成立公司的流程和要求(想创业，这五点条件你具备吗？)

Posted 2023-05-26

篇首语：学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了成立公司的流程和要求(想创业，这五点条件你具备吗？)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

成立公司的流程和要求(想创业，这五点条件你具备吗？)

【导语】

对于创业这件事，对于从来没有创过业的人来说，总是感觉特别神圣，有不少人，内心还总是有一些期许？也许在那么几个深夜，也有动过想创业的念头和想法，只是苦于现实，碍于生活，没有迈出那一步。

创业，真的有那么好吗？

钱钟书写的一本书，叫《围墙》，就能很好的解释这件事，创业的人羡慕在体制内的那些人，每天安稳，不用一到发工资而发愁，也不用担心哪天公司破产，哪天突然自己因为负债成为失信人等，创业是有一定的风险；而待在体制里的那些人呢，又羡慕那些当老板，开豪车的老板，认为自己去创业，或许也有可能成为一名大老板，开着豪车，住的大别墅，年入几千万，应该是不成问题的。墙里面的人想出去，墙外的人想进来，你看我好，我看你好，互相羡慕。

创业真的不是我们想象的那么简单？那么容易的。我们看到的那些成功者，那些大成者，都是经历过九死一生，表面风光，背后沧桑。只有真正创业的人才能体会，才能感受。

作为一名创业“老兵”，经历过商场沉浮，在大学时期，因为自己也尝试过“创业”，获得了一些小小的成功，尝到了一点甜头，所以毕业后，也一直渴望能够真正创业，一发不可收拾。即使后来在一家企业上班，待遇也不错，工作也很轻松，但是内心的创业种子，创业念头一直埋在心中，蠢蠢欲动，一旦踏上过创业这条路，真正的让创业者回去上班，做一个简单的打工人，估计是有一点难度的，很难再回去的。

此文主要是写给那些还未真正创业，也一直想创业的人看的。

我们要真的问自己，你是否真的热爱创业？是否真的为创业而生？假如创业失败，让你破产，你是否能够承受得住？因为创业失败，爱人离你而去，你是否还能继续？要在你的心里反复的思考这些问题，你所面临的困难和问题，将会是你在上班所遇不到的一切问题，你是否有能力，去解决这一系列问题，或者你有没有，这种抗压能力，去面对和承受各种难题和挫折。

一个创业者，到底需要具体哪些特质？需要具备哪些条件？

抗压能力

在我看来，创业者第一个是抗压能力，其他都是排在后面。从开始创业第一天，我们就会面临各种问题，各种难题。在一家公司上班时，对工作不喜欢，或者是讨厌这个领导，我们可以选择换一家公司，或者是换一个部门或岗位；而当我们创业，我们不能选择逃避，很多问题都是需要自己去面对。

我有一个朋友，总是给我发一个视频，视频内容大概就是京东刘强东、马云、罗永浩等企业家，他们在遇到公司发不出工资，资金链即将断的时候，他们是如何挺过来的。我相信，对于很多创业的人来说，几乎都会遇到类似这种情况，除非他是富二代创业，或者是不缺钱的创业那种，我们可以另当别论。

项目开发遇到问题，如何攻克技术难关？遇到资金紧张，下个月工资还没有着落的时候，应该如何解决？，合伙人因为意见不合，合伙人要退出；等等，在创业路上，解决了这个问题，下一个问题又有了，稍有不慎，就会影响着公司的生死。马化腾曾经说过，我时刻都有危机感，公司也许明天就倒闭了，正是因为这种危机感，让腾讯成为一家商业帝国。

一个没有抗压能力的人，遇到问题就逃避的人，他一定不能创业，创业这条路不适合他。

我曾有过几次，公司账户资金所剩无几，面临发不出工资这种情况，但是我依然能够吃好，睡好，我知道忧虑是没用的，不吃好睡好，身体垮了问题依然还在；只有我们人在，状态好，就有方法去解决一切难题。事实也是如此，有好几次都让我想出了办法和策略，度过了一次次危机，让公司转危为机。倘若我心神不定，员工看出老板有心思，老婆见我唉声叹气，只会让事情更加糟糕，更是麻烦。

目标感极强

一个优秀创业者，都是目标极强的人，从他开始做的那一刻开始，他就有他自己的目标，他想成为一个什么样的人，想把公司带到一个什么样的地方。目标感强的人，他的执行力才会强，他的动力才会强。

目标分为短期和长期，小创业者更多看的是短期目标，而对于一些企业家来说，他们更看重是长期目标，有长期主义的人，做的事业也就会更大。刘强东在计划自建物流时，很多人是持反对意见的，包括很多电商同行，都不看好京东自建物流，认为这种大投入，一定会拖垮京东，也只有高瓴资本张磊支持刘强东，10年之后，因为刘强东的这种执着和远见，让京东成为能够与天猫抗衡的电商平台，成为一家万亿企业。

