斯菲尔电力仪表(双赢商务谈判实战策略与技巧（2天）--汪奎老师)

Posted 2023-05-28

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斯菲尔电力仪表(双赢商务谈判实战策略与技巧（2天）--汪奎老师)

双赢商务谈判实战策略与技巧（2天）

【学习对象】

本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤，也适用于工程单位工程管理和实施人员。
【学员收获】

本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统，通过本课程的学习，学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨，并结合所提供系列策划工具，让学员通过两天时间的学习和训练具备一般商务谈判的技能。

1、建立双赢商务谈判的思维系统，如何识别双方三个利益层面，双赢谈判的三大标准

2、商务谈判八大筹码及力量分析工具，在前期如何建立筹码，在过程中如何运用筹码。

3、在谈判前期情报收集系统，如何收集并分析情报，如何应用情报增加我方筹码；

4、高效的谈判策划工具，结合案例演练谈判策划的过程与方法，针对不同类型谈判对手和竞争对手制定有效的竞争策略，扬长避短、避强击虚并因势利导。

5、通过谈判沟通技巧的学习，掌握高效的谈判技能：

A 如何开局通过有效的开场白建立让对方说是的氛围；

B 如何开价让自己占主动；

C 如何应对对方的讨价还价；

D 让步的策略与技巧

E 说服谈判对手的六大方法（优势说服法、情景说服法、痛点说服法、风险说服法、诱惑说服法、压力说服法）

F 如何在谈判中打破僵局；

G 如何在谈判中突破低价；

6、达成共识后成交的十个方法，谈判签订合同后的注意事项

【课程特色】
>>课程可定制：本课程是商务谈判极具实战性和可操作性的系列课程之一，其课程设计遵循实战定制课程七步流程：需求调研---问题分析---方案确认---提供案例---培训实施---提供工具---落地辅导。可以用企业自己的问题案例现场解决企业的问题。
>>训练有特色：培训过程中每个模块遵循汪奎老师独创的四步流程：道（为什么） ~ 术（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通过案例思考、小组研讨、情景互动、案例总结引申等方式，让学员打开心门与老师一起思考、一起互动，帮助学员建立正确的思维体系，真正掌握并能够转化应用工具和方法。
>>讲师更实战：讲师本身就是从销售一线成长起来的企业家，有6年一线大客户销售实战经验和15年营销管理经验， 8年工业品营销培训与咨询经历。

>>工具可落地：本课程近几年已经被超过100多家企业培训后落地推进，全面提升学员商务谈判的能力，课程结束后提供一个月免费电话辅导。

【标准课时】2天12小时（6小时/天）
【授课方式】采取“培”与“训”相结合的形式，“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”四位一体的咨询式培训模式

