怎么跟多疑刻薄的老板(王亿人际关系：怎么才能与领导搞好关系？)

Posted 2023-05-26

篇首语：好学而不勤问非真好学者。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎么跟多疑刻薄的老板(王亿人际关系：怎么才能与领导搞好关系？)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

怎么跟多疑刻薄的老板(王亿人际关系：怎么才能与领导搞好关系？)

打工是不可能打工的。——周某某

打工是最好的投资，打工就是为了不打工。——王亿

你不可能总是打工吧？打工要有目的，如学技术、攒资源、换平台。

职场会教你做人。哪么你要实现自己的目的前，先要找到这个给你技术、资源、平台的人——权利。

不要做权力不喜欢的人，学会做权力喜欢的人。然后就是给予权力安全感，最后是贴近权力，获取技术、资源、平台、权力。

★第一、忌讳，不要做权力不喜欢的人

（一）避开雷区

每个人都会犯错，有这样那样的不足，但是有些错误是不能犯的，如果你成为了权力不喜欢的人，那么等待你的不是穿小鞋就是冷板凳，更甚者就是开除。所以首先要避开这三大雷区：

1，狂妄自大，孤傲出众，有功归己。

职场中有些人自我意识强烈，自尊心强，对自己的专业领域极具自信，觉得自己很牛，自己是天之骄子，处处表现自己。听不进别人的意见。觉得自己有能力，就能指指点点，就能任性而为狂妄自大。这样的人，通常用自己的严格标准来苛刻的要求别人，这就造成了身边人的不适应不舒服，无形中和大众区别起来。其实无形中树立了很多敌人，自己逐步的就会孤立起来。一个能力出众的人处处表现，你要让其他同事的脸往那放？处处树敌，遭人潜在嫉忌，在出现危机的时候，不会有人伸出援手。一直赢下去，没有问题，但是一旦失败，墙倒众人推。这个社会是合作的社会，一个人再优秀也要协作。狂妄自大的人，早晚会被收拾，会被人落井下石。三国魏延就是这样的人，自己的能力强，但是缺乏合作意识，自己在和杨仪斗争的最后关头，竟然没有一个人站出来帮忙或是说句公道话，可见，魏延平时的狂妄，得罪了多少人。白起被打下去后，朝廷一个说好话的都没有。这一点在关羽身上表现的极为明显，糜芳和傅士仁的背叛就是在关羽最危机的时候，本质原因也是关羽的性格孤傲的刻薄外显，引起的连锁反应。所以职场人必须谨记，不要在同事面前秀你的牛B，你不把别人当回事，别人就不会把你当回事。1.不要当众卖弄。2.不要看不起任何人，语言上说也不行，避免遭人嫉妒，要谦虚。3.有功大家分，或是归功于领导，你只是一个传递者的身份。

2，功高震主，拉帮结派。

领导最怕的是下面的人结党密谋造反，邪心诱于可欲，不管你想不想造反，只要你有造反的能力，有潜在的威胁，领导就不得不防。职场中很多人没有敏感的权力意识，没有上下级的意识。内心意识里就没有把领导当成领导，把领导当成同事了，没大没小的定位，不知道上下级关系是个鸿沟，表现得比领导还牛逼，觉得自己靠本事吃饭，什么事情可以不管，谁都可以不放在眼里，于是就敢得和领导拍桌子，或是使个性子，或者是闹个情绪。还有就是，只相信自己的实力不相信合作的意义，胁迫权力，最终必然是惨淡收场。功高震主，你功劳大了，领导无所封赏，自然就怕你再进一步，你有这个实力你会要挟你能造反。韩信就是如此，打下齐国后，逼着刘邦要待遇，在鸿沟之后，不听征调。刘邦问他自己能够带兵多少，他给说只能十万，自己确是多多益善。老大被要挟，谈条件。这都是老大不能忍受的，而且还公然不尊重老大的面子。不懂的一个做臣子该做的。做了太大的功劳，具备了造反的能力，并不是你想不想，而是你是不是具备了造反的能力。卫青几次击败匈奴，但是后来，汉武帝启用了霍去病，不是因为卫青不能打，而是汉武帝已经无法封赏了。再封就差把皇帝的位置让出去了，无赏可封，领导就会排挤了。帝王都怕这样的人不卸甲归田，还有就是怕底下的人拉帮结派，帝王都怕下面的人勾结在一起，内臣和外臣的结交，文官和武官的结交，等等，所有人联合在一起自然就会让上级产生被架空的疑虑。权力大了不实时回报，信息不通，一群人在下面不听指挥，业绩比较大，这样的一群人人即使不拉出去单干也有自己被挟持的可能。所以，对无法驾驭的下属，领导是不会喜欢的。任何一个组织都不允许有威胁权力的力量存在，都不允许这个力量去触动权力的稳定。

