投融资计划书怎么写(中小微企业流程设计实务)

Posted 2023-05-27

篇首语：书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了投融资计划书怎么写(中小微企业流程设计实务)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

投融资计划书怎么写(中小微企业流程设计实务)

流程设计是中小微企业规范化管理的重心，完善的流程体系能够提升中小微企业人员的执行力，提升组织的运营效率。因此，企业应做好流程设计工作，使各项业务操作达到标准化、流程化和规范化。

《中小微企业流程设计实务》从企业流程设计的方法和形式等着手，详细介绍了10 类职能的93 个流程，并由此设计出常用的管理流程，辅以流程说明对流程进行解析，其中连接了流程使用配套的文件、表单等，方便读者高效运用，将流程落到实处，构建了中小微企业的常用流程体系，使得流程体系构建标准化、规范化和实用化。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第1 章企业管理流程设计

1.1 流程简介

1.1.1 流程的概念

1.1.2 管理流程

1.1.3 业务流程

1.2 流程设计

1.2.1 流程设计的基础

1.2.2 流程设计的原则

1.2.3 流程设计的事项

1.2.4 关键流程的选择

1.3 流程的绘制

1.3.1 绘制的步骤

1.3.2 绘制的工具

1.3.3 流程体系构建

1.4 流程的形式

1.4.1 流程标准符号

1.4.2 步骤式流程图

1.4.3 岔道式流程图

1.4.4 矩阵式流程图

1.4.5 泳道式流程图

1.5 流程说明文件设计

1.5.1 流程说明要求

1.5.2 流程起始简介

1.5.3 流程涉及部门及职责

1.5.4 流程依据的管理文件

1.5.5 流程相关表单和记录

1.5.6 流程关键环节和节点

1.5.7 其他需要说明的事项

第2 章企业战略规划流程设计

2.1 战略规划管理结构

2.1.1 战略规划管理总体结构.

