我找不到自己了怎么办(为什么你总是找不到自己的定位，告诉你几个简单的方法)

Posted 2023-05-26

篇首语：怀抱观古今，寝食展戏谑。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了我找不到自己了怎么办(为什么你总是找不到自己的定位，告诉你几个简单的方法)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

我找不到自己了怎么办(为什么你总是找不到自己的定位，告诉你几个简单的方法)

我们知道水是柔软的，但是如果通过聚焦获得力量，也能轻松切割坚硬的钻石和钢板。

无论是个人还是企业要获得竞争力，唯有聚焦。

明确品牌定位，进而明白如何坚持定位，

明确方向，进而找到方法，

这就是定位的价值和意义。

个人定位

今天和大家聊聊个人定位，

是什么决定了一个人的成败呢？

是内在能力还是外在环境？

有句话叫，要想得到他人的信服，要诉诸利益，而不是理性。

当你向别人呈现你的价值时，

最终的胜负在于，谁更能赢得用户的心智！

有三种能力对每个人都至关重要，掌握其中任何一种你的生活都会有很大的改变，

如果你掌握了两种或者两种以上，那绝对是顶级人物。

所以你的定位可以围绕这三者展开：

第一，是将对的东西卖给对的人

很多人认为这是销售技能，其实并不完全，更多的是觉察力。

第二，是创造出有人需要的新东西

很多人认为这是产品能力，其实并不完全，还需要想象力。

第三，是激发他人的热情，并让更多的人有效地在一起协作

很多人认为这是领导力，其实并不完全，得到他人的支持，你还需要认知力。

而这三者背后都需要对他人的理解。

并且让别人相信，通过你，人们可以得到他们想要的——人们要的是更好的自己。

更重要的是你要明白，有效的定位并不能通过模仿达成。

只有大胆去做不同的事，才能找到自己的定位。

当然，观念的改变并非一日之功。

围绕定位，创造价值

怎么创造价值？我的建议是用输出倒逼输入。

有个对我个人来说比较实用的小技巧，这里和大家分享一下。

首先咱们要清楚，能给我们带来价值的输出，一定得满足三个条件：

找到有效的用户

包括他们在哪里，有什么兴趣爱好，习惯是什么？

提供什么价值

这个价值是相对于用户来说，对方需要，我能持续提供，而且比别人做得更能怎么样……

和用户的关系是怎样的

是以用户为中心还是以我为中心，当然了，最重要的是行动中，自己的想法和动作的匹配度是怎样的。

我们说一定要构建自己的知识体系，在自己的体系内讲自己的故事，价值才会逐步凸显。

我给大家举几个例子：

假如我去设计一款软件，一定要把这个软件的“大纲”（定位）列出来，然后围绕着这个大纲再往里添东西。
假如我要去写一本书，那我一定要先列出大纲，然后围绕着大纲逐步地展开。
同样，我去拍抖音，我也会先列出一个大纲，然后每天围绕着这个大纲展开来说。

各位还记得这张图吗？

输出倒逼输入，要先有一个大纲，这可能是一张地图、一个目录、或者是你纸上的一个轮廓

然后一步步的细化。

怎么细化，从自身做起

我上学时有一款游戏，叫魔兽。

不少朋友也玩过，你看这种策略类的游戏，都有一个共同点。

都需要收集资源，发展自己，

资源的重要性在游戏中可想而知，你家要是比别人多个矿，优势会越来越明显

今天看到新闻，说的就是我们对某信资源需求的变化，谁掌握了资源谁就有更大的话语权。

当然了衡量收入的，也看你掌握了什么资源？

举个例子，假如你在公司里：

如果一个问题来了

你完全没有概念，不知道怎么想，想了也是胡思乱想，没有体系，你需要别人指导来工作

你是个小兵

如果你可以在别提示下，围绕问题针对性地寻找方案，带领小兵把问题解决，是英雄。

如果你有自己的知识体系，可以发现并定义问题，指挥发展，你是玩家。

当然没有人天生就是玩家。

你需要不断的强化自己。

理智的人是自己适应这个世界，不理智的却硬要世界来适应自己。

有效的问题，更准确的定位

定位的本质就是我们能否提出一个准确的问题，来描述自己的发展方向。

我们都听过那句话，一个好问题就相当于把事情解决一半了。

这是真的吗？

是真的，并不是说提对了问题，事情就变得更容易解决了，不是这样的，而是你能集中精力解决去这个问题，这个时候你的专注力会帮你减少干扰，而这可以帮你省去很多不必要的消耗。

