新人基本法的八大优势(《华为基本法》学习心得)

Posted 2023-05-28

篇首语：不磨不炼，不成好汉。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了新人基本法的八大优势(《华为基本法》学习心得)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

新人基本法的八大优势(《华为基本法》学习心得)

虽然《华为基本法》大名鼎鼎，但是我之前一直没有认真来研读。这次有机会认真学习了一下，对比过去的工作实践，确实收获不小。我们一般印象中的企业基本法，大多是一些规范化的，枯燥乏味的程序性、制度性的语言，然而通过认真研读《华为基本法》，才发现在华为公司的这个“企业宪法”里面，不仅没有那些假大空似的套话，里面几乎都是精句格言。这里摘录部分内容，后面括弧内的内容，是我个人在学习时的理解内容：

1．为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（做设备就不去抢客户服务商的业务，做汽车零部件就不去抢整车厂客户的业务）

2．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。（一个正能量的企业，一个不弄虚作假的企业）

3．资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。（企业文化，重于企业本身具有的资源)

4．质量是我们的自尊心。（自尊心很好，不过自尊心只能通过过硬的产品品质去获得！）

5．人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。（企业员工的能力价值的重要性，高于企业财富增值）

6．我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。（设定每一个特定时期的合理利润，不盲目追求利润最大化，这样的境界不是每一个企业都能学得到的！）

7．只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。（不轻易进入新的产业领域，不盲目扩张，华为做到了。）

8．我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。（说起来不以规模扩展为目标，事实上做到了多个行业的顶级规模，并且都是最优秀的头部企业。）

9．我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。（企业的价值是什么？是公司估值吗？还是公司现有的财富？华为说，员工的劳动，员工的知识，企业家以及公司的资本，共同构成了公司的全部价值）

10．我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。（这就是华为公司全员持股的理论依据，也是公司不断前进的动力所在）

11．按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。（注意不是单纯按劳动付出来分配，而且是按其劳动责任，劳动贡献，工作态度等综合因素来分配）。

12．公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。（公司聚焦主业，明确不分散有限的力量和资金）

13．我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。（机会窗，才是“超额利润”所在。其他时间都是“适当利润”）

14．在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。（注意这里，产品的优势是从产品设计阶段就开始确定的！不是在产品生产过程的后期才来抓的。同时，华为肯定了西方企业在某些方面值得学习的地方）

15．我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。（重点突破的原则！不要多点开花）

16．我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。（对外合作的基础是“平等”！如果没有“对等”的实力，而只能是去依靠合作伙伴，那样的合作就没有意义！只有练好内功，才有对外合作的基础）

17．我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。（产品开发的原则：自主开发又开放合作。一定要有自己的产品开发思路，不能全部都是与他人合作来的，不然就没有了“自主”这个基础。同时明确了研发经费的基本标准：10%）

18．没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。（理解这基础技术和系统集成的关系，二者是相辅相成的）

19．战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。（抓住战略市场和潜力市场，不去计较一城一池的得失，抓住市场的大方向）

20．市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。（市场营销团队为先导，“让听到炮火声的人来发号施令”，不是在后方“官职”大的人来发号施令！）

21．顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势，我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，集中制造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。（关键零部件自主制造集中生产，其他零部件可以分散组装。把关键的部分掌握在自己的手上）

22．我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。（以“产品”为核心，不搞非相关的多元化经营，公司就不至于分散精力！）

23．管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。（企业管理者的基本职责是领导公司，让员工的工作内容有成就感，不是去指导员工的具体工作，特别是技术性的工作内容。如果都是企业管理者在做具体工作，那无疑就是在让管理者有成就感，而不是员工有成就感。）

24．华为全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。（这句话说起来容易，做起来有多难？在很多公司，上下级之间是没有平等关系的，公司事务的处理原则就应该坚持对事不对人。）

25．员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任（可以越级报告，但是必须对自己的越级行为及后果承担责任。三思而后行！）

26．公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。（未雨绸缪，直接言明公司可能在不景气的时候降薪，这个做法也坦率直接）

27．全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。（财务预算制度对于公司非常重要！不是有一分钱就花一分钱！！）

28．项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。（项目管理规范化，对于企业来说非常重要！不能在遇到项目的时候去“拍脑袋”，那就不是例行组织管理系统）

29．公司实行以流程为核心的管理审计制度。在流程中设立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计。（审计制度，可以保证我们在流程中回答“钱花到哪里去了”的问题。很多公司没有预算制度，更没有审计制度，等到项目结束了，亏了钱也不知道钱去哪里了？）

30．事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任。对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率、市场份额和管理利润。（做企业不是办慈善，必须回归到“利润中心”这个实质！没有利润这个支点，再划多大的饼都没有意义！）

华为基本法，就犹如教员的那些书面著作，明明都是公开的，但却不是每一个人，每一个企业都能真正学得到的。华为基本法虽然好，本身也是作为一个大公司的基本原则，对于很多中小型公司来说，未必适用。只能学习其精髓，不能够邯郸学步。