怎样做好6S(如何在幼儿园管理中运用“6S”策略，这里有指导)

Posted 2023-05-26

篇首语：构成我们学习最大障碍的是已知的东西，而不是未知的东西。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎样做好6S(如何在幼儿园管理中运用“6S”策略，这里有指导)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

“6S”管理是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

我国企业在“5S”现场管理的基础上，结合安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

幼儿园的管理过程首先是规范行为、形成标准的过程，标准应该是所有人、所有岗位智慧工作必须遵循的基本依据。一个人的标准只能产生一个人的效益，而团队管理才能迸发出强劲的合作效益。幼儿园“一个萝卜一个坑”，只有将规范、标准可视化，让大家都能看得懂，才能做到关键时刻不掉队。

而“6S”管理的最终目的是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、文明礼貌、自觉维护现场环境、整洁明了的良好习惯，使员工成为一个具有责任感的自我管理者。

一、制定管理目标

幼儿园工作由于其特殊性，班级管理中不仅要对幼儿进行保教管理，还要对幼儿进行一日三餐午睡的管理。

在实施“6S”管理中，要从制定管理目标入手，科学合理地安排和组织幼儿一日生活，建立良好的常规，避免不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理，有效提高教师工作效率和质量，帮助幼儿形成良好的行为习惯。

（一）整理整顿

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，把留下来的物品依规定位置整齐摆放，加以标识，每位教师要根据本班幼儿年龄创作标识。

“6S”活动展开以后，对存在的问题点及时发现、及时整改。

“红牌作战”是指在现场寻找问题点，并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极加以改善，从而达到整理整顿的目的。

而“定点摄影”顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。

可以看到幼儿园老师为每一位孩子都精心准备了工具箱。这些工具箱上面贴有孩子的名字，整整齐齐地摆放在活动室的一角。活动室里的教具、玩具多种多样。

（二）定点定位

用不同的彩纸包装制成文具用品架，将彩笔、橡皮泥、油画棒、胶棒分类整理，统一摆放，又将每种物品的名称及数量标识明确。很快物品有了自己的“家”，一目了然，整洁干净，孩子们能够既快又准确地找到所需物品进行操作。

利用电器包装盒制成大玩具箱，将玩具的照片分门别类贴出来。在衣帽间和盥洗室中，我们进行了目视管理。

将保温桶贴上了水位线，以此提醒幼儿接水的顺序。

当活动室中所有物品位置明确一一对应、分类摆放、统一标识后，大部分幼师们都会说：“这样的环境真舒适，工作起来也心情愉悦。”

将“6S”与日常教育相结合，不断充实其内涵，在环境中深化和创新。利用空间和材料创设出有益于幼儿自主发展的区域活动，将《弟子规》的礼仪规范及活动的区角目标张贴于墙面上，温馨美观易于理解。让孩子们从环境中吸收营养，增长生活经验。

二、推行“6S”管理方法

“6S”管理的变革是幼儿园精细化管理、标准化管理的一种表现形式。

在实施中，我们从“管理无小事，事事育人”着手，关注全体、把握核心，善于从平常的小事中敏锐地察觉每个管理行为的教育契机，在管理中育人，不断提升管理绩效。

（一）一个不掉队，群策群力。

每个幼儿园在管理中或多或少会出现不同的问题，作为管理者，面对问题不回避，及时发现问题、诊断问题、解决问题。如资料室老师受伤，资料室运行不畅，影响全园工作效率的时候，班子成员要集思广益、群策群力、积极应对，这样，不仅在最短的时间内解决了问题，更重要的是收获了一种团队精神。

（二）理念到行为，打破框框。

变革是一次阵痛，更是一次挑战，打破框框，突破自我，需要实际行动。为了实现理念到行为的转变，打破固有的思维方式与行为模式，建议采取项目推行试点小组的方式，充分发挥骨干力量，形成团队合力，在学习、实践、反思的过程中不断修正、逐步完善，实现师省自主成长、高效工作。

（三）点到面变革，高质高效。

运用“6S”理念实现资料室的华美变身，让全园老师看到精细化管理的成效，引发全园教职工的参与，点燃老师们内心渴望突破与成长的激情。从以资料室为样板间的管理变革，到全园每个角落、每个岗位行为规范精细化管理的探索与实践，这是一次思想与实践的变革，高质且高效，前面提升了教师的管理能力。

（四）重习惯养成，回归本质。

在幼儿园“6S”实践过程中，一次又一次的活动可以让幼师们欣喜地感受到幼儿行为习惯的变化，孩子们的礼貌、独立、自信、有责任心、有爱心正一点一滴打动着、影响着我们。

三、推行“6S”管理的成效

（一）管理有序化，教师工作效率明显提高。

通过实施“6S”管理内容，所有教职工都能按照这套流程和标准工作，教职工情绪稳定，班级师生关系融洽，减轻了教师的工作强度，提高了教师的工作效率和质量，收到了事半功倍的效果。

（二）帮助孩子养成良好的行为习惯。

在实施“6S”管理中，环境所呈现的方式和提供的机会，构建了孩子们的心智。在缩短与环境之间距离的同时，孩子们不再依赖成人，在学会自律后，逐渐发展成具有独立的个性，并在自主、自由的环境中快乐成长。

（三）安全事故大大减少。

通过“6S”管理后，班级有序，把班级空间还给了，孩子，积极培养孩子良好的行为习惯，大大减少了安全事故的发生，全面提升了幼儿园的管理水平。

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