【课程大纲后附有老师的简介】
课程大纲

一、认识双赢商务谈判

Ø 双赢商务谈判的三大标准

Ø 商务谈判利益的三个层面

Ø 哈佛商务谈判的四个原则

案例：薛女士与奔驰利之星索赔谈判

Ø 进入谈判报价环节的五个前提

Ø 客户谈判的心理分析

Ø 高效商务谈判的价值分析

Ø IPCA谈判系统

Ø 谈判筹码建立与分析

Ø 筹码的力量分析与运用

Ø 谈判前如何建立筹码

案例：高层谈判一马平川

二、有效的情报是谈判成功的前提（I）

Ø 商业情报对于成功谈判的价值

Ø 谈判所需要的五大情报

Ø 了解谈判对手

Ø 谈判方决策链分析

Ø 收集并分析同台竞争者的信息

Ø 我方筹码与优势分析

Ø 通过线人获取对方预期与底线情报？

Ø 如何在谈判前期做必要的商务公关

案例：科恩是如何在谈判中打破僵局的？

三、系统策划是谈判成功的关键（P）

Ø 如何确定我方的谈判目标

Ø 分析对方关键需求的层级

Ø 分析对手的人员及关系

Ø 评估双方需求的优先顺序

Ø 评估双方筹码及力量

Ø 列出备选方案

Ø 人员分工策划

Ø 设计谈判策略

n 强有力数据或资料呈现

n 引导对方的思考方向或角度

n 各方利害分析

n 客户痛点升华

n 我方让步策略

n 压力或诱惑成交

Ø 三个有效的谈判策划工具

策划工具演练：如何实施欠款大客户的谈判策划？

四、有效的沟通是成功谈判的根本（C）

沟通的智慧—沟通之道是情理之道

Ø 沟通从心开始，目的为了改变

Ø 商务谈判沟通的六个环节

Ø A开局阶段的策略与技巧

n 如何建立开局优势和开场氛围

n 破冰的策略与方法

n 建立说是的氛围

n 攻心式谈判逻辑

案例：探寻需求的三个层级？

n 制约对方请示上级

Ø B开价的策略与技巧

n 先开价的弊端，何时先开价

n 后开价的好处；

n 如何开高价--高开低走

n 日本式报价策略—低开高走

n 报价的注意事项

n 博尔韦尔开价策略

案例：敲山镇虎高开低走

Ø C探寻需求阶段的策略与技巧

n 探寻需求的提问

n 探底线的问问题的技巧

n 问清—明确需求

n 问多—多方提问

n 问深—需求的动机

Ø D应对还价交锋阶段的策略与技巧

n 客户的砍价心理分析

n 销售人员为何屡被砍价

案例：甲方指定的项目为何一降再降

n 找分歧的原因和价值点

n 讨价还价的艺术

n 不得接受客户的第一次还价

n 对对方的出价和还价表示惊讶

n 借助权威策略

n 黑脸白脸策略

n 钳子策略

n 不情愿的卖家和买家

n 如何面对对方吹毛求疵找问题

经典案例解析：卖场销售过程

n 如何化解对方公司的制度约束

n 如何面对客户拿竞争对手来压价

案例：客户拿强劲对手来压价如何应对

Ø E让步的技巧与策略

让步的智慧—让步之道是交换之道

n 如何制定价格让步表

n 谈判让步的注意事项

案例：你会选择哪一种降价方式

n 价格谈判铁三角

Ø F破解谈判僵局的6大策略

n 搁置争议转移议题

n 如何虚拟高层

案例:客户坚持要主帅出面怎么办？

n 将公司的流程制度强加于对方

n 适当拖延答复

n 叙旧情强调双方共同点

n 更换环境、人员或者由领导出面

n 借助第三方协调

n 在财务条件上做出让步

n 与对方共担风险

视频研讨：谈判过程分析与策略改进？

Ø 引导说服的六大经典策略

n 优势说服法

n 情景说服法

n 痛点说服法

n 风险说服法

n 诱惑说服法

n 压力说服法

Ø 引导说服突破低价的10大策略与技巧

说服的智慧—说服之道是利害之道

n 你说价格我说价值

n 转换角度

n 转换话题

n 改变参照物

n 核算成本

n 放大降价后的痛苦

n 放大竞争对手的风险

n 价值展示(工厂参观/样板工程)

n 人情投入

n 利益交换

案例分析：客户的痛点就是我们的筹码

五、达成共识双赢是谈判的目标(A)

