我决心做到以下几点(管理者的四项关键工作任务)

Posted 2023-05-26

篇首语：寸阳分阴须爱惜，休负春色与时光。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了我决心做到以下几点(管理者的四项关键工作任务)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

我决心做到以下几点(管理者的四项关键工作任务)

继续有关战略规划的话题，在做战略规划的时候，经常会遇到需要组织大家开会讨论规划的事情，但是我们总会发现大家都深深的陷入到具体的业务当中，想凑齐一个完整的会议究竟有多难，这一点我们组织会议的人会感同身受，大家都不断的在和一线的业务去抢夺资源。当然，也有很多的管理干部都会在抱怨，总是让我们不断地写报告，参加会议，我们还干不干业务？难道年底的指标你来帮我完成？究竟我们应该怎么平衡这些事情？这段时间我也一直很困惑，究竟我们的问题在哪里？我尝试从管理人员的职责，尤其是高层管理人员的职责来分析一下！一个部门的长官，尤其是负责一块比较大业务板块的管理人员，我们应该怎么去安排我们的工作？我觉得一个好的部门主官应该做到以下几点：

Part One

制定方向

一块业务应该怎么走，未来往往都是陷于重重迷雾之中的，我们面对重重迷雾，如何带领团队找到正确的方向，让大家向着这个方向前进，最终达到胜利的彼岸，这个是部门主官的第一责任！

由于未来的不确定性，我们一定无法给出一个完全准确、固定不变的方向，正如华为老板任正非所讲的：方向只能大致正确！从短周期来看，找到绝对正确的路肯定是一个伪命题，但是从长周期来看，我们找到相对正确的路还是可行的。

很多领导，尤其是高层领导，陷入到具体的业务实操当中，而疏于对方向的思考，正所谓用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰，最终肯定会错失很多机会，导致留于平庸、甚至被社会所淘汰！

Part Two

搭建平台

一个好的方向有了，关键还是要沿着这个方向制定具体的实现路径。而要实现一个方向，从目前来看，单纯的靠个人已经无法实现一个组织的目标，我们必须靠团队来实现，而团队的努力必须依赖于一个平台，这就是管理者的第二项重要的工作，搭建平台！

所谓的平台，不仅仅是一个简单的组织本身，它包括组织内部的分工、定位、考核、激励甚至是目标的划分等等，总之，这里的平台是能够将一个大的组织目标分解为每一个个体的具体目标，通过个体的努力，最终达成组织目标的这样一种形态。在整个过程中，对于目标的理解、划分以及流程、机制的建设等都是平台的具体内容。

Part Three

招聘人才

我们的组织目标分解到了具体的个人，但是我们也必须要有足够优秀的个人，才能够将所分配的目标保质保量的完成，这个是最终达成组织目标的基石。

而招聘到足够优秀的人才，组建起一个优秀的团队，是每一个领导的核心工作职责，招聘人才，不仅仅是人力资源的工作，每一个领导者是所负责业务单元的第一人力资源责任人！同样，如何寻找到优秀的人才，也应该是每一个领导者的最核心的任务之一！

因为，只有领导者才知道需要什么样素质模型的人，也才能知道这类人才所聚集或者出现的地方，也只有他们才能正确的判断所找人员的咖位，才能正确的做好评价！总之，找人是将目标实现的一个重要保障！

正如上期我引用的老师对于人才的三个观点：我们对于优秀的人才要有求贤若渴的态度；对于组织缺乏的核心关键人才，对于做出关键贡献的人才，我们要有挥金如土的气魄；对于不符合组织价值观，对整个团队绩效没有贡献或者是负贡献的人，我们要有杀人如麻的决心！只有把这三点贯彻好，我们才能真正把我们的人才队伍建立起来！

Part Four

做好服务

对于一个大的组织来说，它有不同的分工和职能，我们每一个职能都处于不同的状态，正如木桶理论里面所说的，每一个部门都具有不同的长度；同时每一个部门也会随着工作的变化，会遇到各种不同的困难，作为高层领导，我们需要做的就是及时识别工作当中所遇到的各类风险，我们要的是集体组织目标的达成，任何一环的迟滞都会带来组织整体效能的下降，最终影响到整个组织的产出，因而我们需要及时发现问题，及时辅导和服务，尽量减少组织短板所带来的影响，最终让我们的工作可以在我们受控的状态下向前推进。

对于基层员工或者管理者来说，高层领导的支持和服务是对他们工作的极大的鼓励，也可以让他们有更多的信心去克服困难，发挥更强的组织战斗力！

总之，在员工和下属需要你的时候，你的及时出现，可以有效提升组织的战斗力，但是你的无原则的介入，也最终会让我们的员工养成依赖性心理，因而如何把握这个度就非常的重要！

这次战略规划项目，其实对于我们每一个人都是一个学习的机会，但是你介入的深度，认真与否的态度，最终决定了你收获的多少。当然，这一期也可以把它理解为一个高层管理者的四项关键工作任务，这个任务表我们每一个管理者都可以对一下，我们究竟做到了哪些？