这得益于，刘强东有着一个超强目标，他的目标就是通过自建物流，能够提升京东的服务体验，让消费者在京东上今天买，明天可以收到商品的这种体验，同时将京东的竞争力提升。

在创业初期，我们的目标就是如何让公司活着，如何生存下去；等公司度过了生存阶段，也就是度过了第一阶段，进入第二阶段，我们的目标就是如何让公司更好的发展，进入一个快速发展轨道，能够更加稳健，更加长久；进入公司成熟期，我们又是希望成为一家为社会创造价值的企业，目标变得更加宏大，不同阶段，目标不同，但是我们每个阶段，都要有一个很强的目标感，使命感，促使我们能够有超强动力前进。

资源整合能力

一个稍微厉害的创业者，都是一个资源整合能力高手，就拿我们零食店来说，我们需要整合供应链资源，加盟商资源，门面资源等，只有快速将资源整合在一起，才能推动一件事持续的前进。

假如你正打算创业，你就要思考，你就要开始梳理，你自己有哪些资源能够利用，资源包括人脉资源，技术资源，信息资源等，只要是对你公司有利的一切资源都算。

这也就是为何说，我们选择创业的赛道，一定是自己熟悉的行业，或者是自己曾经深耕的行业，这样我们过去的一些资源就不能浪费，也不需要重新去找，去积累。有句话说，换行业穷三年，就是这个道理。因为你换一个行业，换一个赛道，所有的一切都是从零开始，这就是需要用时间去积累，用金钱去换，不管时间成本，还是投入的资金，都要比你在熟悉的行业里要高很多。

有资源整合的能力，前提要有资源给你整合。也就是我们要在创业之前，要去刻意积累一些资源，所以，我们会看到，那些在公司做销售，或者是一些技术岗位的人，他们自己出来创业，成功率高很多。这是源于他们在其岗位，为他创业所需要的一些资源。

不断复盘的能力

在创业的路上，总是会遇到各种问题，这就是考验我们创始人，有没有复盘的能力。

失败是成功之母，这句话不全对，应该叫失败后，再去反思和总结，才是成功之母。失败了我们不去反思哪里错了，哪里导致这次失败的，下次还依然会在这个问题上摔倒，栽跟头。只有不断复盘，反思，总结，找到问题所在，然后去解决这个问题。

任何一个人，在获得一些小小的成功，都会出现沾沾自喜的情况，尤其是对于年轻创业者来说，更是如此。一个容易骄傲的人，是很难让自己去检讨自己，很难从自己身上找到问题的。而一个懂得复盘，懂得反思的人，离成功也就更近。

复盘不是总结，总结着重的是效果，复盘强调的是历程，对历程的还原、剖析以及路径思索，为何会这样？下次一定不要再犯，一个人可以犯错，但是不能犯同样的错误，这是绝不允许的，尤其是创业者，更是不能。

在某一方面，有一定的特长或能力

一个创业者，没有任何一点特长和能力，是不可能做成一件事的。哪怕你是知人善用的人，那也是一种能力。比如刘邦，虽然自己打仗不如韩信，但是他懂得用韩信当大将军，让韩信甘于在他麾下，当一名大将军，刘邦才有可能战胜项羽，成为汉高祖，开创一代伟业。

有的创业者特别能讲，所以他可以创立一个培训机构，专门为企业或个人去做培训，或者是成为一名主播，成立一家直播公司；有的创业者擅长策划和营销，那么他就可以成立一家营销策划公司，帮助别人去做策划。

比如华与华的华杉，他们服务一个客户，收费600万，公司年营业额过亿，这就把特长发挥到极致的一种，直接做到了行业第一。有一定的特长的人，他们创业更加容易成功，喜欢写文案的人，可以出书，或者是教别人如何写文章，写文案；我有一个朋友，就是教别人如何写文案，一年也可以赚几十万，最多的一年也赚了近百万。

将自己的特长，将自己的优势发挥出来，然后变成一个创业的方向。现在是一个互联网的时代，任何一种都是有可能，都是有出路的，只是看我们自己能否愿意在某一方去坚持，3年入行，五年成专家，十年称王，只要你在一个行业，坚持去做十年，一定有所作为，创业的成功率一定比其他人高很多。

【写在最后】

以上几点，只是创业者最具备的几种能力，创业者更像一个综合体，是一个全面性的人才，在创业初期，啥都要会懂，啥都要会做，财务，销售，文案等样样都要精通，所以，创业真的不是一般人能做的，也不是一般人能做好的。

一旦你踏实创业这条路，就是条不归路，也没有回头路，只有向前看，向前进，向前走。