慧翔模型(被上司抢了功劳，我只能忍气吞声吗？)

Posted 2023-05-26

篇首语：幼敏悟过人，读书辄成诵。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了慧翔模型(被上司抢了功劳，我只能忍气吞声吗？)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

慧翔模型(被上司抢了功劳，我只能忍气吞声吗？)

以下文章来源于张良计，作者张良计

如有侵权请联系删除

问题1：

工作5年的人，在职场上该如何继续提升自己？

回答：

5年是个比较尴尬的数字。

论工作经验，比刚入职的时候肯定强不少，但没到能完全独当一面的地步。面对更资深的客户还做不到水来土掩，谈笑风生；面对更庞大更复杂的项目也不能独立领导，还得依仗老板的指挥，自己可发挥的空间也并没有那么大。

总之就是青黄不接，上不去也下不来，其实有点尴尬。

管理学上有个彼得原理，说的是员工都趋向于最后晋升到一个自己不能胜任的职位。要么升上去以后发现自己能力不行再被刷下来，要么比以前更拼更吃苦才能保住升上去的职位。

这个现象在工作5年的人身上体现的尤为明显。

许多年轻时从专员升到经理，或者从经理升到总监副总监的人，再想往上冲靠的就不是傻干型努力了。

这时候眼光要先往四周看，再往上看。

往四周看，是和周围同事及领导处理好合作关系。如果以前你在工作上是个单干的猛人，一个人就是一支军队，那么现在请学会与人好好合作。

“如何与人合作”的学问很大，琢磨进去了终身受益无穷。

往上看，是紧盯你想要爬上去的职位，不是看它title有多大工资有多高，而是看它的要求有哪些，然后对比自己的现状去找差距。是否更加严苛，是否需要你付出更多的精力与时间，是否对你的工作能力提出更广更深的要求，这些都要提前摸清楚。

