我想对管理者说(优秀管理者的底层管理能力：想-说-写-做)
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篇首语：缥帙各舒散，前后互相逾。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了我想对管理者说(优秀管理者的底层管理能力：想-说-写-做)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
我想对管理者说(优秀管理者的底层管理能力：想-说-写-做)
1
“思想是气体，谈话是液体，写出来才是固体”
这句话可理解为：
当我们在思考问题的时候，大脑应该是自由奔放的状态，所思所想极不稳定，就像气体一样飘忽不定。接着，我们把想法通过嘴巴说出来的时候，它就变得像液体，有一个相对稳定的状态。最后，我们把它写出来，落笔在白纸上的时候，形成了白纸黑字，就形成非常稳定固体，不再变动。
2
气体（思路），液体（沟通），固体（方法）
“三体”涵义是：气体——独立思考的时候，可以天马行空、胡思乱想；液体——说话沟通的时候，可以因人而异、灵活变通；固体——可一旦把它写下来的时候，就是白纸黑字、敲定成型。
“三体”理论，对应管理活动的三个步骤：思路（气体）——沟通（液体）——方案（固体）。这个步骤倒过来看，它也走得通：通过宣讲管理解决方案（固体）——经过沟通传达形成共识（液体）——再把它加温到一定程度，化作新的思路（气体）。
4
优秀管理者的四个底层能力：听、说、写、做
等方案到了决定实施的时候，执行（做）的过程，实际上是紧密围绕在思路（想）、沟通（说）、方案（写）的步骤闭环之中，如下图示：
想、说、写、做，这四个动作，恰恰是优秀管理者最重要的底层能力。
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