新公司的体系建立流程(EBPM基于管理要素构建企业管理体系模型方法第一篇（建议看看）)

Posted 2023-05-28

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EBPM基于管理要素构建企业管理体系模型

EBPM：基于管理要素构建企业管理体系模型（以下简称“管理体系建模”）即EBPM方法论是以“管理体系建模”这个理论为核心的，方法论中提出的所有原则、规则和实践方案均由这个核心理论推演而来。

变革一：从微观上来说，将企业管理体系的构建带入前所未有的精细化程度，带来对于企业管理体系的全新认知。

变革二：从宏观上来说，使得构建一个“结构化”和“一体化”的企业管理体系全景图成为可能。

变革三：带来了对企业管理体系的全新认知，提出了识别、分析和优化管理问题的新技术、新思路、新方法。

变革四：从“管理要素”的细度，构建了企业管理体系的闭环。

变革五：企业管理体系的构建将迈入数字化建模阶段，大部分管理文档将由模型自动生成，不再需要人工撰写。

变革六：管理文档的主要读者是管理者本身，而不是员工。员工应知的管理要求将由模型自动抽取并精准推送给员工。

变革七：明确一项工作要执行哪些管理要求的责任人由员工转为管理者。

变革八：各职能部门间开始真正协同思考和设计企业的“一体化”管理体系。

变革九：大大增强了管理体系设计的柔性，适应企业的高速发展和变化。

EBPM方法

EBPM企业管理体系架构

通过示例，逐步增加“管理要素”来进行管理流程的优化

方案A：从后勤保障的末端能力“饮用水保障”，设计出一个“饮用水保障”的体系

方案B：由于方案A不完善，导致经常断水，故增加了绩效、制度

方案C：由于方案B有人觉得负责该工作的人员拿回扣，故增加了审核引入职能流程

方案D：因为方案C设计，负责此事的人不可能负全责，因为他已经没有“全权”，所以改变

一、EBPM方法论研究的核心命题

1）构成企业管理体系的管理要素总共有哪些？

2）企业管理要素是如何构成一套“结构化”“一体化”管理体系的？

3）针对具体的管理目标，如何选用最精炼的管理要素、最简洁的关联关系构建“精益化”的管理体系？

4）如何基于管理模型对企业管理体系实现全生命周期的管理？

两大核心理论：

1、管理体系建模理论：管理要素架构、二维流程架构、管理体系一体化架构

2、全生命周期管理理论：执行（基于模型的一体化发布、基于模型的管理文档生成、模型至执行（M2E）方法）、治理（流程治理体系、流程监控体系）、优化（流程结构性优化、流程绩效性优化）

一套平台工具：

如上图所示中，“工具”

三、EBPM方法论描述中的特别约定

以职能流程为例。

●“职能流程”强调其作为管理要素的特性。

● <职能流程> 强调其作为模型对象的特性。

如果没有以上标识符号，则表示此处只是一个名词和概念，而不是指一个具体的管理要素，也不是指一个具体的模型对象。

来源：《流程管理风暴EBPM方法论及其应用》