锤，当场砸烂，同样提升了新飞的质量意识和品牌影响力。这一锤，砸出了新飞冰箱一代冰箱之王的传奇。

那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱。

昔日冰箱巨头缘何倒下？

对于新飞的陨落，外界的解读更多将其归结于2005年新加坡丰隆股份的引进所致，后者被指掌握经营权后经营不善。

也有分析认为当地政府在新飞品牌管理上也存在一定影响，包括新飞创始人刘炳银的判断失误导致错失“上市”、多元化等也对新飞产生了很大影响。

不过，2005年的股份制改革在很大程度上对于新飞而言，的确是一个重要的分水岭。此前，是新飞的黄金时代，此后，问题不断暴露。2011年，新飞首次出现业绩整体下滑，之后一发不可收拾。

2005年，由于新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39％国有股权转让给新加坡丰隆。被丰隆占股90％股份的新飞，身份从国企秒变成外企。变身后的新飞，至少在行使经营权上掣肘不少。与2005年之前相比，新飞创始人刘炳银深感被束缚，无处施展身手。

早在1983年，时任厂长的刘炳银根据市场嗅觉，将一条成熟的意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进了新乡地区。他接手的军工厂扭亏为盈，转型造冰箱，关于新飞的故事开始谱写。

彼时，坚信“只有质量才能打开市场”的刘炳银可以像张瑞敏一样，上演一幕“砸冰箱”，新飞冰箱的品牌力深入人心。不按常理出牌的他还率先打破国有体制下的“铁饭碗”等制度，推行能者胜任。他靠着自己游说政府的能力，组建了河南新飞电器集团，以及进行实行改制，让员工持股。

这些令新飞在很长一段时间保持了高速增长。

变身外企之后，在丰隆接管后的几年间，刘炳银一度失意。多次的收购转型计划均告失败，企业在传统家电上继续缓步前进，却离新兴产业越来越远，新飞业绩急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线，还致使新飞错过了多元化发展的机遇，逐渐在家电领域的领先地位也逐渐为长虹、康佳等企业所取代。

2001年9月15日，61岁的刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝。至此，新飞的刘炳银时代画上句号。

之后新飞也历经多次高层大换血，高层的动荡，在很大程度令新飞在经营决策上渐渐偏离航道。2012年，爆出新飞“十年不涨工资”的消息，随后爆发了大规模的罢工潮，有员工甚至将已经去世11年之久的刘炳银遗像搬到工厂门口，人力资源经理上台安抚，甚至被鸡蛋哄了下来。

此后，新飞每况愈下，业绩不断亏损。无奈，只得宣布停产。2012年，新飞第一次宣布停产，在新乡市政府的调解下，以新加坡丰隆的妥协作为结束。但依然无法阻挡其走向陨落的节奏。半年多后，再次陷入停产风波。2013年，新飞宣布部分生产线停产，同时辞退了部分员工。

2017年11月1日的一则重整说明预示着新飞电器的第三次停产危机。今年2月，新飞宣布复工，有媒体报道称，丰隆亚洲计划向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。好景不长，4月13日，丰隆亚洲发布公告明确从新飞公司撤资。

国产冰箱如何“逆风翻盘”

在很大程度上，新飞的陨落是一个时代的缩影，它所折射出的是中国整个家电企业在转型中的困境与挣扎。

在十多年前的冰箱行业，曾参与制定首个杀菌冰箱标准的新飞和其他几个冰箱品牌一起拥有过属于它们的黄金时代，新飞和海尔、容声、美菱曾被称为冰箱品牌界的“四朵金花”。

四朵金花今何在？除了海尔保持着前进的势头，其他的均处于芬芳凋零的状态。美菱曾被长虹整合后表现得很努力，但市场难有大的扩展。近几年，被爆出公司的毛利率、净利率不断呈下降趋势。容声冰箱是海信科龙旗下品牌，曾发布了搭载全生态杀菌保鲜技术的“零度净界”系列新品，“海信冰箱”推出了智能5.0冰箱新品，销售量占有率位居行业第二，但容声的品牌逐渐被弱化。

从整个行业环境来看，新飞电器衰落除了有内部经营理念的问题，与外部环境也不无关系。有分析称，由于新飞位于河南，缺乏产业集群，没有形成产业聚集效应，这使得新飞一直都像在单打独斗。

新飞的例子充分说明，传统行业面临紧迫的转型升级压力，尤其是随着互联网经济的崛起，企业的经营和消费者的消费行为都已经发生了很大变化的情况下，传统企业如何借助新技术、适应新环境变得非常重要。