Ø 久拖不下，如何应用时间压力策略

案例：利用时间建立成交压力和优势

Ø 见好就收，落袋为安

Ø 获得起草协议的主动权

Ø 促成成交的技巧

n 影响成交的心理障碍

n 客户成交的信号

n 促进客户成交的10个方法

--请求成交法

--假设成交法

--选择成交法

--小问题成交法

--稀缺成交法

--从众成交法

--优惠成交法

--保证成交法

--试用成交法

--对比成交法

成交后的跟踪

案例：签合同时为何客户又谈价格

六：现场场景演练

Ø 老师讲解谈判场景脚本（案例三选一）

Ø 全体学员分组策划/策划方案PK

Ø 优胜2组抽调学员排演/排演策划

Ø 谈判演练

Ø 学员点评/老师点评

Ø 第二轮演练

场景案例演练与点评：如何突破客户低价
B2B营销和团队打造资深专家/企业家：汪奎老师

【授课风格】

汪老师是实战派营销与管理专家，从事营销与管理工作二十多年，具有十几年销售管理工作经验，熟悉企业各部门和销售系统的各个岗位，能针对企业的具体要求，提供个性化的、实用的销售培训课程。同时具有丰富的理论与实践经验，包括大客户销售、项目型销售实战技巧、商务谈判、应收账款、打造高绩效销售团队、渠道管理、客户服务管理等全方面流程和实战策略技巧培训，具有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。

汪老师以独到的营销与管理经验实施情景式培训，讲解结合互动，系统工具与实际运用并重，注重受训人员结合实际问题的思考、感悟及参与。课程内容紧密结合企业存在的问题和难点，从道到术，给工具和方法，结合行业或企业的案例，并进行学员演练，通俗易懂、实用性强，可转化率高。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的好评。

【主讲课程】

营销战略策略类：

《品牌营销战略管控与策略应用》、《区域市场分析与营销策略应用》

销售流程“天龙八部”与大客户开发系列：

《项目型销售流程与技巧》、《配套型大客户销售流程与技巧》、《大客户销售致胜秘籍》、《B2B销售的风险管控与信用管理》

销售策略“葵花宝典”系列：

《大单C139控单分析与赢单策略》、《市场情报收集分析与竞争策略》、《深度接触搞定线人》、《顾问式需求引导与价值塑造》、《双赢商务谈判实战策略与技巧》、《政商大客户的高层公关》、《招投标控标策略与赢标策略》、《应收账款管控与催收实战技巧》、《工业品渠道营销与开发管控》

团队打造与销售市场管理：

《打造高绩效的狼性销售团队》、《销售团队的职业化与心态激励》、《销售团队的目标管理与计划执行》、《营销团队的狼性执行力》

营销职业素养入门类课程系列：

《销售商务礼仪与高效客户拜访》、《成为有说服力的沟通高手》、《商务演讲与高效技术方案呈现》、《销售的职业素养和营销心理学》

部分咨询或培训服务过的企业（被部分企业邀请培训超过3次）：

【电子/通信/自动化/IT】

SIEMENS集团（德）中国电信宜兴分公司/邵阳分公司中兴通信航天科工二院中控技术/中控流体新松机器人江苏埃斯顿自动化大唐发电先一科技杰瑞自动化浙江美科信息国自机器人普华灵动机器人三旺通信北京自动化研究所深圳劳易测电子（德）西安傅里叶电子北京思路智园陕西正大自动化福建福光电子湖南镭目科技无锡虹业自动化博柯莱智能深圳科瑞奥宝电子（以色列）

浪潮信息/浪潮软件科来软件金智教育软件北京思路智园软件科大讯飞九天智信软件广联达软件内蒙成电医星品茗安控（软件）

【能源/电气/仪表/检测】

南瑞集团（国家电网）国家电网祥和电力集团南京供电公司施耐德电气（法）阳光电源德力西电气特变电工-德阳电缆/特变新疆电缆厂/鲁能电缆/沈阳变压器/天津变压器泰开集团-高压/隔离开关/电缆湖南威胜集团中国能建西北电力院中能建西北电建罗格朗电气（法）南方电力集团广州白云电器科华数据西电集团宝光股份深圳拓邦股份上海天正电气国网泰山电缆上海高桥电缆上海肯特仪表江苏晓星变压器陕西合容电气泰豪科技华东电力设备江苏东大金智兆胜集团宏基环电西安供电局亮丽电管家江苏银佳集团重庆明珠机电山大华天集团江苏爱克赛山东达弛电气江苏图腾电气北元电器中控仪表湖北盛隆电器江苏斯菲尔兖矿集团新风光电子珠海万力达众森建设集团沈阳新生电气广日电气西安远征科技金杯集团塔牌电缆厚普股份中国燃气集团西安汉唐检测中国检验认证集团京运通荣能半导体航天亮丽电气沈阳吉地安风电

