怎样让老板重视自己(升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢)

Posted 2023-05-26

篇首语：没关系，天空越黑，星星越亮。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎样让老板重视自己(升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

怎样让老板重视自己(升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢)

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相信很多小伙伴应该已经开始着手2022的年终述职了。准备述职的你，是否也遇到了这些困扰呢：

你完成的工作领导都知道吗？

你的结果交付领导都认可吗？

你是不是有很多问题想向领导反馈，但是话到嘴边无从下口呢？

你本以为自己一年到头忙忙碌碌，但是述职前才发现自己仅仅做了业务支持的辅助工作；

咦？好像年终述职跟上半年的述职也没啥差别啊！

……

然后你陷入迷茫和焦虑的情绪，甚至有了跳槽的想法。

事实上，职场中60%的跳槽，本质原因就是与领导不和。

但是，离职不是解决问题的最佳方式，随意跳槽更会导致你的积累白费，比如行业经验、人脉关系、资源等，都需要你重新开始去积攒，而且你得再次去适应新的环境。

最重要的是，离职无法解决问题的本质，在这家公司跟这个领导不和，你走了；没准进入下个公司还有一个更“奇葩”的领导，难道再离职吗？

以上种种问题的发生，很大程度上是因为我们没有做好“向上管理”。微语跟大家浅谈一下向上管理这件事，尝试帮助大家提升管理能力，升职加薪才能不迷路。

01.什么是向上管理？

德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中告诉我们：工作要想卓有成效，下属能发现并发挥领导的长处是关键。

（1）适合彼此的需要和风格。

作为员工的我们要敢于主动和上司交流，这样就可以带来双方信息的互换，信息对称后才有机会建立信任。

（2）分享彼此的期望。

我们要把自己的工作期待告诉自己的领导。期待一个什么样的工作环境以及请求上司反馈和扶持你的事情。

同时，我们也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，做成什么结果以及什么行为是他认可的。

（3）相互依赖，达成共赢。

这是最重要的一点，我们要发挥彼此的长处，建立信任。

当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。

向上管理需要我们合理利用上司的时间和资源，领导与员工双方其本质不再是管理和被管理的关系，而是配合、协作以及彼此成就的关系。

综上所述，我们可以这样定义向上管理：为了给你、领导和公司取得共赢而有意识地配合你的领导一起工作的过程。

02.如何争取更多职场资源？

当你一步步走向职场更深处的时候，你就会慢慢发现比工作更重要的是：你需要领导的扶持和同事的帮助才能完成工作，换句话说，你需要和更多的人一起完成工作。

而这个时候，你就会发现同事们都是这样的状态，而公司的资源只有这么多，于是问题就爆发了：

在一个存量有限的世界里，如何在变化过程中，尽可能地实现资源最大化？

1、珍惜每一次合作。

职场中，那些能够获取资源倾斜的人，不是因为在资源争夺过程中有手段，而是因为日常工作中就表现出来的靠谱，让领导和同事对他信任有加。

信任，比黄金更重要。在职场中，靠谱比加薪更重要。

可以说，重视积累自己的工作信用远比一次加薪更重要，因为工作信用本身就是一笔财富。

2、提高工作能见度。

在工作过程中，主动与领导、上下游的同事聊聊工作进度，让大家知道你在做什么、取得了什么阶段性成果。

职场中，切忌埋头拉车，不与别人交流。只有你被领导看见，你的努力才能被看见。

3、尽量不等于交付，善于给领导“画饼”。

谁都有想“摆烂”的时候，特别是你不想接的项目和案子，但是这个东西已经派给你了，微语建议大家就别用“尽量搞定”这种态度去敷衍领导。

记得上初中的时候，班主任经常说：“要么不做，要做就做最好的。”

凡事如果只知道敷衍，未来的路只会越走越窄。

如果你能做到可交付的地步，至少说明这个结果在离开你手的时候已经是个完成品，不需要下游同事修补你的工作，可以直接继续下一个环节了。

但是，如果真的有难处，我们可以大胆告诉自己的领导，申请交付时间延长或者更多人手和资源扶持。

而且，我们要善于给领导“画饼”，把工作过程可能遇到的困难提前预想出来，这样也能降低领导对结果不切实际的期待。

公司生态中，谁的结果最可交付，也就说明他的投入产出比最高，而自然资源和收益就会迅速集中给他。

4、整体大于局部之和。

我们在认识一个人时，要看他的特质是整体大于局部之和，还是整体小于局部之和。我们自己，更要争取成为一个整体大于局部之和的人。

如果能把自己的工作放到业务全局里做对照，找到自己对全局做贡献的最佳方式，你的工作会顺畅许多，也能得到更多的资源支持。

当你能够放下眼前的蝇头小利，你才有可能看到更远方的星光黎明。可能有人不认可我的观点，但是保持这样的思维对我的职业发展还是利大于弊的。

写在最后：

微语一直有一个观点：从进入职场开始，每一个职场人都应该树立管理意识，而且管理是“向上管理，向下负责”的。

我之所以坚持这个观点，是因为很多时候，管理者会片面认为管理是向下管理，向上负责；员工会误以为管理仅是领导的事，我只要做好自己的本职工作就好了。

而这样的误区更是导致领导与员工之间沟通阻塞以及产生各种矛盾的本源。

有效管理其实就是做两件事：一件是向上管理，另一件是向下负责。

每一个职场人，都是管理过程中重要的一环！

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自我介绍：
微语职场，企业二级人力资源管理师。
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