3，越权犯上，藐视领导。

很多人不懂得权力规则，越级汇报，越权指挥，自以为是。领导的底线就是权力，你侵犯他的权力就是在架空他，在挑衅他。决策权就是权力的高压线，谁都不能触动，谁触动谁就是越权犯上，任何超越权限的决策都是对领导权力的侵蚀或是架空，这个是领导最不能容忍的。不然你即使做得再好，也会被认为在搞独立王国，这是中国领导人最不能容忍的。不要自以为是认为自己比领导高明就去越权，权自上出，你只有建议权，决定权在领导哪里。他能做你的领导就说明他比你强，如果他没有能力他也做不了你的领导。所以要学会请示汇报，不要擅自做决定。即便领导有错误，也不能当众对抗，你不能表现出比领导高明，如果你比他高明，即便你是对的，你会让领导感觉自己无能，所以你还是错的。领导也是普通人，有错误是正常的，你作为手下，对领导的错误喋喋不休，对领导的工作指指点点，当众难堪，争论，不主动维护领导权威而去诋毁领导威信，其实就是一种公然的宣战。在工作上和领导讨价还价，挑肥拣瘦，这样的行为根本就没有把领导当回事，自己缺乏下级意识，被拿下是早晚的事情，在工作上和领导讨价还价，挑肥拣瘦，这样的行为都是没有把领导当回事，自己缺乏下级意识，这样的人被拿下是早晚的事情。孙悟空打白骨精的时候，没有汇报，三次一见面就一棍打死了白骨夫人。唐僧说你错杀好人了。悟空说师傅你不懂，我打的是妖精，如果你看中她的美貌你就和她洞房圆事，大家就不去取经，你就不用责骂我了。没有把领导当回事，擅自决策打妖精，讽刺领导，悟空最后也就被逐出师门。

（二）避开领导常用的套路

1、制造竞争对手：提拨你的竞争对手，让你们内斗，互砍，等你们暴露出把柄，领导就有了处理你们的借口。这个时候需要做的是：拉拢对手，化敌为友，或者直接让给她，当他的副手，关键时候收集他的把柄。

2、安排垃圾工作：安排一些和本职无关的工作，一些琐碎又没意义的工作让你做。让你成为摆设，等着你不耐烦去对抗权威。领导要测试你是不是听话，你要开开心心去做，并且把这些小事做好。

3、设置陷阱工作：安排或者设置一些根本不可能完成的任务，或者非常棘手，容易出错的任务，等着你办砸，然后收拾你。这个时候能推就推，或者踢给别人。能装病就装病，干不了活，请假回家。找替罪羊去做，让别人签字承担责任，或者拖延时间，说遇到困难什么的。

4、缺陷养成：领导故意放纵你，让你不以为然，放纵你的坏习惯，然后抓你把柄，这样就有了处理你的借口。面对领导的放纵，要严格自律。

5、弱项制衡：安排一些很差的下属或团队让你带，让你管一群你管不了的人。使你疲于心力，不会管理，出不了成绩，领导就有借口处理你。这时要积极学习管理，抓紧培训你的团队，打好手上的烂牌。

