想开一家粥店要做什么准备(一碗粥每天1000单，年开出60家直营店，先合作后分成，你看如何？)

一个外卖品牌，只做粥：

高峰时期15秒出一单；一年开出70家直营店，其中10家店月销量超20000单；甚至有一家门店月销量最高达30000单，平均一天1000多单。

在外卖市场厮杀惨烈的今天，它凭什么日销量这么大？又是如何解决高峰期的出餐问题？

选择做粥类外卖，基于以下原因：

1、粥品类标准化，出餐快，好复制，可做成连锁和品牌；

2、受众人群广泛，适合各个年龄阶段的人群；

3、营业时间段长，一天三顿都卖，用餐场景丰富；

4、毛利比其他品类要高，净利润率能达到50%左右。

虽然市场有需求，品类有利润，但也有痛点：

1、粥类外卖跟面条一样，不经久置、容易坨。这就意味着对熬粥的水米比例、火候、粘稠度、出餐速度等要求高；

2、其次，顾客对粥，有“口味清淡、吃不饱”的偏见。虽然粥什么时间段都可以吃，但多数人只有在生病或者早晚餐才会想起吃粥。

那么老板是如何解决这些痛点，一年之内开出70家直营店的呢？

1、两套熬粥标准，不同时段水米比例不同

一碗粥看起来简单，但一旦通过外卖销售，温度、粘稠度等是十分重要的，看起来没什么技术含量，但考验的是对时间和细节的把控。

为了保证每一份粥送到顾客手中粘稠度刚刚好，通过预估当天销量，和出餐、送餐时间，准备了两套熬粥标准。

比如午餐高峰11点到1点之间的粥，需要在10点准备好，中间有2小时时差，

那么就有两套熬粥标准，一套水少、粘稠度高，可以先卖，一套水多、粘稠度低，放在锅里焖两小时再卖也不会过于稠。

2、皮蛋先用水稀释，保证粥不坨

一份粥好不好喝，一半取决于白粥，一半取决于添加的食材，经常会遇到皮蛋瘦肉粥粘稠成块没法进口、小米粥寡淡无味的情况。

老板通过不断调试，对每一个种类粥的原材料都做细节性处理，比如：

皮蛋瘦肉粥要想不坨，皮蛋切成丁后，先用纯净水稀释，减少皮蛋粘性；

小米粥要想熬得不稀也不稠，用小黄米和大黄米熬，且不用纯净水，用南瓜水熬……

一份粥看起来简单，但想做的好喝并不是那么容易。这些细节的调整往往需要耗费很大成本和精力。

虽然粥的属性是，一天三餐都可以吃，但“口味清淡、吃不饱”，这是顾客对粥类外卖的偏见，那么如何刺激顾客下单、并进行复购呢？

1、加大粥的分量，配包点和小菜，一天三餐都可吃

一般粥店，粥的分量比较少，所以会给顾客一种粥吃不饱的感觉。

老板的做法是，加大粥的分量，然后加上包子、油条、烧麦等。再配上小菜，有主食有粥有菜，不仅可以早上吃，中午晚上一样可以吃好吃饱。

2、大额满减，刺激顾客首次下单

“满减”的游戏，是外卖商家通用的玩法。目前在平台上有设置“满25减17”、“满49减20”以及“满79减25”三档活动。

第一档活动适用于单人消费，主要就是拉单量，让顾客下单并且首次品尝满意。最终数据显示，有40%左右的顾客是被这个活动吸引来的。

3、送不锈钢餐具，唤醒顾客复购

送小卡片、小礼物……这些是外卖商家通常用的手段，但这些小手段现在太泛滥，已经不能再赢得顾客好感、刺激复购了。

该店的做法是，把外卖中的一次性餐具换成不锈钢的。

一次性餐具顾客用完就扔，但是不锈钢的每天吃外卖都可以用上，看见这套餐具就会想起该店，加深一次品牌印象，再想喝粥基本不会选择别家。

活动一共做了20万套不锈钢餐具，虽然成本很高，但收到餐具的人，基本上都成了忠实顾客。

该粥店日单量最高能达到1000，早中晚三个时段单量占比为2:5:3，

很多外卖店一天买500单都会手忙脚乱，但是曼玲粥光中午一餐就能达到500单。怎么解决出餐效率问题呢？

1、一人操作4口锅，15秒一单

除了熬白粥的大锅，还有4口小锅，两个甜粥、两个咸粥，由一个人掌控，单份单熬。

基本上白粥在大锅中熬好，再舀到小锅中与其他食材混合回锅，一分钟一轮，算下来平均15秒出一单。

2、备餐上“宽来备，急来用”

在店内日常运营上，老板有一套“宽来备，急来用”的流程。

由于所有的粥和配料都是当天加工、现场熬制，每天早上5点半员工就开始准备一天所需要的原材料，

在宽裕的时间提前将配菜、点心准备好，一些量大的粥品也可以提前准备好配料，这样在高峰时段就不至于手忙脚乱。

粥是流食，外卖配送中难免会撒，尤其在单量大的时候，外卖小哥稍不留意总会出错。

“我一直都告诉外卖员，如果粥撒了，你直接打电话给我们，我们联系顾客并重新做一份，不要让顾客觉得点餐是在找气受。”

老板通过这样的做法，把差评扼杀在摇篮里，这样一来，不管顾客愿不愿意再等一个小时重新做一份，看到商家这样诚恳的态度，都不会再轻易给出差评。