怎样算每小时实时产量(生产管理中数据可视化看板的重要性)
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篇首语：人类的一切努力的目的在于获得幸福。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎样算每小时实时产量(生产管理中数据可视化看板的重要性)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
怎样算每小时实时产量(生产管理中数据可视化看板的重要性)
1、可视化看板管理生产计划
制定生产计划不是盲目的，应该要有预见性，通过对销售订单的数量、客户层级、交期进行分解，制定合理的生产目标和排期。管理员可以通过可视化看板管理实时了解生产计划的执行情况和完成情况，掌握产线动态。
微工单系统可以将生产过程中的报工数据、生产进度、订单完成量、不良品率和原因通过可视化的图表呈现，这种直观的数据呈现方式可以让管理员准确掌握车间生产情况。同时，可以在产线的位置放置大屏实时呈现产量看板，让员工能随时知道工序进度。
2、可视化看板分析人效率
在生产环节，每个员工能做多少道工序，制造的产品质量怎么样，这些数据是非常重要的。
通过对员工的生产数量和不良品率进行分析，有效计算出每个员工的工作效率和收益。对工作效率低的员工进行技能再培训，规范员工的操作行为，以提升工作效率。
3、可视化看板分析不良品率
产品质量好，不良品率低，生产效率就是好的。车间现场管理必须严格要求员工重视产品质量，不能为了加快生产而不重视产品质量。不良品是人力和生产物料的浪费，让生产成本变高。车间生产应该有标准的产品质量要求和正确的工序流程，并对产品质检有规范化流程。在生产过程中，车间管理员应该随时监控产线情况，关注员工生产情况，通过微工单系统可视化数据看板，实时了解生产数据和不良品数据，并对产生不良品的原因进行及时分析，以便及时调整生产问题。
北明数科微工单系统聚焦生产工单执行全流程，通过可视化数据看板实现实时监控生产进度，掌握车间生产情况。
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