能提出好问题的人，在职场中更容易赢得领导和同事的欣赏和夸赞，反之，总是问不到点上的人，如果刚刚进入职场还可以，时间久了，上升的空间则岌岌可危。

但是提出好问题，并非一蹴而就，今天给大家整理一个常见的提问模板，大家可以做为一个参考，经常拿出来看看，可以辅助你提出更有效的问题。

当然如果，你说Bright，我想更深入地提出问题，一语惊人，怎么办？

首先你要明白，所有的问题都是基于当前环境的，问题就是现状和目标之间的差值，为此你要做到以下三点：

明确这是谁的问题？

不要把自己的问题强加给别人，也不要把别人的问题拿来折磨自己。

明确问题的边界是什么？

包括问题的范围、标准、程度很重要，不要无限地扩大问题。

为此，你要从三点切入：

理解你自己，相比他人你的优势有什么？
理解你的用户，用户期望得更换的自己什么样子？
理解现状，现在人们习惯如何解决问题？

如何描述这个问题？

同样的事情用不同的描述方法会得到不一样的结果。

最后经常练习，你也能提出让人眼前一亮的好问题。

一个普通人赚钱的商机

任何一个方法都有缺陷，因为随着文明的进步，场景不断的变化，此前的方法可能会出现问题。

发现人们习惯中场景的切换，就有商机。

说一个这几天发生的事情，

本来我和朋友在策划11月的一个0-61的课程，

想给学员送个什么礼物，所以准备做一款给会议使用的闹钟，买现成的从来不是我们的风格，

于是萌生了以我们自己为用户，设置会议倒计时，并叠加会议中的各种提示效果，帮助参会者明确目标，提高效率的想法。

当然我们的产品一定要给人AHA的感觉，而且足够的remarkable。

本来设计了一块双层计算的方式，联系工厂发现，制造开模的费用，真的是惹不起。

不过，我倒是发现了这里面一个商机，你也可以尝试，

虽然开模费用比较贵，工厂很多是有现成的模具的，

我发现很多产品介绍，都是功能说明，产品多半是没有特定使用场景的，如果你可以发现人们生活中的痛点，找个现成的模具满足或者调整一下功能，是有机会的。

我现在就是这样做的。

当然，只要你多观察身边的机会，你也可以做到，

重要的是，你的想法不是你自己，那只是成长路上你需要跨越的栅栏，

还记得吗，芒格曾经说过，如果我要拥有一个观点，我就要比这个世界上最聪明的人更能驳倒这个观点。

在我看来只有这样，才能不断地超越自己。

适合自己的才是最好的

事物都是多面性的，一个模式、理论到了具体环境中一定要变通。

我个人比较喜欢图形化的思考方式。

图形哪怕是最简单的平面图形，也很容易帮助我们识别逻辑关系中有哪些误区，避免犯错

所以我的做法是：

列出目标，就是定位。
围绕的目标，用图形明确逻辑关系，你也可以理解将自己对世界的理解呈现出来。
代入数据，进行推理，一方面验证自己的理解，另外一方面，确认数据是否完整。
大胆假设，小心求证，通过实践验证真实有效性。

前几天社群内小伙伴在讨论用户画像，看到大家热心的各种支招，因为当时在忙就没有回复。

下午我看到群里还有小伙伴在继续讨论，于是看了一眼内容。

这里不和大家讨论具体的细节，我来分享一下，我的思考过程，

比如，如何把高端服装卖出去，咱们就以这个为例来说一下，图形化思考如何帮到大家。

那么用户是谁？在哪里呢？需要什么？

通常我们会，给自己列出多种可能性，绘制一份清单。

建立一个图形

比如我认为的是什么，那现实生活中会是什么？存在哪些偏差？

把握经过实验获得的数据。

代入公式比如，我认为用户是40岁有品位的女性，但实际上来的可能是50岁的大妈、或者说给别人买衣服的男士、或者是少部分40岁的女性。

那么这里至少存在两种可能，

一种可能，是我的用户找对了。

但是用户的习惯跟我们预想的不一样。这时候我可能需要修改我的方案，是面料啊，设计风格，比如这些用户还会去哪里买东西。

也有一种可能，方案有市场。

有一批用户喜欢，但是这个用户和最初想象的用户群不一致。那这时候就进一步分析，我是调整我的目标用户群的针对于这些人群，做他们更喜欢的东西。还说继续，现在的用户，重新找到用户在哪？

当然根据拿到的真实数据也有更多的可能性，也许还要进一步画出更细致的图形来分析。

设定方案进行验证。

给大家举个例子，在软件行业，有一种方案叫黑盒测试。假设被测试的人群是一个黑箱子。你给一个输入，他一定有一个反馈。虽然我看不到箱子里的结构。

但是只要我设定的方案合理，他一定会得到我期望的结果。如果不一致，那就是箱子里的东西不对或者我输入与预期不对。然后围绕这个再去做调整。

当然最初一定要明确你的目标是什么？

我们说工具很重要，因为工具是辅助我们解决问题的，它不但避免我们犯错，而且提高效率的。

但是，不要为了工具而使用工具。

记住成功网罗大量的失败，但值得一试。

找到自己的定位，是你努力奔跑的前提。