提高市场竞争力的关键(5个维度,找到精准定位,提升市场竞争力)

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篇首语:她其实只是想要个拥抱,可你却总是在讲道理。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了提高市场竞争力的关键(5个维度,找到精准定位,提升市场竞争力)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

提高市场竞争力的关键(5个维度,找到精准定位,提升市场竞争力)

模型在手,方法我有!

业务设计逻辑

业务设计是业务路线推演的重要方法和工具,它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。

业务设计旨在明确企业创造价值的核心逻辑,把战略机会点转化成收入和利润,建立起自己的商业模式。

业务设计并不是独立的模块,它以捕捉市场机会为导向,以实现战略定位为目标,以资源能力为支撑。如下图所示:

业务设计框架

现实商业活动中,常会看到企业忽视业务设计背后的内在逻辑,将业务设计等同于新产品开发,结果很快被竞争对手跟进,产品竞争白热化。

业务设计的5个组成部分

业务设计需考虑的3组关系

客户细分标准

客户调查是客户选择的前提。客户类型不同,影响客户购买行为的驱动因素存在着差异。

客户类型

根据客户创造的价值与参与度,目标客户一般可分为以下4种,如下图所示:

价值定位

价值定位是通过满足目标客户群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是量化的,如价格、性价比:也可以是感性的,如客户体验、品牌。

价值定位对应的就是客户的痛点和需求。客户凭什么买我们的产品,而不买竞争对手的产品?这是价值定位的重要逻辑。

价值定位的方式

价值曲线

如何有效实现价值创新呢?那就要说到“价值曲线”了,它是一种综合分析自身和竞争对手价值要素组合特征的分析工具,如下图所示:

创造价值曲线的4步

价值线背后,蕴含着关于行业现状和未来商机的宝贵的战略信息。

为打破差异化和低成本之间的取舍,创造新的价值曲线,可以采取以下四步动作。

价值主张与战略选择

价值定位推演需要聚焦的问题

成本结构

成本结构描绘的是企业开展业务活动所产生的全部成本以及各成本项目的占比关系。按照成本形态分,成本有以下两大类:

战略控制推演中需要聚焦的问题

值得注意的是,没有一家企业能完全阻止别人模仿,即使是那些控制程度高的公司也是如此。

因此,企业必须使用组合的措施,而不是单一的方式,提高模仿者识别和学习的门槛。特别要随着目前的市场环境变化,不断优化自己的价值维护机制。

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