房地产景观设计管理难点(「景观管理」景观设计建筑施工企业管理)

Posted 2023-05-26

篇首语：惜时专心苦读是做学问的一个好方法。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了房地产景观设计管理难点(「景观管理」景观设计建筑施工企业管理)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

房地产景观设计管理难点(「景观管理」景观设计建筑施工企业管理)

上篇：园林景观知识体系与X湖经典项目赏析

第一讲景观的相关基本知识解读

1、基本概念梳理

景观：景观是指土地及土地上的空间和物质所构成的综合体。它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印。

造景：就是人工制造一片吸引或刺激眼球的东西。

园林：是一种艺术作品，“虽由人作，宛自天开”（《园冶》是园林艺术追求的主要规律；园林是为人类提供优美的环境，园林就是利用和模仿自然美的场地。

2、景观的类型

从设计的立场出发，分为四个类型：

①现场景观

②连续的景观

③场的景观

④变迁的景观

3、景观设计的原则

①自然优化---生态保护原则

自然景观指受人类间接轻微的影响，在保护的前提下，开发资源合理利用。

②全面规划、分期实施，强调景观的整体优化原则

③景观的异质性原则

异质性本是系统或系统属性的变异程度

④景观的尺度性原则

尺度是研究客体或过程的空间维和时间维，时空尺度的对应性、协调性和规律性是其重要特征。

⑤个性原则

设计时应根据自然规律创造出具有地方特色，适应当地的，个性鲜明的景观类型。

⑥生态、社会、经济三大效益相结合的原则

4、景观对物业品质提升的巨大作用

景观从作为城市景象演变到作为城市的延伸和附属。景观是审美的、景观是体验的、景观是科学的、景观是有含义的。

植物具有美学的功能，调节小气候。

实现景观成本控制的同时达到产品附加价值的最大化，并有利于促进楼盘销售。

第二讲国内外景观设计的发展历程

1、东方古典园林的美与意境

以中国为代表的东方古典园林的四个主要风格特征：

本于自然、高于自然

建筑美与自然美的融合

诗画的情趣

意境的蕴涵

2、国外古典园林景观回望

纵观世界景观设计的发展，可以将世界的景观分为：

①古埃及的景观；

②古代西亚景观；

③古希腊景观；

④古罗马景观；

⑤中世纪景观；

⑥文艺复兴景观；

⑦法国16—18世纪景观；

⑧英国式景观；

⑨十九世纪的景观等。

3、现代景观发展及流派

在工业化之前，追求欣赏娱乐的景观造园，产生了国内外的园林学、造园学等；工业化后。

九种流派和倾向：

①设计要素的创新；

②形式与功能的结合；

③现代与传统的对话；

④自然的精神；

⑤对意义的探索；

⑥场所精神与文脉主义；

⑦生态与设计；

⑧当代艺术的影响；

⑨向传统挑战。

第三讲景观美学的基本原理及原则

1、产生景观美感的一般规律

多样与统一

调和与对比

渗透和延伸

比例与尺度

韵律与节奏

2、住区景观评价标准

形成良好的整体效果，鲜明的主题，具备较强视觉冲击力，提升项目品质感

明确的空间组织立意

景区之间是否有机联系

景观的观赏性和美感

景观受季节的影响

景观的前期投入和后期维护成本

景观的均好性原则

景观的功能性，社区文化氛围营造

是否有核心景观区，并形成良好的公共空间

有效弥补建筑本身的不足

3、住区景观评价内容

地形地貌：据比例及陡峻度

植被：以丰实性为依据

水体：存在与否、形态、大小

色彩：强烈性及丰富性等

毗邻风景：毗邻风景对所评价风景的烘托作用

特异性：常见－奇特

人文景观

第四讲提升景观价值感的几个特殊手段

景观设计的素材或内容包括地形地貌，植被，水景，铺地和景观小品。其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。

