恒强新型水性特种胶(巨化股份韩金铭：走化工全生命周期的绿色化道路)

Posted 2023-05-26

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恒强新型水性特种胶(巨化股份韩金铭：走化工全生命周期的绿色化道路)

来源：中国化工信息周刊

作为我国国民经济的能源产业、基础原材料产业和支柱产业，石油和化学工业如何在“十四五”新发展阶段构建符合行业实际的“双循环”发展新格局，在建设世界石油和化学工业强国的新征程中实现新跨越？这需要当代所有化工企业的共同努力。而作为地方国有企业，如何针对“双循环”新格局的变化，制定相应的发展策略，发挥企业的带头作用？近日，浙江巨化股份有限公司总经理韩金铭接受了本刊的独家专访。

后疫情时代化工市场的三大转变

【CCN】对于化工行业来说，后疫情时代的市场有哪些转变？

【韩金铭】一是中国成为了全球最为稳定的生产地和最大的消费地。自新冠肺炎疫情发生以来，得益于政府完善的防控机制，中国率先复工复产。而欧美疫情一直在延续，各国封城封国，人、物流、交通运输都受到影响，对全球产业链造成了较大的破坏。在世界宏观经济环境的剧烈波动下，中国企业体现出显著的抗风险能力。二季度以来，国内终端需求边际改善、经济大幅复苏、出口全球份额快速上升。可以说，中国经济在2020年回到了“世界工厂”的地位，呈现出全球供应链的“中国+”模式。二是生活方式和生产方式的改变。疫情严重影响了传统生活的活力，冲击了传统的公共卫生安全与经济发展，但也催生新的商业模式的变革，改变全球产业与行业竞争格局。疫情引发了人工智能和数据普及的加速，远程工作、视频会议、数字协作成为一种常态，这在以往都是不可想象的。为适应变化，企业加快了数字化转型，对业务流程进行数字化变革，改善订单交期、产品质量、供应链运营成本，快速提高运营效率，布局全面的线上运营系统。三是供给侧改革提速，企业数目不断下降，头部企业开始强力恢复。这次疫情对所有企业都带来了不小的冲击，对于绝大部分中小企业，熬过来很不容易。但行业领先的头部企业抗冲击能力强，受到的影响较小，疫情后恢复速度更快，还可以凭借资金、品牌、管理等多方面优势，全面抢占市场份额。疫情过后，行业集中度将会进一步提升，未来强者恒强的格局将不断稳固。除疫情之外，严格的环保和排放要求，也改变了化工企业的格局。企业通过工艺、设备的创新，来降低能耗和排放，往往会通过增加规模的方式，摊薄环保投入带来的高成本，也会造成头部企业规模越来越大。

【CCN】国内化工行业在全球石化产业链中，处于怎样的地位？是否具备依托国内经济循环体系形成对全球要素资源的强大引力场的条件？

【韩金铭】目前，中国拥有世界上最完整的产业体系，是唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，制造业在世界上的份额位居第一，是全球120多个国家和地区的最大贸易伙伴国。我国化工行业，门类完整、产业链完善，也是世界上最强的应用大国。相对其他经济体来说，中国具备了生产规模及产能，充裕的产业劳动力，世界一流的基础设施和物流，以及亚洲集成的供应商网优势。受益于我国持续的改革开放，长期稳定的政治经济、营商环境，国内大循环带来的市场空间，国际化工向中国转移的趋势仍将沿袭。以巨化股份为例，我们拥有氯碱化工、硫酸化工、基础氟化工等氟化工、电子化学材料必需的产业自我配套体系，形成了包括基础配套原料、氟致冷剂、有机氟单体、含氟聚合物、精细化学品和电子化学材料等在内的完整的氟化工产业链，并涉足石油化工产业，向高端化产业和产业终端化市场拓展。仅公司生产的制冷剂规格品种就有50多个，目前是全球最大的制冷剂小气雾罐的生产商。2020年疫情期间，由于我们采取了积极有效的措施，市场占有率反而同比提高。氟制冷剂HFC 产销量、市场占有率同比大幅度提升，氟聚合物PTFE 微粉出口量同比增加 31%。目前，巨化在制冷剂行业的产能大约占全球的1/3，实际上的市场占有率还高于1/3。今年两会报告中提出，要“依托国内经济循环体系形成对全球要素资源的强大引力场”，这意味着“十四五”期间将更多以国内经济循环去吸收全球的要素，在国际贸易中的角色将向供给方和最终需求方的双重角色转变。我们虽然是制造大国，但还不是制造强国，很多产业还只是加工贸易类产能，附加值低，却将高能耗、碳排放和安全环保风险留在国内。比如钢材，一方面铁矿石资源匮乏需要进口，另一方面国内还不能生产高品质的钢铁。中国的钢铁产量相当一大部分是粗钢，在出口普通钢材的同时，又要进口价格高昂的特殊钢材。像圆珠笔头这样的材料，其所用材料——易切削不锈钢基本都依靠进口。一旦国际环境有变化，国内市场就会波动，今后一定要削弱这方面的影响。又如萤石，已被定为中国的战略性矿产资源，我们要思考如何利用国内、国外各种资源发展中国氟化工、新材料等战略性新兴产业，加强在产业链及供应链的可控性。一方面要加强重点区域地质勘查工作，加强国内萤石资源找矿、勘查投入，增加萤石资源后备储量，保障我国经济发展对萤石资源的战略需求。同时，鼓励国有氟化工企业与民营矿山企业以混合所有制的形式开展合作，对已经开采的矿山进行股权并购，形成国资控股资源。另外，重新审视全球产业链和供应链的分工，加强对走出去企业信保融资等金融支持力度，鼓励国内企业积极参与境外萤石资源开发，利用国外资源发展本国产业。借助“一带一路”共同发展的契机，加强与沿线资源强国合作，共同开发萤石资源和市场，把国内新材料带出去，优化当地产业结构、提升经济发展水平，为当地经济发展作出积极贡献，共享“一带一路”成果。通过调整、优化产业结构，实现内保产业安全、外防多种风险。通过转型升级，加快薄弱的高端制造产能补缺做强，实现产业全球化再布局，这是国内高质量发展和供给侧结构性改革的新内涵。

