思维导图可以有哪些形式(你会画思维导图么？2个逻辑6个模型帮你搞定思维导图)

Posted 2023-05-26

篇首语：曲直都是经历，好坏都有风景。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了思维导图可以有哪些形式(你会画思维导图么？2个逻辑6个模型帮你搞定思维导图)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

思维导图可以有哪些形式(你会画思维导图么？2个逻辑6个模型帮你搞定思维导图)

1、提取关键词

为什么一定要提取关键词?主要原因是要引出更多的联想。针对一个词“太阳”,你能想到什么?可能会想到温暖、明亮、刺眼等。但如果是一句话“明亮的太阳,看起来好刺眼”,这样你还能想到什么?想到的是不是就不多了?

另一个原因是为了方便记忆。记整句话肯定比记一个词难。具体如何进行关键词的提取,我们分别从句子到段落,再到整篇文章来分别介绍一下。

首先,我们来看一句话如何提取关键词。

要想提取关键词，首先我们要知道句子的组成，通常一句话里有名词、动词、形容词、副词。

名词一般是指具体的对象，对象可以是实物，也可以是虚拟的。动词一般指动作和状态。所描述的名词对象，发生了什么动作，产生了什么状态。形容词主要是修饰名词和动词的词。一般是什么什么的？副词最重要的词是量词，表示数量。

知道了句子的组成就可以提取关键词了，下面我来举一个例子。一个有钱人家的漂亮女孩喜欢上了一个贫穷的老实男孩。最简单的方式就是提取动词和名词，女孩喜欢男孩。也可以加上形容词。

在提取的过程中要注意不同的排列方式，会形成不同的意思。像刚才说的，女孩喜欢男孩。如果句子按顺序，女孩喜欢，喜欢什么，喜欢男孩，这样很容易理解，但是我改变顺序把男孩放在前面，就成了男孩喜欢女孩，意思就完全不同。

所以我们提取的时候要尽量注意顺序，减少歧义。同时还要注意，如果把喜欢放在前面，男孩、女孩放在后面，就不会有人觉得是男孩喜欢女孩，而是变成了有人同时喜欢男孩和女孩。

总结一下一句话的关键词就是找到名词、动词，想再详细一点，把它的形容词、副词提取出来就可以了。但是完成之后我们要注意句子的意思有没有改变。

一段话中如何提取关键词？

我们要分辨哪一段话中，哪些内容是可以提取的，主要提取方向分为以下几类。

一按时间顺序，二按序列化，比如说首先、其次，最后，或是按1、2、3、4、5的顺序提取。三是解决问题，把问题和解决方案提出来即可。四是因果，先找出结果，然后找出原因即可，最后是描述性的段落找出5 w 1 h,就可以了。后文有介绍。

如何画出整篇文章的思维导图。先要找出关键的段落，我们寻找信息的时候，最主要的就是先问自己一个问题，判断这个标题跟自己有没有关，对自己有没有用？如果无关，无用的话，咱们就可以舍弃它。最简单、最有效，最重要的获取信息的要素就是舍弃。

如果一篇文章读了标题、前面的背景、后面的结论。确实对咱们有用的话，我们就要找关键的段落，寻找关键段落要问一问咱们的阅读的目的，是要学习什么？了解什么？

正常一篇文章开头总是要背景介绍，所以它省略的概率比较大，一般关键段落都在二段跟三段，我们多问一问自己，多画一画就知道是不是关键，知道了阅读的目的，找到了关键段落，咱们就可以按照上面段落的5种方法就可以画出整篇文章的思维导图。

2、逻辑思路

上一段咱们讲了如何提取关键词，提取关键词之后，就要对分支进行排序，不同的排序意思也会不一样，产生的联想也不一样，如何划分分支呢？这是刚开始画思维导图时第2个难点。先看一个例子，小明早上在家吃了一个苹果，下午在公司又吃了一个苹果，这句话的关键词和提取常见方法是这样：

但这并不是最好的画法，因为二元句子拆解产生的联想不多。如果我们把动词提前，就可以产生更多的联想。

思维导图的联想方法主要有两种，一种是自由联想，一种是限制联想，思维导图在画分支的时候要尽量多的自由联想，在二三级分支下限制联想。

这主要是有两种逻辑方法。一种是演绎推理，另一种是分析推理。数学课上大家都学过，演绎推理是三段论，一个大前提，一个小前提，从而得出一个结论。

例如大前提是小鸟都会飞，小前提是麻雀属于鸟，得出结论麻雀会飞。归纳就是通过观察个别现象，发现它们共同特征，从而得出一个结论。比如小鸟会飞这个结论，就是我们根据日常生活中看到的各种会飞的动物，把它总结成一个物种，鸟类。

为什么要强调分支结构？一方面是可以一目了然地知道所有内容。另一方面，强调分支结构可以有效传达各类信息，减少重复和遗漏，不同分支结构还可以表达关联性。所以我们要先自由联想，然后再限制联想注意分支之间的逻辑关系。

3、思维模型的运用

刚开始画思维导图的时候，我们联想得比较少，脑袋里的例子不多，所以我就介绍几种常见的思维模式，这样在画思维导图时可以更好的展开分支。

第一种，也是用的最多的一种是金字塔思维，金字塔思维主要分为两步，一是横向思维，分成各种大类，比如生活、工作、学习。衣食住行，这种分类之间不矛盾，属于同一级。二是纵向思维。细化横向思维的大类拆解下去。

第二种是5W1H，What：是指这件事的目的是什么？Who：参与这件事的人有哪些？When：时间，你准备什么时候开始做？计划什么时候结束?

