怎样让别人信服自己的话(赢得他人的赞同的第六种方法——让对方畅所欲言)

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篇首语:正确的道路是这样:吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了怎样让别人信服自己的话(赢得他人的赞同的第六种方法——让对方畅所欲言)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

怎样让别人信服自己的话(赢得他人的赞同的第六种方法——让对方畅所欲言)

很多人为了让别人的意见和自己保持一致,往往采用一种错误的策略:不停地说话。尤其是推销员,更容易犯这个毛病。他对于自己的事,或是他的问题,当然要比任何人知道得多,你要做的就是听他来说。因此,你不如就问他一些问题,让他给你讲讲他的需求。假如你不同意他的言论,你想立刻插嘴打断他的话?最好不要这样做,这样做是没有什么效果的。当他还有更多想法要说时,他不会注意 到你身上的。所以你要忍耐一下,用一颗开放的心听取他人的讲话,并诚恳地鼓励他人完整地发表自己的意见。这个原则在商业中的确有着很大的价值。来看看这个例子,就有这么一个人,他不得不做了这样一次尝试。几年前,美国一家最大的汽车公司需要采购未来一年中所需要的坐垫布。有三家有名的工厂已经做好了样品,并接受了汽车公司高级职员 的检验。然后,汽车公司便和三家厂商约定某日各派一位代表前来商 谈,到时再决定选购哪一家厂商的东西。 其中某家工厂的代表R先生正患着严重的咽喉炎,他去了汽车公司。R先生在我的讲习班中,讲了他当时的经历:

“当轮到我去见汽车公司那些高级职员时,我的嗓子竟哑了,几乎 发不出声音。我被带到一间办公室,跟里面的纺织工程师、采购经理、 推销主任和那家汽车公司的总经理都见了面。他们坐在一张圆桌的四 周,当我站起来想要说话时,只能发出沙哑的声音来。“我只好用笔把话写在纸上:‘各位先生,我嗓子哑了,不能说话。’“‘既然这样,让我来替你说说看了!’那位总经理说。“他真的代替我陈述了。他先把我的样品一件件展开,并称赞这些样品的优点。他们就这样开始了讨论。由于替我说话的是位总经理,所以引起了在座其他人的踊跃讨论,我在会上只是做出微笑点头以及很少的手势。“这个奇特的会议讨论结果,使我获得了这个订货合约。这家汽车 公司向我订购了50万码的坐垫布,价值约160万美元。这是我得到过的 最大订单。我知道,若不是我喉咙嘶哑,说不了话,我可能会失去这份 合同。因为对于整个过程的考虑,我都有一些错误。这次我无意中发 现,原来让别人讲话,有时是很值得的。”


纽约一份很畅销的报纸,在它的经济版登出一则篇幅很大的广告, 它要招聘一位有特殊能力和经验的人。科博利斯去指定的信箱投函应征。几天后,他接到请他面试的复函。在去面试前,他费了很多时间在 华尔街打听关于这个商业机构创办人的生平事迹。 在见面的时候,科博利斯说:“能进入这样有成就的商业机构,让 我感到十分自豪。听说28年前你开始创业的时候,除了一间房、一套桌 椅和一个速记员外,一无所有,是不是真有这回事?” 每一个事业有成的人,都喜欢回忆早年的艰苦奋斗。眼前这位负责 人自然也不例外。他讲述了他用450美元现金和一股创业的精神开创基业的经过,又将如何克服困难,如何与失望斗争等经过详细地说了一遍,比如节假日不休息,每天工作12至16小时等。直到现在,华尔街最 有地位、最具身份的金融家都来向他请教。他对自己目前的成就感到自 豪。最后,他简单地问了科博利斯的经历,然后把一位副总经理请来说:“我想,这位先生是比较适合我们的。” 科博利斯费尽心思去了解他未来上司过去的成就。他对他未来上司表示关心,并提及对方感兴趣的事,让对方畅所欲言,而对方对科博利斯印象就很不错了。这就是事实,就算是我们的朋友,也喜欢谈论他们自己的成就,而不愿意只听我们吹嘘自己的成就。法国哲学家洛希夫克曾这样说过:“如果你想要树立敌人,你就胜过你的朋友,可是,如果想获得更多的朋友,就让你的朋友胜过你。”

这该如何解释呢?因为当朋友胜过我们时,那就可以满足他的显要感。可是,当我们显出胜过朋友时,他们会产生一种自卑感,并引起猜忌和嫉妒。德国人有句俗话:“快乐建立在别人的痛苦之上。”没错,一些朋友,从你的困难中比从你的胜利中得到的满意更多。 我们应该谦逊,因为大家都没什么了不起的,百年之后,我们都将为人所遗忘。


生命短促,不要总是谈论那些小小成就,那样会使人厌烦。反之,我们应该让他人畅所欲言。 你为什么不是一个笨蛋?其实很简单,在你的甲状腺里,藏着价值 1美元的碘质。假如有个医生从你颈中的甲状腺里取出那一点儿碘质, 你就会变成一个笨蛋。当然,你可以花些钱,去西药房买一瓶碘酒,这个东西可以让你远离精神病院。一个人的智商就值这么点儿钱,你有什么值得自夸的?


所以,我们不要表现出太多的成就来,要虚怀若谷、处处谦和。因此,如果你要赢得他人的赞同,使人信服于你,就遵守第六项规则:让别人畅所欲言。

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