新员工3(阿里新员工入职3个月详细培训计划表，很好的参考)

Posted 2023-05-28

篇首语：顾虑太多难以起步，背负太多难走远路。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了新员工3(阿里新员工入职3个月详细培训计划表，很好的参考)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

新人培训，是一个既简单又难做的工作，对于很多HR来说，很多人都做过，但扪心自问，真正做的好的，又有多少呢？

有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境，并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。

其实，越是优秀的公司越重视新员工培训。

因为做好新员工培训，才能为公司留住有潜力的优秀人才。

对于管理者来说，新人的培养是非常大的挑战。一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他，而对于一个新人来说，更是如此。

当考核后，很多员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话：

我在员工的成长过程中做了什么？

如果我们说不出来，其实该杀的是管理者自己，尤其对于新人的培养更是如此。

那如何培养新人才叫做得好？有两个指标：

这是对管理者非常大的考验。阿里铁军新人的3个月培训内容排期表：

阿里中供铁军的销售新人成长计划

阿里巴巴铁军新人的3个月详细的培训计划表，里面明确地规定了主管、师傅在什么时候，应该做什么，新人上岗第1周做什么，第2个月做什么，第3个月做什么——

管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。

培训没有捷径和省力气的方法，这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等，都是需要管理者扎扎实实做下去的。

企业培训也应当像阿里培训这样，营造公司学习成长的氛围，不断去激发一个员工对于成长的渴求。

而对HR来说，除了了解员工的需求，也要了解公司的规划，更要把握好老板给的预算。

所以儒思今天给各位HR小伙伴带来了《零基础搭建企业员工培训体系全流程》，工具包，帮助大家做好培训，全面提高员工留存率！

从基础流程到技能提升，从流程制定、培训模板、培训游戏到500强企业培训方案，内含培训方法论进修、体系制度、需求调查以及分析、培训规划、工具表单、通用课件、效果评估及总结、培训师管理及进修、企业大学建立，统统都有了~你还在等什么?

【资料总览】

部分内容预览

【1-组织层面的培训需求分析】

【2-工作层面的培训需求分析】

【3-人员层面的培训需求分析】

【4-课程培训需求调查】

【6-培训常用表格】

【7-培训内容PPT模板】

【10-评估方法】

【11-评估实施】

【12-评估效果】

【13-评估表格】

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