水晶郦城

滟澜山

弗莱明戈

蓝湖郡

下篇 X湖地产景观设计与施工管理

第一部分 X湖地产景观设计管理

第一讲景观设计管理流程

一、景观设计管理流程及要素

1、设计研发部工作流程

2、景观设计人员定位及作用

定位及作用：根据公司预期、项目运营和专业管理需求，组织各种资源完成开发项目的策划和设计管理，并负责编制和贯彻产品标准，把控产品效果，使产品的最终效果符合公司预期的要求。项目完成后进行项目总结、产品评价。

景观设计内容：包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图;施工协调与运营管理的四个基本方面。

3、设计管理工作要素

4、阶段性成果管理流程

二、景观设计合作单位管理

1、合作单位的选择

建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理，以保障分供方的服务质量符合需求。

考察、入库、招投标、评价、确定

2、合作单位的评价

合约单位每年必须进行一次评价（可以在年终或项目竣工完成并交付使用之后）。

拟选单位在招标之前进行评价。

3、合作单位资源库

分专业、按合作状态建立合作单位资源库。

三、景观设计计划管理

1、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级计划。

2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。

3、形成项目计划。

4、形成资金计划。

第二讲X湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点

1、景观设计启动阶段

调研与准备；

准备工作草图，收集关于基地现状和特点的草图；

实地勘察、基地资料分类记录；

制定项目设计计划；

提出景观设计思路和理念；

拟定景观设计合同和设计任务书；

开展景观设计单位的邀标工作；

确定景观设计单位；

项目目标成本；

景观项目定位和配置标准。

2、景观概念设计

采用意向图片、剖面等，描述景观的整体调性，描述关键景观节点。

控制景观的硬景和水景的面积。

硬景铺装材料一般控制3—5种以内。

对乔木、灌木等提出品种范围。

体验区景观构想。

总图评估。

概念设计成果。

3、景观方案设计

平面功能分区

重要节点透视图

竖向关系

与建筑消防的关系

软景意想图片

分绿、赠绿

绿化指标的控制

方案设计成果

4、景观扩初设计

总平面布置图及标高图

给排水平面布置图

物料图

照明平面位置图

大样图：

软景土壤造型平面图

乔木平面布置图

灌木及地被植物平面布置图

重要接点乔木灌木透视图及参考图片

扩初设计成果

5、景观施工图合图阶段

综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图叠图会审；

依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景观施工图。

6、景观施工图设计

结构详图及施工工艺详图；

水、电系统施工图；

照明走廊及控制；

水景电气控制；

乔木配置标准；

灌木配置标准；

施工图设计成果。

7、景观施工图交底及施工配合阶段

施工图交底：

施工图设计成果（电子和纸质）

装饰材料的确认表及样品小品

选用的植物种植效果图片

选用的设施、设备的文本

提交必达目标及优先目标表

提交审批后的景观工程目标成本控制表

施工配合阶段：

关键节点检查

样板带路

第三讲X湖景观设计管理关键点分析

1、景观设计的关键点

四个关键环节：

设计合同/任务书

设计过程控制

设计成果评审

设计变更控制

2、示范区

空间组织及动线，主入口设计，主景观设计，庭院，入户设计，“五重植物设计“ ，

水景设计，硬质铺装材料等。

3、设计成本管理与效果控制

1）景观设计效果：

空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。

合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素，硬质场地以配角的形式出现。

客户关注度：根据客户关注度排序设定，来考虑景观亮点。

营销卖点：功能与细节保证品质，重视营销卖点，增加产品附加值。

2）景观设计成本控制

竖向设计：尽量减少景观构筑物和水体，考虑微地形，有效节约土方量，减低成本。

在排水设计上：利用坡地将道路尽量落在最低点，排放雨水。

材料选择：就地取材，材料的选择和再利用，控制材料的厚度和材料规格，减少材料的损耗。

植物配置：合理搭配植物，预留植物生长的空间；增加草坪面积、缩小灌木区。

第二部分 X湖景观施工管理

第一讲X湖景观施工管理流程

一、景观施工管理人员定位及作用

负责组织图纸会审，技术交底，审核施工组织设计及施工方案，技术核定及洽商，工程项目质量和工程施工进度计划管理，组织景观工程验收、移交。协助景观工程结算；协助处理项目物管景观维护期内的问题；参与景观工程实施相关方的考察、选择及实施考评。

