怎样才能管理好公司(企业管理的七个方面)

Posted 2023-05-26

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怎样才能管理好公司(企业管理的七个方面)

企业管理，是落实企业经营活动，提高经营业绩的主要力量。一些企业在管理上比较散漫混乱，可能对经营方面会有着直接的影响。关于在企业管理的阶段中所包含的基本内容越来越多，具体包括哪些方面呢，由小编来为你全方位解说一下。

1、目标管理

　　公司(或团队)层次上从未一个明确、统一的目标，以致公司(或团队)资源分散，无法特别明了自己的基本工作是什么，团队或个人都是各自为政，做自己认为对公司或团队有益处的事情，造成资源分散，公司(或团队)难以形成协力，团队看上去比起松散。

　　长此以往，团队和成员的积极性将会下滑，最后出现上述恶性循环。说白了，大家的工作都是说好听点是为了实现价值，直接点就是为了赚钱，从未显著的奖惩社会制度做得好和坏，那谁还会有动力，所以激励须要和目标挂钩。

2、计量管理

　　计量工作是指用一种基准的单位量去测定另一同类量的量值，比如电表、水表、直尺等都是计量工具，计量工作包括计数、测试、检验和分析，只有数据从未分析不是完整的计量管理，通过计量数据对生产过程、产品质量开展即时纠偏，确保产品质量，操纵生产成本。由于各企业所在行业的不同对计量工作的重视程度不一样，但各企业都需以计量数据为基本进行各项经济和技术指标管理。

　　(1)计量器械一定要精确确实，定期检定和维修;

　　(2)计量数据立刻、确切;

　　(3)计量分析参考数据要先进，可以是历史数据或同行业数据或国家标准值。

3、标准化管理

　　标准化管理包括技术规范和管理规范的制定、执行和纠偏等工作，工作标准化有助于提高企业的经营效用，大大缩减企业生产经营过程中的技术协调、管理协调的工作量。标准化工作在企业成立初期无需作为必修课，企业成长到一定规模后标准化管理尤其关键。企业标准化程度是衡量企业管理程度的关键标记。

　　技术标准化是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定，技术规范一定是优于行业或国家标准;管理规范是对企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定，是确保技术规范有效性实行的实际措施。

4、计划管理

　　企业中的蓝图管理多指生产蓝图管理，是一个狭义的范畴，包括月蓝图、周计划和日计划，基本以月蓝图为工作目标，分解成日蓝图，周蓝图大都是作为控制节点。生产蓝图的内容包括技术工艺制定、战略物资供应蓝图、作业蓝图、物流运输蓝图等，这是一个以作业蓝图为主线的统一体，不能孤立的制订某一个蓝图，须要做到步调一致，统一调度。蓝图管理要做到闭环，即PDCA循环管理，蓝图-执行-检验-纠偏，保证蓝图的执行力，确保生产订单的如期交付。制订蓝图要明确以下内容：

　　(1)明确工作任务，即要做什么或完成什么任务，明确工作量;

　　(2)明确工作人员，即谁来完成或哪个团队来执行;

　　(3)明确工作时间，即在什么时间内完成;

　　(4)明确工作地点，即在什么职位或什么区域工作。

5、成本管理

　　成本管理是企业为不停减低成本，对各种生产消耗和开销，展开引导、监督和控制，使实际上成本支配在蓝图成本之内确保企业利润而进行的一系列工作。成本管理的根基是数据的收集和统计，进而采取科学的方式开展整理和分析。在市场经济范围内，多数企业把市场需要价位作为成本管理的目标，即产品销售价钱减半一定的盈利作为成本管理的目标(目标成本)。成本管理可以分成四个步骤：

　　(1)成本蓝图：生产产品所需的原料、水电消耗、辅材消耗、人工费、检验费等按照既定的方式开展分解，可以分解到工序、职位，合计数不能超过目标成本，成本蓝图一旦形成，就有了其权威性，不得随便变更;

　　(2)成本核算：通过对生产全过程各职位物料消耗的计量、认定，各项花费的合理分配，推行全过程控制，可靠全盘地把原料和能源的消耗状况，劳动生产效率的长短，固定资产的利用程度，生产单元的管理程度等等，以数据的形式展现在成本明细上;

　　(3)成本分析：利用成本核算提供的信息，通过与目标成本比起、与历史成本较为、与同行业较为，确定成本是不是有先进性，或找到成本偏离的缘故，掌握变动法则，制订改进措施，实现成本的不停下降;

　　(4)成本决策：在成本核算和成本分析的根基上，理清可控因素和不可控因素，对可控因素开展一一对比，即使总成本并未错误，也要留意分项成本的错误，落实到义务单元或人，不停改良改善。

6、档案管理

档案管理是标准化企业管理，积聚各项管理经验，全盘精确体现企业经营发展过程和经营成果的必需工作。由于档案管理不能直接产生经营效用，中小企业一般不太看重档案管理，但档案管理对于企业的长期发展发挥了强有力的支撑功用，特别是在人材流动市场化的情形下，档案管理的价值愈加明确。

　　(1)人事档案，体现职工在企业工作期间各方面的表现情形，国有企业自己可以成立人事档案，民营企业大都集中存放在在当地人社机构;

　　(2)装置档案(含基建档案)，体现企业装置的类型、基准、购进期限、大修时间、装置图纸等各种信息。

　　(3)技术档案，企业各个时代各种产品的设计、生产制造、产品竣工及主要客户的全套技术资料，是企业技术发展的基础性资料;

　　(4)行政类档案，包括举足轻重会议纪要、组织部门变革、任命文件、企业年度大事记、发展规划、各种执照资质等，体现企业的发展历程;

　　(5)财务档案一般由财务机构按照国家规定单独寄存。

7、现场管理

　　现场管理是生产一线的综合管理，包括对人、机、料、法、环等展开合理有效性的组织、协调和控制，使其处于不错的工作状况。现在实施较广的是“5S”现场管理，整理、整顿、清扫、干净和素养。不错的现场管理体现的是企业的管理程度，职工的综合素质，可以提高劳动效率，减小不良品的产生。

　　(1)物件定置摆设，标识明了，流转有序，减小操作辅助时间;

　　(2)按图纸、按规范、按工艺展开生产，做好纪录;

　　(3)严苛执行三检社会制度，不合格品单独寄存;

　　(4)装置专人管理专人操作，日清扫、周保护、月保养;

　　(5)工具量具干净完好无损，立刻送检;

　　(6)文明生产，文明操作，区域干净，原始纪录明了，做到“做你所写的，写你所做的”。