【基建/建筑/地产/建筑配套】

中国电建水电八局中国交建第一勘察设计院中国铁建十六工程局中国铁建建设集团

中国建筑西部建设中国建筑西北建筑设计院中建七局河南分公司河南四建

陕西水利水电集团安能集团成都置信集团中航建筑陕西庆华地产深振业河南新天地建华建材浙江精工钢构河北新兴铸管青龙管业南玻集团信义玻璃旗滨玻璃广日电梯西奥电梯西子电梯江苏久诺建材广东三和管桩柳工东方橡胶浙东建材浙江厦光涂料江苏苏博特上海沃克风机开勒环境洛阳双瑞科技上海同泰火安福建南安石材宁夏建成水泥辽宁象园建材山西青科恒安沃克风机精工绿筑厦门立林科技广东华仕途山东冠洲板材陕西振宇实业汇源钢建宏大爆破北京城建集团山东天海新材凯伦股份

北咨工程秦皇岛工业玻璃设计院凤铝铝材厦门嘉戎西安高新天翔

宁夏青龙管业中化学城投中建铁投中国通号电气化公司

【工程机械/环境机械/加工机械/泵业/阀门/刀具】

徐工集团三一重工中联重科山河智能中船重工中联环境（盈峰环境）龙马环卫中国铁建高新装备湖南湘松机械（小松）合肥湘元（三一）陕西悦大商贸（三一）江苏扬力集团江苏迈安德南方泵业上海熊猫机械中控流体新界泵业福光水务北京欧林特上海勋策刀具陕鼓动力江苏汇能激光潍柴动力陕西法士特新兴重工合力叉车泰山集团南通润邦重机东方精工郑煤机京山轻机中航工业航空制动科技太钢集团浦项钢铁（韩）江苏银羊不锈钢大明金属东江集团（模塑）永发模塑广州新豪精密南京中圣集团新兴重工

【化工/环保/新材料/炼油/制药】

上海道达尔（法）斯伦贝谢（美）兴发集团巴德富集团山东富海集团胜利油田大明集团新安集团新疆南山屯河上海佑威新材料河南蔚林化工山西天脊化工上海麒祥化工宝世达集团天海新材料华日新材（日）山东科润国际甘肃大禹节水昌德胶业维尔利集团加德士润滑油九闳化工紫微星昇兴集团大连东立

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【汽车/交通】

广西柳汽集团一汽无锡柴油机无锡创明传动苏州驿力科技上海宝隆汽车江苏易控集团江苏兴达钢帘中国一拖中国汽研工程研究院山西中涂交通

【照明/视频】

深圳众朗科技深圳迈普视通无锡照明股份无锡视美乐诺瓦星云科技

【家电/银行/物流/家具—B2C】

美的集团顺丰速运博西家电（博世与西门子）中国银行中国邮政陕西分公司

优坐家具飞鹤奶粉

（以上所有培训均为企业内训或咨询，有合作照片记录为证）

12次被邀请去徐工集团

9次被邀请去中控集团

8次被邀请去中国电建

8次被邀请去阳光电源

7次被邀请去三一集团

7次被邀请去潞安化工

6次被邀请去信义玻璃

6次被邀请去特变电工

6次被邀请去龙马环卫

5次被邀请去科华数据

5次被邀请去扬力集团

5次被邀请去南瑞集团

3次被邀请去浪潮集团

3次被邀请去美的集团

3次被邀请去富海集团

大部分企业被邀请2次以上授课