提高公司制度管理水平的措施(工程施工管理的保障措施)

Posted 2023-05-27

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提高公司制度管理水平的措施(工程施工管理的保障措施)

（一）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队的积极性，使各施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用长期以来所形成的分包管理手册对各施工队进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有施工队，调整、规范各施工队的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

制定一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

（二）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理过程中将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日由总包组织召开一次有各分包参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（三）根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

（四）加强对设计的协调审核工作

依托公司强大的深化设计能力，在设计方面的经验积累丰富，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调审核小组负责此项工作。

（五）加强与政府和社会各方面的协调

了解政府对施工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，公司设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和行业单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（六）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。