Where：地点，Why：为什么，跟目标差不多。How怎么做，这是最重要的，我们不光要有一个自己渴望的愿景还有每天的计划和反馈调整。

第三种是swot分析法，分别从优势、劣势、机会、威胁，4个方面分析作出决定。比如你现在面临一个选择，在本公司升职加薪还是跳槽到别的公司加薪，在本公司你的优势有哪些？工作经验多，来公司年份长，是老员工。

劣势有哪些？学历不高，公司对管理岗位有一定的学历要求。机会有哪些？目前你在公司的上级岗位空缺。威胁有哪些？另一位同事和你竞争，他的能力比自己强，学历也高。

这样分析完感觉自己在本公司升职加薪很困难。再思考一下，跳槽加薪，会发现是一个比较好的选择。

第四种是三角对标，通过三个方面对比，得出结果。常见的是对比同行、自己和预期三个方面，找出差距。

比如你的公司要策划一个新产品，如何改进？首先你要对同行同类型产品进行对比，再看看自己的产品有哪些功能特点，用调查问卷，了解一下使用自己产品的用户喜欢什么功能，需要什么功能，就知道该开发策划什么样的功能和同行的差距，等等。

第五种是PDCA，一般用在项目管理、实践上包括目标、执行、检查、处理四个方面。

第六种是6顶思考帽，第1步陈述事实，而先用白帽子把事实陈述出来，白色代表的是中立客观的陈述事实和数据，不进行解释说明。

平时我们在获取信息时要养成习惯，先用白帽子进行区分，这样可以让我们更加地了解客观世界，比如今天天很热和今天哈32摄氏度。前者是个人的主观判断，每个人对热的感觉都不一样，所以我们要多使用量词。

第2步提出建议，针对第1步提出的问题，给出解决问题的建议，这一步用的是绿帽子的观点，要求有创造性和想象力，只要选择想到解决这个问题的方法，不管它是否有效都要说出来。

第3步评估建议，针对提出的建议进行优点缺点两方面的评估，优点是黄帽子，要求正面肯定的评估，缺点是黑帽子要求负面的角度进行批判，否定，怀疑。

第4步直接判断，分别从正面负面的角度列出建议优点和缺点，接下来。需要对建议进行直接的判断。红色帽子是从情绪感觉上的非理性的角度作出判断，如实的表达感觉，不需要合理性，觉得好就是好，不好就是不好。

第5得出结论，采用蓝帽子的角度进行结论，蓝帽子相当于会议的主持人，从整体上调节会议进度，当大家针对一个问题争论不休时，需要蓝帽子作出决定，通过这5个步骤6个角度来分析，使思考更有效的进行，减少拍脑门做决定的情况。

介绍这些思维模式的主要目的是打破固化的思维，换一种新的思维模式，全面地思考问题。在画思维导图时，可以先按这几种思维模式，引导自己思考，知道怎么画分支之后，就可以脱离这些思维模式，完全按照自己的想法来。

4、绘制的原则

画思维导图的步骤

1，确定中心主题，A4纸中间画一个拳头大的图像，图像的联想力更强，可以激发自己的想象，对自己更有吸引力，不要超过5分钟，我们画导图的目的是展开联想、促进思考、强化记忆，不要本末倒置。

2、清空大脑，把脑子里想到的所有的围绕中心主题的信息，全部用不超过4个字，写下来，用线条和主题相连。

3、用上文的方法进行整理分类。如果是用软件画的，直接拖拽就可以，手绘的话就要再拿一张纸进行二次绘画，但不要怕麻烦，刚开始学思维导图的时候，尽量手画到100张。等我们完全掌握了思维导图，再通过电脑软件来画会更好。

4、细化分类，画完后整体看一下思维导图，还有什么想得不全的，可以根据思考补上。

5、把分支重点进行图像化，采用图像可以引发更多联想，让我们记得更牢。

6、回顾调整，看看这张导图重点清不清晰？我们想表达的都表达出来了么？

小技巧：各个分支线条由粗到细，绘画、阅读顺序从右上顺时针，一个分支用同一种颜色，关键词字数不超过4个字，主分支不超过7个。

思维导图的技巧都已经写完了让我们一起练起来吧。

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