6、用其短：安排你去做不熟悉不懂的业务，等你出错，这样领导就有借口收拾你。这个时候要懂得盘活同事的关系，让懂这块业务的同事指点或者帮忙，把事情做好。

总结：不要做权力不喜欢的人，避开雷区避免被阴，保存好自己，在职场上留下来才有资格侍上。

★第二、揣摩，学会做权力喜欢的人

揣摩是下级必须学的技术，揣摩就是为了让领导开心，你只有把领导伺候好了，你才能获得你想要的位置。知己知彼百战不殆，要想在职场生存，就需要对领导有深刻的了解，了解领导才知道怎样做领导喜欢的人。那么该如何领会领导意志，如何了解领导究竟要的是什么呢？

（1）收集信息

想要揣摩，首先要收集信息，掌握了信息才能了解领导。揣摩建立在领导的信息大数据之上，我们要了解领导对事物的态度和观点，要了解他的立场和喜恶，以及要了解他的性格和实力，就需要信息的收集，最为重要的是观察。

1、观察领导的工作

一要看表象，看领导在工作中的风格，用词，言辞，用人。他身边都是什么人，对什么人比较亲近。二是看现象，就是要观察到深层次的东西。不能只限于表面的观察总结。比如领导为什么公司频频和业务人员互动，这时候，就要想为什么这个现象，是不是公司业务下滑，或是变革。如果是和财务人员不断的出差或是互动，是不是财务有了问题等等。要观察到他背后行为的指向。

2、观察领导的生活

要建立私下的亲密关系，就需要对他的生活观察，他身体状况，他的作息习惯，他的嗜好爱好，他的圈子，他的爱吃什么，爱去哪里，有什么样的情绪，有什么样的规律，这都是需要知道的。学会给领导办私事，主动寻求私事。

3、观察领导的喜好和禁忌

我们要明白领导的喜好和禁忌，学会投其所好和避其所恶，才能让领导感觉到舒服满意开心。领导有很多不想被别人知道的，比如他的私心，他的小动作，他想说却不能主动说的东西，想做有不便于开口的事情，这就是需要更加有深度的察言观色。他是想正话反说，还是想潜在暗示什么，这个都需要仔细的观察。

4、测试

有时候，我们不知道领导对某个事情的态度，这时就需要使用试探的办法，来找到领导的态度。试探的方法很多，可以类似的事情试探，还可以让别人试探，让其投石问路。或者制造一个事件，或是假象，来引导领导的态度和心理。投诱饵，带美女做自己的妹妹，看看他是不是好色。找机会和他打牌，看看他什么样的金钱态度等等。

（2）揣摩的技巧

1、思虑一致

要站在领导同样的高度去思考问题，做领导肚子的蛔虫，想领导所想，为领导分忧，甚至要比领导想得更多，为他解决难题。我们大多数人都是站在自己的立场上去考虑别人，要么对领导有敌视情绪，要么对领导有仰视情绪，要么对领导有漠视情绪，不能在思维上和领导站在同一个高度，所以思考的层次也就不一样。要了解领导的所思所想，需要我们站在领导的同一高度来考虑问题。

2、利益一致

从他的利益出发去思索事情，他的立场是什么，他有什么欲望，他当下最重要的念头是什么，他现在想做的大事情是什么，站在领导的立场为他的一切考虑，而不是为自己的一切考虑。为领导考虑了，才能把自己的想法融进领导的想法里。

3、步骤一致

了解领导的意图和利益所在之后，紧跟领导就没有错。理解领导的意图，执行落实领导的意图。不管能不能处理好事情，态度上，步调要和领导保持一致，这样，才能让领导放心，才能下放一部分的权力赋予你。同一方向，必须在这个方向上保持行动力。自动自发。领导才能看到眼里记在心里。