二、景观施工计划管理

1、计划管理组织架构

承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、及班组长等全员参加的项目计划管理体系；

承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度问题。

2、施工总进度计划

承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交建设单位；

施工总进度计划内容；

施工总进度计划的控制

建设单位对景观项目的关键工作控制节点

3、工段施工进度计划

编制工段施工进度计划

工段施工进度计划内容

进度计划编制须采用电子表格。

施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位。

劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。

4、月度施工计划、进度报告及完成量报表

月度施工计划、进度报告及完成量报表

月度施工计划内容

根据施工总进度计划明确本月进度控制目标进度计划图

月度施工进度报告内容

月度施工计划的考核

5、施工周报

施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位。

施工周报内容。

6、材料设备计划管理

承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目工程量清单；

承包单位在每月10日向建设单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；

承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。

第二讲景观施工管理难点分析

1、对景观设计效果的理解

参加项目启动会议

项目设计各阶段介入

熟悉并理解项目设计成果

参加各阶段设计成果移交交底会议

参与项目设计后评估

在设计时提倡5层垂直绿化技术，乔木、灌木、鲜花、芳草复合搭配种植

在施工上，360度寻找苗木的最佳观赏方向。

2、实施标准的把控和成本控制

组织相关单位进行讲解图纸；

关键节点样板点评和样板带路

资源的整合和储备：

1）预先了解项目当地材料价格，制作材料清单；

2）寻找战略合作伙伴；

3）绿化前期储备。

景观定位和节点标准化：

1）把成熟的项目按别墅、公寓明确为几个档次，明确每个档次景观设计的内容标准，从源头控制景观成本和效果；

2）节点工艺标准化，在多个项目重复使用；

3）充分认识到苗木种植对景观效果的重要性，坚持“全冠成树移植”，制定标准化工艺。

努力追求最好的景观效果始终贯穿在项目运作整个过程，是公司全体上下都为之奋斗的目标。

3、施工过程与其他专业施工的配合

硬景的场地交接管理要求

种植土回填前的场地交接管理要求

组织各分项及专业工程验收，协调各专业间关系

关键节点样板点评及形成纪要

参与景观效果的把控

负责实施过程目标成本的控制

第三讲X湖景观施工管理的阶段分析

1、施工单位交底和施工前准备阶段

开工前，施工单位对施工图纸进行详细的审查；

项目开工前10天内，施工单位报送施工组织设计给工程部审批；

在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程部审批；

编制项目管理大纲。

2、施工阶段

施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。

技术核定及洽商

对于现场突发事件处理

加强施工过程的质量控制

严格执行工序报验制度

材料管理

建立并落实技术交底制度

资料及图纸管理

关键节点样板点评和样板带路

3、竣工验收阶段

资料及图纸管理，竣工图的绘制必须与工程施工同步进行：

工程初验后10天内提交硬景竣工图；

工程竣工验收后10天内提交软景竣工图；

在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。

节点景观效果的控制

现场实施与设计图纸的核对

4、交房及移交物业阶段

氛围管理、引导到位；

客户敏感点的重新梳理；

对已竣工项目在原施工图基础上提出的功能更改和新需求；

物业公司提出的对已交工项目施工未完工作事项的后期补充完善；

对工程漏项完善和维修整改。

5、正式使用阶段

项目后评估；

景观成本数据收集；

后期物业的维护；

外紧内松的安全管理模式。

第四讲X湖景观施工管理关键点分析

1、景观施工启动管理

项目启动会议

项目

目标成本

项目景观定位

项目景观节点工艺标准化

项目配置标准

2、景观施工效果停滞点检查

关键节点样板点评并形成会议纪要

样板带路

X湖开发项目成功的景观效果来自公司各方面的努力。

第五讲X湖景观施工管理全程案例解析

1、植物进场质量要求

景点树

景观骨架树

灌木

草坪

2、种植土回填要求

种植土回填准备

种植土质的要求

种植土厚度

成品保护

3、植物植栽要求

种植土壤的要求

种植穴、槽的挖掘

苗木修剪

树木种植