我该怎么做才能让你相信(普通人要想成事，按我说的原来真的可以这么简单)

Posted 2023-05-26

篇首语：富贵必从勤苦得，男儿须读五车书。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了我该怎么做才能让你相信(普通人要想成事，按我说的原来真的可以这么简单)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

我该怎么做才能让你相信(普通人要想成事，按我说的原来真的可以这么简单)

昨天跟一个创业的朋友吃饭，跟我吐槽了疫情这三年的种种困境，疫情过去了，又面临了新的问题，因为前两年的亏损人员减半了，现在业绩虽然有所恢复，保持现有的状态又不足以满足公司的发展需求，招人扩张又怕一下子回到解放前，每天都很焦虑，到底该怎么办才好？

如何应对这些创业的焦虑，如何处理公司内部复杂的人际关系？

一个小公司应该怎样做才能做大做强，实现跨越式成长？

这些问题听起来就特别头痛，感觉真的很复杂，而且处理起来也总是也无从下手，今天跟大家分享个简单做事的心法，来应对我们变化多端的复杂世界，用简单做事的思维解决我们身边的一切难题。

想拥有简单做事思维，我们先要了解三个原则：直接、纯粹、一致，因为不假设一个对立的立场，所以直接，因为不纠结沟通结果，所有保持一致，因为要的是结果，所以可以适当忽略情绪，做到表里如一。

了解原则是根基，行动改变才是目的，怎么行动，怎么做具体方法是什么？

樊登读书联合创始人郭俊杰老师《简单做事》这本书为我们做出了细致深入的解答，它收集了郭老师多年的创业思考，把我们认为很棘手的问题分析的直接透彻，他把自己创业中遇到很多的困难是如何解决的，直接拿出来为我们分析解答，这些方法让我们直接拿过来就能用。

简单相信，真诚合作

相信别人是一种能力，樊登读书刚一开始创建的时候，几个合伙人都不熟悉，就是爱读书这件事让他们聚集在了一起，而且他们还是异地创业，樊登老师在北京，郭俊杰老师团队在上海，他们分工很简单，每个人复杂一个板块，大家压力都挺大的，各部门的管理有很大的问题，包括当时的代理商管理，业务的不稳定，遇到了很大的一个挑战。

换做我们来做可能更多的就是放大问题矛盾，相互指责抱怨，甚至可能就会猜忌其他人员的能力问题，最终导致的可能就是问题没有解决，人走茶凉，最终导致失败。

而樊登读书团队又是如何做到突破这些困境的呢？其实很简单，就是做到了以下三个点：

第一他们做到了背靠背，把身后把身后交给了队友

遵循背靠背的理论，把注意力放在自己的板块，而不是去随意点评指责别人，努力推进自己的项目，把自己的优势发挥出来，面对业务不足做到背靠背，相信自己的队友，放手去做，不断迭代，

我们来看个春秋时期政治家管仲和鲍叔牙的故事，他们早年就合伙做生意，管仲出很少的本钱，分红的时候却拿很多钱，

鲍叔牙毫不计较，他知道管仲的家庭负担大，还问管仲：“这些钱够不够？”有好几次，管仲帮鲍叔牙出主意办事，反而把事情办砸了，鲍叔牙也不生气，还安慰管仲，说：“事情办不成，不是因为你的主意不好，而是因为时机不好，你别介意。”

管仲曾经做了三次官，但是每次都被罢免，鲍叔牙认为不是管仲没有才能，而是因为管仲没有碰到赏识他的人。管仲参军作战，临阵却逃跑了，鲍叔牙也没有嘲笑管仲怕死，他知道管仲是因为牵挂家里年老的母亲。

管仲后来当了上卿，而鲍叔牙却甘心做管仲的助手。在管仲和鲍叔牙的合力治理下，齐国成为诸侯国中最强大的国家，齐桓公成为诸侯王中的霸主。

因为鲍叔牙对管仲的充分信任，最终二人成就了一番伟业，

所以我们在创业中，对你布置下去任务的人一定要充分肯定，要么就不要给他们项目，要是给了就一定要相信对方，即使最终这个项目没有做的很完美，没有人愿意把事搞砸，只有你信任他，他才会尽心尽力去做，才能有机会把公司做大做强。

做任何事情，给别人机会就是给自己机会！学会相信别人，就多一次尝试，也会多一个选择。

第二有分歧很正常，倾听很重要

合伙创业就像谈恋爱，肯定会遇到矛盾问题，而且随着创业不同阶段大家的目标以及对未来的向往也会不一样，很容易出现分歧，就算出现了分歧，甚至分手，我们坦然去面对处理好就可以了，

2013年的时候樊登读书就三个人，樊登老师、郭俊杰老师和田君琦，一开始业务发展很慢，三个人也出现了业务分歧，田君琦是做技术的，他有一个技术梦，而另外两个人更多想到是商业变现，最终讨论了一个月也是没有达成共识，田君琦还是离开樊登读书，实现自己梦想去了，那段时间樊登读书也经历了一段最困难的时期，但田君琦走后也并没有带走其他人，反而给了他们很大支持和帮助，给樊登读书解决了很多技术问题。

所以即使有了分歧，妥善倾听对方意见以及选择，彼此间的信任和坦诚才能让做事情的过程更简单高效，即使以后不再一起工作，同样是朋友相互鼓励扶持。

第三心存善念，一切如愿

让员工拥有的不仅仅是一份工作，而是和工作一起的成长。

樊登读书在开始创业的时候，郭老师都会花很多的心思来帮助员工寻找个人成长的方法，关注的不仅仅是现在的工作，而是未来很多年以后员工自身的发展，所以我们更多的不是很关心现在员工的生活工作问题，多给员工一些空间，让他们承担起更多的责任，少干涉员工的个人生存空间，不要质疑他们，让他们发挥自身优势，承担更多的责任。

以前在公司总是怕老板发现工作时间玩手机，就觉得老板看到你那一刻眼神都不对了。

现在自己做公司发现有时候真的需要更关注员工本身，他们可能刚刚花了几个小时做了一个项目，也有可能他们在放松自己思考问题，

所以只要把事情做好，玩手机这个真不是什么问题，我们更多的要关注那些没事总加班，看起来特别努力的伪装投入者。

简单的几点只要实际去实践，一定会解决很多问题，相信你的作战队友，你会收获同样的信任，善于倾听对方，总会有合作的方式，最终就是你要一直心存善念，用未来的眼光对待你的员工，你不想成功都难。

做为一个普通人，在这个复杂多变的世界中，只有简单地相信，才能简单地看见，一定会简单的做到。