（3）揣摩的运用

1.代言生意

领导为了显示自己的高大上，就不能把话说的太满太明确，只能含糊的表达出来。所以，我们猜透了上司的心思之后，就要代言上意。就是说，说他想说而不能说的事情，通过自己完全代替领导表达难言之隐。去维护和支持领导权威，第一时间支持领导做出的决策。表明自己的立场。自己是站在领导一边的，领导指哪打哪，该咬谁就咬谁。

2.利用上意

当你明白了领导的意思的时候，可以利用领导的好恶，把自己的要求融入他的意志来完成自己的想法。这就是驾驭领导，顺势而为。这样能够把自己的想完成的想法变成领导的。三国贾诩就是这样一个能够驾驭上司的牛人。通过自己权谋顺利推自己保荐的曹丕上位。让自己的儿子也做到了高位。自己也成了太尉。知道领导想要的是什么，然后利用他们想要的，自己提前布局。

总结：把领导揣摩透了，迎合领导的思想和喜好，说他想说而不能说的事情，做他想做而不能做的事情，爱其所爱，恶其所恶。表面上要增强领导的伟光正形象，私下也要为他做黑货，该咬人的时候就咬人。领导犯错的时候推给客观理由，替领导背黑锅。当领导做对的时候拍马屁欢呼，外围宣传。当领导做出决策的时候语言上力挺，行动上到位。领导讨厌某些事某些人的时候，替领导出头该咬人就咬人。领导受攻击的时候要维护领导尊严。这样一来，就帮替领导解决了难题，找台阶给领导，维护了领导尊严和权威，宣传了领导光辉形象。和其光，才能得到权力的喜欢青睐和信任，才能从中夹带私货，才能保存自己。

★第三、韬晦，让权力有安全感

每个领导内心都是怀有极强的不安全感，他们怕失去权力，对谋反的事情怀有极强的敏感度。领导怕自己被手下算计，被架空，被蒙蔽，领导的心态就是多疑，对下属不断的猜疑。所以要学会韬晦，掩饰自己的野心，给领导安全感。

1、恭谨听话

不管什么事情，只要领导有指示，就要坚决的执行，能不能获得成功这个不重要，重要的是对领导意志的态度，对领导意志的坚决效劳和干脆的落实。领导有任何的指示，都要积极地执行，有条件迅速执行，没条件创造条件执行。不谈条件，不打折扣，不减质量。一个人听不听话，对于老板意味着执行力，意味着忠诚，意味着办事不谈条件，意味着从不以各种条件的要挟，服从听话，深刻领悟指示，坚决执行指示，这是一种对领导恭顺的态度，领导对这样的手段，才能放手使用，才能放心使用。

2、依附。

一个人有太多的独立性，太多的自我意识，没有任何的把柄在领导手里，或是太刚而不懂得弯曲。都会让领导把你排除在自己的心腹之外。因为你有随时能够离开的能力，对领导没有需求，那么对领导而言就是对你不能控制。一个太独立的人，总让人不敢信任，没有弱点，让领导不敢使用，因为对你无法控制。只有有弱点有把柄的人，领导使用起来才能放心。太完美的人在领导心里，要么极有野心，要么隐藏很深。面对一个不能被自己随时控制的手下，领导内心必然是充满不安全感。所以要交把柄或者给予领导依赖感，离开领导什么都做不成，什么都没有，让他感受到你对他的依赖。这样领导才会有安全感。

3.透明

一个人喜怒不形于色，泰山崩于前而面不改色，城府深藏不露，面对这样的人领导是很恐惧的，因为看不透你，对你无法把握，也就失去了控制。所以，在职场中就需要韬晦，在领导面前和在同事面前要设定几个形象，鬼谷子里面称为先定。让领导熟悉你，知道你的工作，你的优缺点，让自己成为领导眼里的透明人。做一个他们想要的人，老实、稳重，安全没有威胁。掩饰自己的志向和名望，让领导摸透你的行为和思想。表现出一致性，让他认为你就是这样的一个人，可以控制的，这样就能给领导安全感。掩饰自己的才能和情感，给同事安全感，有功大家分，做一个对他们没威胁的人，预防别人的暗算，这样在你前进的路上，就会少很多对使绊子、设陷阱的人。让他们能看透你，认为你就是安全、老实、稳重、全面的人。