紧抓绿色低碳契机，促进化工产业升级

【CCN】在“双循环”的新格局下，化工行业将有哪些新机会？同时会面临怎样的挑战？

【韩金铭】“十四五”报告提出，要“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。“双循环”的两大任务为：国内由出口转内需，通过需求侧管理迅速升级国内市场；国际上加强多边合作，在包括减碳等全球议题上扮演领导地位，引领世界共同发展。疫情在全球蔓延，化工行业必将进入新的变革与调整期。这种变革与调整以及重构过程，将为我国化工产业带来新的发展机遇，同时也带来了向产业链高端进发的紧迫性和必要性。一直以来，低端过剩、高端不足的问题是化工行业最大的痛点，也是行业高质量发展的短板。化工行业要抓住碳达峰、碳中和“30·60”这一战略机遇期，通过自主创新发展高端化学品来保障国内供给能力，通过上下游产业链对接和协同来培育产业高质量发展的新优势，通过提高产业科技水平增强“双循环”能力来提升核心竞争力。碳达峰、碳中和首先改变的将会是产业格局，能源格局的重构必然是大势所趋。在2021年中国国内生产总值（GDP）预计将增长超6%的情况下，今年的政府工作报告，将“单位国内生产总值能耗降低3%左右”写进2021年发展主要预期目标，预计“十四五”末限电将会比2020年底还要厉害，对于我们这些用能产品多的化工企业来说影响很大。化工企业要做好能源节能提效，要做好消费结构调整。原来是划地盘，地盘越多越好；拥有的碳排放量越大，越占优势。而现在不再是存量越大越好，而是行业技术水平、能耗水平越低越好。降低能耗水平，这是一个衡量标准，也是行业淘汰落后的重要抓手。这意味着我们要在“双循环”新发展格局下，抓住绿色低碳发展带来的产业链革新契机，结合数字化、智能化技术，进行传统行业同互联网智能化深度融合，进一步实现化工产业升级。能源结构的调整带来的太阳能、海上风能、高山种毛竹等，我们要思考在这么大的容量下化工行业能做什么，氟材料能做什么？环氧树脂能做什么？现在巨化的PVDF涂料价格疯涨，证明节能产品有很大的想象空间。

坚守原料全生命周期的绿色化

【CCN】巨化公司是否也正在调整战略应对“双循环”新格局？“十四五”期间将重点针对哪些机会进行布局？

【韩金铭】两会报告提出新发展格局，建立国内大循环，国际国内双循环，就是要建立国内强大的消费市场。这会给我们的一些基础产业带来强大的冲击，所以我们必须提前思考产业的布局、产品的替代。从企业外界环境来看，绿色化、数字化已经是历史的必然。当前企业不走绿色化、数字化，必将会被历史淘汰。对于化工企业来说，绿色发展已经从原料低碳、脱碳演变到包括制造过程的能源结构、过程的利用率，包括绿色的工艺、绿色的技术、绿色的装备，原料的绿色化以及全生命周期的绿色化。巨化今年提出“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”，我们一直在思考，怎么走一条丰富内涵的绿色化发展道路，其包含的方向应该很多。一个方向是产品的绿色：比如第四代制冷剂可降低温室气体排放。巨芯冷却液能降低数据中心的能耗，实质上也是制冷剂，品种不亚于传统的制冷剂，因此我们有必要拓展制冷剂的概念。水性PVDC涂料可降低VOC排放。PVDC的冷链包装膜、药品包装材料，可降低生产、储运过程中的二氧化碳排放，同时延长保质期，降低资源消耗。另外，柔性太阳能背板、氢能开发利用等，是绿色可再生能源。另一个方向是过程的绿色：一是能源总量的控制；二是产品结构的调整；三是降耗。目前企业检维修的水性涂料、检修的装备，质量好的可用十年，差的只能用半年，这是一种浪费。全世界每年被腐蚀损耗的钢铁材料约占全年钢铁产量的十分之一，中国钢材一年的腐蚀达千万吨左右，如果我们有产品可以延缓钢的腐蚀，那就是每年节省千万吨的钢材产出。未来，巨化股份将继续坚持一直践行的从原料、制作、产品的全过程绿色，调整产业结构，提升绿色发展的能力，为碳达峰、碳中和的新发展格局贡献巨化力量。