新人到主管的进阶之路(从职场新人到管理者的成长困惑，有标准答案，用这3招3法内外兼修)

Posted 2023-05-28

篇首语：为了生活中努力发挥自己的作用，热爱人生吧。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了新人到主管的进阶之路(从职场新人到管理者的成长困惑，有标准答案，用这3招3法内外兼修)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

新人到主管的进阶之路(从职场新人到管理者的成长困惑，有标准答案，用这3招3法内外兼修)

很多职场人都有这样的困惑：领导让我周末去帮她做无关工作的事，我可以拒绝吗？

拒绝领导的要求，她会不会给我穿小鞋？

从职场新手到管理者，我们总要跨过山路十八弯才能顶峰相见。

那些困扰我们职场成长的问题，到底有没有标准答案？

职场成长会遇到的痛点和难点，有没有标准答案？

如果说，职业发展是一场游戏。

那么，我们离开象牙塔之后，先要来到职场游戏里的新手村，通过购买装备、打怪积累经验值来提升等级，进而打开更大的活动空间，得到更多奖励。

只要攻略在手，即便遇到难过的关卡，我们也能按照攻略上的提示顺利完成任务。

这里提到的“攻略”，就是职场通关的标准答案。

略感到有些遗憾，当我还是职场新人的时候，还没有《职场答案簿》这本书。

如今翻开来看，读出来的全是共鸣。

从职场新人到管理者，再到连续创业者，如果十几年前有《职场答案簿》，我或许也能少走不少的弯路。

这本书很适合职场新人看看。

我们在职场上遇到的人，所经历的事，其间的设定，远要比虚拟游戏更为复杂。

该做什么，不该做什么，能做什么，能做到什么程度，在不同的环境面对不同的人，似乎都没有标准答案。

而《职场答案簿》这本书告诉我们，大多数职场人会遇到的成长痛点和难点，其实，都有标准答案。

无论走到哪个职业发展阶段，我们都需要得到“招式”和“心法”的加持。

三步“招式”加持

“招式”是外功，通过多种技能和工具，解决在职场初级阶段所面临的问题。

什么样的招式，才能达到一生二，二生三，三生万物的境界？

1、运营在日常工作中无处不在

现阶段，企业基本逃不出“前中后台”的大框架。

要做好运营的功课，就要用好流程制度、数据指标和案例三大工具。

好的制度流程有助于公司提升效益，减少在工作中不必要的动作，对内控制风险，避免损失，对外优化用户体验。

数据指标是告诉我们做得好与否。

我们需要对已产生的数据进行清洗和整理，再利用环比、同比、存量、增量等不同统计方法进行分析。

拿分析结果与现行制度流程进行比对，进而优化与迭代。

相比于实际业务，流程和数据是抽象的。

结合案例能更好地了解公司运营管理的各项细节。

2、产品处在所有工作的核心位置

无论是服务行业还是实体产业，用户都是通过购买来获得服务和产品。

为他们提供更好的“用户体验”才是重点。

这促使我们以产品经理的视角进行思考。

3、数据是实现数字化运营的基础

在运营中会有基础的数据分析，再进一步，我们需要搭建数据分析框架。

这个框架既要满足没有遗漏，也要没有重叠，即“相互独立，完全穷尽”。

三步“心法”加持

“心法”是内功，通过建立一个稳固的基础，提升解决各类困难的耐力。

哪怕面对再复杂的招式，我们也能运用自如。

1、逻辑是我们衡量一个人说话水平高低的标尺

逻辑入门的第一步是学会给自己提问题：“是什么”和“为什么”，对复杂的事物抽丝剥茧。

复杂的背后是我们熟悉的一面或是问题的关键。

随后，利用逻辑学里推理、批判等方式锻炼逻辑思维，警惕诸如以偏概全、滑坡谬误、诉诸无知、循环论证等逻辑谬误。

思维导图是梳理逻辑的好工具。

2、思维框架建立在逻辑分析的基础上

咨询公司在战略管理、市场分析等方面都有成熟的分析框架，可借用，但也要契合实际情况做分析。

照搬硬套的分析方式容易适得其反，适当调整是必需的。

3、学习是自我迭代的唯一方式

学习需要悟性。

串联碎片化的知识需要悟性。

要想做到“悟”，就要有足够的知识积累。

我们的思想需要具备一定的广度和深度，知识点一旦联系起来，如同打通任督两脉，进而搭建出属于自己的知识体系。

晋升管理者的《职场答案簿》

职场硬道理：没有金刚钻，就别揽瓷器活儿。

成为管理者之前，多数职场人都会进入瓶颈期。

这时，我们需要外力。

管理，首先是技术，其次是艺术；管事是技术，管人是艺术。

初级管理者遇到最大的问题，一般是来自不服管教的下属。

对此，管理者需要立威。

管理者的威严，一方面来源于公司赋予的权力，为下属设立目标，在执行的过程中，恩威并施、赏罚分明。

若要进阶成为一名优秀的管理者，不仅需要强悍的逻辑能力和沟通能力，还要有清晰的目标和稳定的价值观。

所有的能力最后都会归于认知问题。

也是自身格局大小的问题。

管理者站在公司层面的高度，才能充分利用有限的资源，助推公司的发展。

篇末的重点笔记

牢记三步“招式”和三步“心法”，内外兼修。

运营为日常，产品为核心，数据为基础；逻辑定标尺，分析定框架，悟性定成长。

突破晋升瓶颈需要借助外力。

初级管理者立威严，中级管理者强认知，高级管理者论格局。

从职场新人到管理者，再到连续创业者，职场有标准答案。

在《职场答案簿》这本书的第189页，有这么一句话：“不知道自己不知道”是认知局限，“知道自己不知道”是突破认知局限。

如果我们能知道如何突破认知局限，如何跨过从职场新人到管理者的每一道坎，弯路也就变少了。