总之智力和体力要相结合，同时懂得一点延迟满足，不要让“彼得原理”在你身上应验。

问题2：

生活工作一直比较简单单纯的人，怎么能在职场和社会上有智慧和能力处理复杂的利益关系？怎么能表现地更加职业，不再理想主义？

回答：

我猜你现在应该还在读书或刚踏入社会。能问出这个问题，说明你肯定遇到了一些具体的事情不知道该怎么办，内心感到十分纠结。

这都很正常。从年轻走向成熟的一个重要标志，就是你开始接受这个世界和你想象的不一样。

用读书的思维去理解世界有一个问题，你会先把书中的观点和理论记下来，然后一个个去“套”现实中的各种情况，结果发现很少有能够完美套上的。

而且书上的理论和社会实际的发展不是等速的。实践出真知，真知再被写成书，这个时候真知已经不知道迭代进化过多少轮了。

所以我的建议很笨也很简单，就是去经历社会的各种毒打，毒打的方式越丰富越好。然后你把这些伤痕都记下来，吃一堑长一智。

这才是一种与时俱进的学习方法。

并且我不认为这需要提前做什么思想方法上的准备，把心态调整好随时都能迎接毒打，这就是最好的准备。

经历过背叛你才知道什么叫知人知面不知心，经历过被骗你才知道千奇百怪的骗术都有哪些，经历过社会的毒打你才知道高远的理想也要结合实际的现状。

这个过程肯定很痛苦，但如果你能咬牙走出来，你为人处世的心态和功力都能上升非常多。

电影《无间道》里有句话：

人从来都不能改变事情，只有事情改变人。

你看罗永浩就是很典型的例子。我并不是说理想主义不好，只是我们的社会还没有进步发展到能完全理解和容纳理想主义的形态。

理想与现实并存，在现实中追逐理想，在理想里适应现实，这是一生的功课。

问题3：

不同行业之间有哪些相通的底层能力？掌握了这些底层能力是不是无论转到哪个行业都能比较快的上手？

回答：

这个问题我喜欢，而且很少有人讲过。今天时间有限，我说几个重点的可以去参考。

第一个是推演的能力。

由眼前的事情可以往前或者往后推演好几步。往前推，是原因，是起源；往后推，是发展，是结果。

这个能力有个什么好处呢？

你可以在别人还没有反应过来的时候先下手为强，提前布局做准备。你可以更快发现事物的本质，找到问题的关键痛点。无论是工作本身还是人情世故，你都永远先人一步。

第二个是拆解的能力。

请记住，这世上所有的“复杂”都是由简单的东西组合而成的。

拆解就是把复杂的事情拆分成若干个简单的单元体。把庞大的变成微小的，把精密的变成简约的，最终把陌生的变成熟悉的。

PPT可以拆，设计图可以拆，APP可以拆，金融模型可以拆，邮件可以拆，演讲稿可以拆，厚厚的计划书也可以拆......这个能力不分行业，不分职级，放之四海都有用。

练好以后，你看待任何新事物都会觉得“这不就是啥啥啥加那啥啥啥，再这样那样弄一番嘛”。这就是到位了。

第三个是共情的能力。

总能把自己置于对方的角度去思考，去感受，从而让自己嘴里说出来的话可以非常顺利地被对方接受。

比如要给客户讲一个方案，如果你提前了解客户关注的重点，痛点甚至痒点，你根本不用准备几十上百页的PPT，几句话就能四两拨千斤。

如果你想让对方按照你的思路去行动，那么就把自己的灵魂抽离出来，放到对方的思考模式里去思考。学会去适应对方的模式，而不是强迫对方来适应你的思考模式。

第四个是领导与合作的能力。

这其实考验的是你看人的本事，以及看懂以后如何沟通的本事。

比如喜欢单干的人，你要给他发挥的空间和认可的成就感；喜欢抱大腿的人，你要让他意识到自己的责任，同时给予鼓励和信心；喜欢偷懒的人，你要给他清晰的目标和适当的压力......

以上这些能力，任何行业都管用。暂时想到这么多，以后有空再详细写。

问题4：

自己工作很勤恳，但上司总是抢走我的功劳，我该怎么办？只能忍气吞声吗？

回答：

辛苦工作得来的成果被人抢走，换做谁都会不爽。

但上司抢下属的功劳，属于那种不怎么地道但你也无可奈何的事情。

这时眼光如果放在“我该怎么把这个功劳抢回来”上面，你永远得不到满意的答案，相反你可能会付出更大的代价。

原因很简单，人家毕竟还是你的上司。你的工作表现和升职加薪，评估决定权牢牢掌握在对方手里，因为这种小事耽误以后的前途，有点因小失大。

但还是很不爽怎么办？当然有办法。

他喜欢抢你功劳是不是？那就大大方方让他抢嘛。从抢一两次，到后来一个月三四次，抢的越多虽然你的不爽也越多，但对方也会产生一个奇妙的心理效应：

依赖感。

他会觉得你什么工作都能漂亮地搞定。一旦开始产生这种想法，你就会发现上司对你的工作不那么关心了，不再操心问这问那了。他只会在最后你做出成果的那一刻突然出现，然后大大方方抢走你的功劳。

我们要的就是这个状态。因为依赖久了，人就会懒惰。

慢慢的你能做的事情越来越多，也越来越重要，相反你的这位上司越来越坐享其成，反而自己不思进取。到后来他就会发现离不开你了，少了你这个左膀右臂，他做什么都不顺利。

以前这些工作都是你出面帮忙搞定的，一旦你生个病请个假回去探个亲什么的，他不晓得该去找谁。

你看，话语权渐渐跑到你这边来了。

希望说到这里你应该明白该怎么做。我以前说过下属和上司关系的本质就12个字：

相互制衡，相互利用，相互成就。

这个世界大多数时候不讲公平，只讲技巧。实际上职场上很多情况都是如此，当下你没有很好的办法去解决问题，但你可以把时间拉长再来慢慢琢磨，慢慢布局。

他抢任他抢，清风拂山岗。

资料分享：住宅工程质量逐套验收表格目录，需要的同学可以先关注然后私信我

一、表一住宅工程质量逐套验收表

二、表二套住宅逐套验收汇总表

三、表三单位工程逐套验收汇总表

四、住宅工程质量逐套验收记录表

（一）室内空间尺寸

表1－1 室内净高、开间净尺寸逐套验收记录表

（二）门窗及玻璃安装质量

表2－1 铝合金门窗及玻璃安装质量逐套验收记录表

表2－2 塑料门窗及玻璃安装质量逐套验收记录表

表2－3 木门窗及玻璃安装质量逐套验收记录表

（三）墙面、地面和顶棚面层质量

表3－1 一般抹灰工程（清水混凝土面）施工质量逐套验收记录表

表3－2 地面找平层（清水混凝土地面）施工质量逐套验收记录表

表3－3 地面砖面层质量逐套验收记录表

（四）防水工程质量

表4－1 防水工程施工质量逐套验收记录表

（五）给水、排水系统安装质量

表5－1 室内给水排水管道、卫生器具及配件安装质量逐套验收记录表

（六）室内电气工程安装质量

表6－1 开关、插座、照明配电箱安装质量逐套验收记录表

（七）其他逐套检查内容

表7－1 护栏和扶手制作与安装质量逐套验收记录表

表7－2 排烟（气）道安装质量逐套验收记录表

慧翔模型(被上司抢了功劳，我只能忍气吞声吗？)

慧翔模型(被上司抢了功劳，我只能忍气吞声吗？)

更多精彩内容请点击“了解更多”