新型拉弯机(幕后支持略评判)

Posted 2023-05-28

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新型拉弯机(幕后支持略评判)

后任接管集团公司的生产，本来就不怎么情愿的接手，从5月份开始，被6月、7月接连的 “两起“超大”和一起重伤事故”折腾得够呛，灰头灰脸。

快到年底的时候，迎来了他的下一任，吐了口浊气，终于可以解脱啦！

“高薪”的闹剧再度上演，老板看好挖来的人，谁也不好说什么，“是骡子是马拉出来溜溜就好啦！”，希望有个好效果。

这一溜，要权给权，要人给人，要力给力，就是没有去要什么工作成效的评判。

不在其位，不谋其政，此后过问得很少，管辖着自己的一亩三分地，在工作上尽力配合和帮扶，并无扯后腿的现象。

主持着工艺技术和服务于生产的支持性工作，只不过在3月份一增一减，并入了计划和预算部，相应剥离了质量安全部的工作，不知集团公司是基于什么考虑。

当年完成了“钢结构详图深化设计指导书”的编制和推行，大力推广了空间整体设计模式在钢结构、钢桁架项目深化设计的应用，通过组织技术攻关，AL-Menaa体育场空间桁架等12个项目的深化设计与表达，实现了用Tekla设计桁架并导出切割参数的新模式（当地奥体游泳馆）。

结合GB／T 50661《钢结构焊接规范》的推行，将工艺、详图设计优化与项目施工进行有机结合，完成了对现行工艺进行全面修订，通过海关博物馆、三美老年公寓综合楼、东方之门等重钢项目的实施验证，取得了良好的技术经济效果。

瑕不掩瑜，不好的插曲也出现在详图设计方面，制造公司的详图并入后，团队兵强马壮，因采用的是“双轨制”考核模式，原制造公司的部分人员罢工，将事情的缘由汇报给总经理和老板后，也认同制造公司详图人员处于成长过渡阶段推行的这个“双轨制”，同时嫌详图设计人员过多，须要强行裁剪，先后两次通过协商最后裁去5人，并帮助找好落脚单位。

主导了车间第二批半门式起重机的购置与安装交付工作，参加了市里组织的《安全标准化培训》，完成了职称计算机考试，配合完成了集团公司三标体系外部审核的通过。

空闲之余，在2012年第12期《机械工程师》上发表了题为：“型材扭曲－拉伸－弯曲组合成形工艺”的学术论文，对型材拉弯成形工艺进行了系统性研究和推广。作为本专题的另一部分成果“六缸型材拉弯机机构与液压系统设计”已取得《机床与液压》杂志社的审定。

集团公司加工资源整合前，已将那占地50亩的车间和总部卖掉，重钢项目上马后，忙碌不堪，没有再去过多地关注和了解。

一大帮人集中到重钢厂区办公后，才慢慢地知道了一些情况，从戊子到辛卯，没有什么大的建树，濒临的困境更深。

己丑年集团公司在合资上马重钢时已苟延残喘，面临关键时期的重大决策选择，所谓“成亦重钢，败亦重钢”，不上重钢，轻钢的经营萎缩不前，会渐渐死去，上了重钢，资金来源于银行贷款，业务转型没跟上，还贷压力会持续地增大，可能会死得更快。

实事上，好的坏的集中在一起，业务支撑无力，已经在吃重钢的饭，本来独立运作的合资重钢已经自给有余，壬辰一年下来，工资的欠发现象日重，后来管HR的说道：“这工程制造的单位人工成本也太高，公司哪能吃得消！”

“好了伤疤忘了疼”，“高薪，空降”的亏已经吃过两次，“事不宜再三”，真的是“屡败屡战”的坚强啊！