2.1.2 战略规划工作的重点

2.2 经营战略规划

2.2.1 经营规划制定流程

2.2.2 经营规划制定流程说明文件

2.3 财务规划管理

2.3.1 财务预算规划编制流程

2.3.2 财务预算规划编制流程说明文件

2.3.3 投资经营规划流程

2.3.4 投资经营规划流程说明文件

2.3.5 筹资融资规划流程

2.3.6 筹资融资规划流程说明文件

2.4 人力资源规划

2.4.1 人力资源规划流程

2.4.2 人力资源规划流程说明文件

2.5 品牌战略规划

2.5.1 品牌商标推广宣传流程

2.5.2 品牌商标推广宣传流程说明文件

2.6 企业文化规划

2.6.1 企业文化建设规划流程

2.6.2 企业文化建设规划流程说明文件

2.7 技术研发规划

2.7.1 技术研发规划流程

2.7.2 技术研发规划流程说明文件

2.8 信息化建设规划

2.8.1 信息化建设规划流程

2.8.2 信息化建设规划流程说明文件

第3章企业营销管理流程设计

3.1 企业营销管理结构

3.1.1 企业营销管理总体结构

3.1.2 企业营销管理的重点

3.2 营销渠道建设

3.2.1 营销渠道建设流程

3.2.2 营销渠道建设流程说明文件

3.2.3 销售政策制定流程

3.2.4 销售政策制定流程说明文件

3.3 销售计划制订

3.3.1 销售计划制订流程

3.3.2 销售计划制订流程说明文件

3.4 销售订单管理

3.4.1 销售订单合同报价流程

3.4.2 销售订单合同签订流程

3.4.3 销售订单合同更改流程

3.4.4 销售订单合同评审流程

3.4.5 销售订单管理流程说明文件

3.5 交付发货管理

3.5.1 交付发货管理流程

3.5.2 交付发货管理流程说明文件

3.6 销售回款管理

3.6.1 销售回款管理流程

3.6.2 销售回款管理流程说明文件

第4章企业技术研发流程设计

4.1 技术研发管理结构

4.1.1 技术研发管理总体结构

4.1.2 技术研发的管理重点

4.2 产品技术研发计划

4.2.1 产品研发计划流程

4.2.2 产品研发计划流程说明文件

4.2.3 技术研发计划评审流程

4.2.4 技术研发计划评审流程说明文件

4.3 产品工艺开发制定

4.3.1 产品工艺制定流程

4.3.2 产品工艺制定流程说明文件

4.3.3 产品工装设计流程

4.3.4 产品工装设计流程说明文件

4.4 外包产品技术协同设计

4.4.1 技术协同开发流程

4.4.2 技术协同开发流程说明文件

4.4.3 外包产品技术审核流程

4.4.4 外包产品技术审核流程说明文件

4.5 设计试验与技术引进

4.5.1 技术引进吸收评审流程

4.5.2 技术引进吸收评审流程说明文件

第5章生产运营管理流程设计

5.1 生产运营管理结构

5.1.1 生产运营管理总体结构

5.1.2 生产运营的管理重点

5.2 生产运营计划管理

5.2.1 生产计划制订流程

5.2.2 计划制订流程说明文件

5.2.3 生产计划调整流程

5.2.4 生产计划调整流程说明文件

5.3 主计划的分解计划

5.3.1 车间作业计划制订流程

5.3.2 车间作业计划制订流程说明文件

5.3.3 物料需求计划制订流程

5.3.4 物料需求计划制订流程说明文件

5.3.5 外协外包计划制订流程

5.3.6 外协外包计划制订流程说明文件

5.4 生产制造过程管理

5.4.1 生产作业指导书制定流程

5.4.2 生产作业指导书制定流程说明文件

5.4.3 生产派工任务下达流程

5.4.4 生产派工任务下达流程说明文件

5.4.5 生产协调调度工作流程

5.4.6 生产协调调度工作流程说明文件

5.4.7 生产问题处理流程

5.4.8 生产问题处理流程说明文件

5.5 生产过程物料管理

5.5.1 生产限额用料流程

5.5.2 生产限额用料流程说明文件

5.5.3 车间在制品管理流程

5.5.4 车间在制品管理流程说明文件

5.6 生产完工入库管理

5.6.1 完工总检管理流程

5.6.2 究工总检管理流程说明文件

5.6.3 产成品完工入库流程

5.6.4 产成品完工入库流程说明文件

5.7 生产统计核算管理

5.7.1 生产进度统计管理流程

5.7.2 生产进度统计管理流程说明文件

5.8 生产运营设备管理

5.8.1 生产设备管理流程

5.8.2 生产设备管理流程说明文件

5.8.3 设备维护管理流程

5.8.4 设备维护管理流程说明文件

第6章企业质量管理流程设计

6.1 质量管理体系结构

6.1.1 质量管理体系总体结构

6.1.2 质量管理体系工作重点

6.2 质量体系的建设

6.2.1 质量体系建设流程

6.2.2 质量体系建设流程说明文件

6.2.3 质量体系文件管理流程

6.2.4 质量体系文件管理流程说明文件

6.2.5 质量体系认证管理流程

6.2.6 质量体系认证管理流程说明文件

6.3 质量目标计划管理

6.3.1 质量目标考核流程

6.3.2 质量目标考核流程说明文件

6.3.3 质量工作计划制订流程

6.3.4 质量工作计划制订流程说明文件

6.4产品质量过程

6.4.1 来料质量检验流程

6.4.2 来料质量检验流程说明文件

6.4.3 制程质量检验流程

6.4.4 制程质量检验流程说明文件

6.4.5 终检质量检验流程