总结：让权力有安全感，领导对你放心了，安心了，才会让你接近，让你走进他的身边，成为自己人。

★第四、媚上强己，贴近权力和获取权力

(1)加强自己和领导的关系

1.交心：多争取和领导两个私人相处的机会，多争取帮领导做私事的机会。平时也要服务好领导，端茶倒水跑跑腿等，和领导相处时生活中琐碎的事要主动去做。找到机会也和谈谈心说说自己的故事，不要说太多，一次说一点点关于自己的事。让领导了解你熟悉你、以为可以掌控你。

2.汇报：早请示，晚汇报。充当领导耳目，让领导觉得信息畅通，你对他没有任何隐藏，让他熟悉你，一切尽在他的掌握。

3.分忧：领导想的事情，你也要想，甚至想得比他还多、比他还全面。思维上给出解决方案、行动上尽心尽力。帮助领导排忧解难，让领导明白，你的心里有他，表明你是领导的人。（献计的时候最好是给出上中下几种方法让领导去做决策。）

4.利益捆绑：贿赂、分赃、收集把柄，把领导和自己捆绑在一起，利害一致。大家都是同一战线，拉近了彼此关系。

（2）增强自己的实力

1.提高自身业务能力

能力是立足之本，要在自身业务领域成为专家，有能力才能得到分配重要工作的机会，才能接触权力。如果没有能力，只能称为内臣。领导也只是给你一碗饭，但是不会重用你，你只是领导的一条狗而已。而不能成为领导的心腹。谀忠并进才会开绿灯，有能力又听话又会拍马屁，哪个领导不喜欢？这样领导才会把重要的工作交给你，这会得到授权，然后从中捞到利益。

2.增加自己的资源价值

领导看重你，是因为你对他有用。什么是对他有用？是你拥有他想要的东西。除了你自身拥有的能力，还可以是你拥有的资源，也可以是你身后的能量。领导得到这些资源能量，他的实力就会增强。每个人都想通过交换让自己的资源增值。领导给你权力自然希望能够交换到更多的东西。你拥有的资源对他有用，他就会用一部分权力来交换你的资源。所以要懂得构建人脉关系网，找到势力强大的派系做靠山。一、对内，要有自己的派系，各个环节有自己的人，所以平时要肯分蛋糕，有需要的时候才会有人帮忙，才能有支持自己的力量。二、对外，要构建对自己有用的人脉关系，自己的上下游人脉，或者与自己有关联的人脉，平时要多烧香，多建立起礼尚往来的人情关系。这样有需要的时候才有人帮忙，才能利用外部资源来提升自己在内部的价值，才能更好地建立自己的地位。有能量就有交换，就会分到权力。

3.提高自身谋略水平

职场中有着众多的派别，为了得到权力得到利益，每天都上演着明争暗斗刀光剑影的事情。所以必须要提高自己的谋略水平去斗争，不然怎样被人弄死也不知道。提高自己的智谋去逆取、去顺受。对于领导而言，谋利不如求安，成为领导的人，帮助领导去制衡其他势力，帮助领导铲除潜在的敌人和危险，领导自然会把权力分出来让你为他卖命。一、谋生，要懂得去谋取利益和权力的方法，不管用了什么样的手段，把这些东西拿到手才是最实际的，才是目的。二、谋局，有了位置和权力，要懂得控局和布局，去平衡各个势力来稳定局面，然后慢慢布局，整风除掉威胁权力稳定的人。要懂得除人控人用人。这个是一定要去学习提高的事情。

总结：贴近权力才有机会被分配权力，所以领导把你当是自己人了，还需要自身有靠有谋，才会给予重任把权力授权给你。

侍上术的核心，就是一步步让权力爱上你，放心地把权力分出一部授予你。