怎样才能做好一个人(稻盛和夫：真正想把事情做好，除了竭力做到“完美”之外别无他法)

Posted 2023-05-26

篇首语：对我来说，不学习，毋宁死。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎样才能做好一个人(稻盛和夫：真正想把事情做好，除了竭力做到“完美”之外别无他法)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

怎样才能做好一个人(稻盛和夫：真正想把事情做好，除了竭力做到“完美”之外别无他法)

要求每天的工作都追求“完美”，这很苛刻，也很困难。但是如果你真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外别无他法。——稻盛和夫#盛和塾

1、做任何事，要有追求完美主义的态度

在化学这个世界里，把几种化学试剂混合，就能制造出新的化学物质。混合的试剂的配比稍有差错，多少天的心血就会全部付诸徒劳。

如果是花费一年时间研究出来的东西，那么这一整年的努力就在一瞬间化为了泡影。

同样，现代的制造业对产品质量的要求非常严格，“零次品”已经是理所当然的事。

要达到这么高的质量水平，每道工序都必须做到完美无缺，在研究开发和生产制造的过程中，不允许有丝毫差错，所有的工作都要求做到尽善尽美。

但在财务等事务部门，如果资料等出现错误，只要说一声“对不起，我修正”就想应付过去。

我因此常对财务部长发火:“因为是事务工作就可以马虎吗?”“如果认为差错可以用橡皮擦去，在工作中就不会去追求完美。

或许有人认为，工作中出点差错在所难免，但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误。

所以，不仅研究开发和生产部门要认真，事务部门也同样要认真，决不允许出错。

真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。但即使以完美为目标，也做不到差错为零。

然而却不能因此认可百分之九十九正确就行。

如果百分之九十九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过去，不!甚至百分之八十、百分之七十也无所谓了。那样的话，公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。

百分之百就是百分之百，针对销售和利润计划的完成情况，我决不认同如下的论调:“虽然没能达到百分之百，但也完成了百分之九十五，这次就谅解吧。”

对于生产、销售这类经营目标的完成状况，对于开发研究工作的进度以及管理工作的准确程度，我都要求贯彻完美主义。

2、以身作则，要让完美主义成为习惯

我经常要求会计人员向我解释月度财务报表上不明确的地方。

当时的财务部长回忆说:“如果没将资料认真审核就交给社长，他肯定要严格核对有关的内容。他的提问常常让我们很狼狈，他会严厉地追究责任。到下一次，为了万无一失，我们事先认真准备，多方确认，再向他提交资料，这时他只是简单地听听说明，不提问题，反而让我们感到失望。”

当我认真审阅资料时，不知道为什么，数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我的眼帘，精神高度集中时，一眼就能看出问题。

那些错误的数字，有问题的数字，就像求救似的自己跳出来。

相反，如果所提供的资料，其中的数字经过充分确认。那么不管我怎么细看也找不出问题。

所以，上司让部下匆忙做成的资料，内容自己未加审核惴惴不安拿给我看，那么毫无疑问，肯定要受到我的训斥。

相反，如果这位上司自己细看过，事先把问题都弄清楚了，再拿给我看，我连问题也不提，就此通过。

企业各级领导者如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数字矛盾的地方。

如果领导者这样认真审核，做资料的人自然而然也会去追求完美主义。

为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，无论是做资料的人还是审核的人，都要付出相应的努力。

3、贯彻完美主义，能够适应任何形式的经济变动

排除含糊和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研发还是生产现场，些微的差错就可能导致失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。

但是，在问接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。

但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。

所以管理部门、销售部门，特别是财务部门，都必须贯彻完美主义。

经营者自己率先垂范，认真专注，让“完美主义”成为习惯，完美主义就会渗透到整个公司。

不仅是做经营资料时要求完美主义，而且企业在努力完成目标时，必须要求全体员工一起贯彻“完美主义”。

例如，在京瓷，针对销售和利润计划的完成情况，不认同如下的论调：“虽然没能达到100%，但也完成了95%，这次就谅解吧。”