6.4.6 终检质量检验流程说明文件

6.5 质量不合格处置管理

6.5.1 材料不合格处置流程

6.5.2 材料不合格处置流程说明文件

6.5.3 产品不合格处置流程

6.5.4 产品不合格处置流程说明文件

6.6 质量改进工作管理

6.6.1 质量改进管理流程

6.6.2 质量改进管理流程说明文件

第7章企业安全生产流程设计

7.1 安全生产管理结构

7.1.1 安全生产管理总体结构

7.1.2 安全生产管理工作重点

7.2 安全生产计划管理

7.2.1 安全生产计划管理流程

7.2.2 安全生产计划管理流程说明文件

7.3 危险操作作业管理

7.3.1 危险操作作业审批流程

7.3.2 危险操作作业审批流程说明文件

7.4 消防安全防火管

7.4.1 消防设施管理流程

7.4.2 消防设施管理流程说明文件

7.5 安全生产教育培训

7.5.1 安全培训管理流程

7.5.2 安全培训管理流程说明文件

7.6 安全事故处置

7.6.1 安全事故调查流程

7.6.2 安全事故调查流程说明文件

7.6.3 安全事故处置流程

7.6.4 安全事故处置流程说明文件

第8章企业采购供应流程设计

8.1 采购供应管理机构

8.1.1 采购供应管理总体结构

8.1.2 采购供应管理工作重点

8.2 采购供应计划管理

8.2.1 采购需求计划制订流程

8.2.2 采购需求计划制订流程说明文件

8.2.3 采购计划编制管理流程

8.2.4 采购计划编制管理流程说明文件

8.3 对供应商管理控制

8.3.1 供应商选择流程

8.3.2 供应商选择流程说明文件

8.3.3 供应商考察评估流程

8.3.4 供应商考察评估流程说明文件

8.4 采购供应过程管理

8.4.1 采购询价管理流程

8.4.2 采购询价管理流程说明文件

8.4.3 采购合同管理流程

8.4.4 采购合同管理流程说明文件

8.5 采购到货付款管理

8.5.1采购退货管理流程

8.5.2 采购退货管理流程说明文件

8.5.3 采购付款管理流程

8.5.4 采购付款管理流程说明文件

8.6 外包外协协作管理

8.6.1 采购外包管理流程

8.6.2 采购外包管理流程说明文件

8.6.3 采购外包商选择流程

8.6.4 采购外包商选择流程说明文件

8.6.5 采购外包评估管理流程

8.6.6 采购外包评估管理流程说明文件

8.7 仓库存储保管管理

8.7.1 入库管理流程

8.7.2 入库管理流程说明文件

8.7.3 仓库存储保管流程

8.7.4 仓库存储保管流程说明文件

8.7.5 仓库盘点管理流程

8.7.6 仓库盘点管理流程说明文件

第9章企业财务成本流程设计

9.1 企业财务成本管理

9.1.1 财务成本管理总体结构

9.1.2 财务成本管理工作重点

9.2 企业成本核算管理

9.2.1 成本核算管理流程

9.2.2 成本核算管理流程说明文件

9.2.3 成本费用控制流程

9.2.4 成本费用控制流程说明文件

9.3 财务审计纳税管理

9.3.1 内部审计管理流程

9.3.2 内部审计管理流程说明文件

9.3.3 税务筹划工作流程

9.3.4 税务筹划工作流程说明文件

9.3.5 纳税申报管理流程

9.3.6 纳税申报管理流程说明文件

第10章企业人力资源流程设计

10.1 人力资源管理机构

10.1.1 人力资源管理总体结构

10.1.2 人力资源管理工作重点

10.2 人力资源招聘管理

10.2.1 人力资源招聘计划流程

10.2.2 人力资源招聘计划流程说明文件

10.2.3 人力资源岗位设置流程

10.2.4 人力资源岗位设置流程说明文件

10.3 员工劳动关系管理

10.3.1 劳动合同管理流程

10.3.2 劳动合同管理流程说明文件

10.3.3 专项合同管理流程

10.3.4 专项合同管理流程说明文件

10.4 员工绩效考核管理

10.4.1 工时定额标准制定流程

10.4.2 工时定额标准制定流程说明文件

10.4.3 员工绩效考核流程

10.4.4 员工绩效考核流程说明文件

10.5 人力资源薪酬与培训

10.5.1 员工岗位培训流程

10.5.2 员工岗位培训流程说明文件

10.5.3 薪酬福利管理流程

10.5.4 薪酬福利管理流程说明文件

第11章企业行政后勤流程设计

11.1 行政后勤管理机构

11.1.1 行政后勤管理总体结构

11.1.2 行政后勤管理工作重点

11.2 办公设施用品管理

11.2.1 办公设施管理流程

11.2.2 办公设施管理流程说明文件

11.2.3 办公用品管理流程

11.2.4 办公用品管理流程说明文件

11.3 会议与接待管理

11.3.1 来客接待管理流程

11.3.2 来客接待管理说明文件

11.3.3 会议组织管理流程

11.3.4 会议组织管理流程说明文件

11.4 车辆管理

11.4.1 车辆使用管理流程

11.4.2 车辆使用管理流程说明文件

11.5 行政公文管理

11.5.1 公文收发管理流程

11.5.2 公文收发管理流程说明文件

11.6 保卫与环境保护

11.6.1 工厂保卫管理流程

11.6.2 工厂保卫管理流程说明文件

11.6.3 环境保护管理流程

11.6.4 环境保护管理流程说明文件

干货预览

篇幅所限，随机展示小部分

以下图片，放大查看更清晰

戳下面蓝字打包带走资料

中小微企业流程设计实务