对于销售、利润以至研发工作的进度，对于工作的全部、全过程，都必须贯彻完美主义。

不用说，贯彻了这种完美主义的企业，就能够适应任何形式的经济变动，推进企业成长发展。

4、“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生

我有一位叔叔是海军航空队的飞机维修员。这位叔叔归来后跟我讲过的一番话，我至今记忆犹新。

每当起飞时，维修员也要随机飞行。

但奇怪的是，几乎所有的维修员都不乘坐自己维修过的飞机，而是乘坐别的维修员同事维护保养的飞机。这是为什么呢？

因为虽然自己在维修保养时竭尽全力，但如果被问道：“你做得万无一失吗？完美无缺吗？”却没人敢充满自信地回答“是”。

正因为对自己的工作缺乏充分的自信，考虑到万一情况，所以维修员们都选择乘上同事负责的飞机。

我还听过类似的事情。自己的子女、妻子、父母患重病，许多医生都不愿亲自诊断，因为他们也缺乏自信。

亲人要动手术时更是如此，往往委托自己信任的医生动手开刀。

我们常听到的理由是：“因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话，动手之前，手就会发抖。”但我不认同这个理由。

这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。如果我是外科医生，当亲人需要做手术时，我不会委托任何人，必定亲手执刀。

为什么？因为对于我来说，每一天的工作都是“真刀真枪”似的干，我都会从正面面对，这样天天积累，我一定会对自己的手感、技术拥有自信。

“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生。

要求每天的工作都追求“完美”，这很苛刻，也很困难。但是如果你真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外别无他法。

成败取决于“最后1%的努力”，我从年轻时开始就把贯彻“完美主义”作为信条。

一方面，这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。

5、贯彻完美主义，才能提高工作质量、提升人自身的素质

能做成事业的人，都是掌握了“完美主义”，并将它贯彻始终的人。

这不只是限于制造业，所有的行业、所有的职位都适用这一条规则。

京瓷还是小企业时曾发生过这样的事。当时，我在会计方面有不理解的地方，就一一向财务部长提出疑问。

这让他大伤脑筋，我提的都是“财务报表怎么读”“复式簿记的处理方式”等这样的问题。

一个连会计的“会”字都不认识的人却提出了这么多形形色色的问题，那位年长的财务部长每次都露出不悦的神情。

不过我虽然年轻，却是他的上司，他也不好太敷衍了事。“常识都不懂，尽提些幼稚的问题，”他内心一边这么想，一边勉强应答。

有一次，这位部长说明的数字我无法接受，我连连追问，弄得他非常窘迫，无言以对。

最初他看我是外行，不把我放在眼里，但在我再三追问之下，证明他的数字有误。

他大概也感到不对头，轻轻地连声说了几句“对不起”，赶紧拿来橡皮将错误的数字擦去。对他的这种做法，我实在难以容忍。

只要一个文字、一个数字错了，就有可能造成工作上的致命后果。这一点他毫无意识。

如果这种性质的事发生在新型陶瓷的制造过程中，会造成无法挽回的严重损失。

所以，当时我大发雷霆，狠狠地批评了他。

当会计的人，为了便于擦改数字，先用铅笔写，发觉错了就用橡皮擦掉再重写，他们认为没什么大不了。

正因为以这种心态做事，所以非常简单的错误却总是改不过来。

发生了错误用橡皮擦掉、重新再写就行了，抱有这种想法的人不在少数。

但是，在工作中有很多用橡皮绝对擦不掉的事情，而且，抱着“错了改改就行”这种想法做事，小的失误就会频繁发生，其中就隐含了导致无法挽救的重大错误的危险性。

无论何时何事，“错了改改就行”的想法绝对不能允许。

平时就要用心做到“有意注意”，不允许发生任何差错。贯彻这种“完美主义”才能提高工作质量，同时提升人自身的素质。

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