怎么样才能做出正确的选择(选择？我们应该如何对待选择？)

Posted 2023-05-26

篇首语：业无高卑志当坚，男儿有求安得闲？本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎么样才能做出正确的选择(选择？我们应该如何对待选择？)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

怎么样才能做出正确的选择(选择？我们应该如何对待选择？)

这一段时间一直在做有关战略的事情，在做战略的时候，我们一直说“战略就是选择”，但是什么是选择呢？我们的选择是基于未来的选择还是基于现在的选择？选择究竟应该怎么考虑，这一期就想聊一下选择的那些事情！

Part One

为什么要做选择？

任何一个组织其实都是有自己的边界的，而我们想要去看的世界确实无限的，尤其是我们在现实的经营当中，有可能会遇到很多所谓“机会”的诱惑，觉得这些机会不抓住，就是人生的遗憾，但是我们在面对这种纷繁复杂的机会过程当中，往往会耗散掉组织内部的有限的资源，而这些资源的耗散又会让我们在关键节点的冲锋上，缺少了必要的支撑。

我们往往会面对这样一个疑问“一旦做成了，怎么怎么样”，但是这种所谓的一旦其实就是机会主义这种思维在作怪！机会主义也是我们必须要做选择的重要的原因！做选择就是要在面对各种机会主义影响时，保持我们的战略定力！

Part Two

选择是基于未来的思考

我们在做每一次的选择的时候，一定有一个所谓的选择的基点，这个基点究竟是什么？

战略规划中，选择的目的就是在迷雾重重的未来，选择一个合适的坐标，并勾画出从当前到达未来坐标的一个清晰的路径，这个是我们常说的选择的目的。

而这个坐标，实际上反映了我们整个组织对于未来的思考和把握，只有基于对未来的思考，尤其是对于整个组织在未来行业中的定位、行业未来由于发展所有可能出现的各种业务机会、面对这些机会我们所需要采取的竞争策略等的研判等等，这些都是我们选择的基点。

从上面来看，选择就是我们要基于未来看现在，要基于我们未来的定位，回头来看，我们现在要做什么动作，要做哪些调整，要如何去选择，才能真正让我们最终有更大的概率去达成我们整个组织的未来目标！

Part Three

选择也一定要基于整体组织的现状

前面讲所有的选择都要基于未来的基点来看现在，也即是说现状是我们选择的出发点。我们要到什么地方去，一定是要从现状出发，而不是凭空想一个不存在的点。

基于这个判断，我们就要对我们的现状有一个清晰的认识，这个也是我们在整个战略规划当中的五看：看市场、看行业、看竞争、看自己、看机会；基于这个现状的分析，我们才有三定：定控制点、定目标、定策略。

不同的组织有不同的现状，往往适合我们自己组织的才是我们选择的依据，而不是选择一个所谓高大上的目标或者方向。我们选择的目标实现路径也一定是基于我们整个组织的能力现状而来的，而不是选择一条我们根本没有能力去走的路径去推进；我们所选择的方向和路径也一定是我们整个组织资源能够匹配的，我们想做大客户，但是我们的整体的交付、质量、资金、服务等等，是否做好了向大客户战略转型的准备？我们的资源是否足够支撑我们大面积地推广大客户策略？还是仅仅是局部的试点？这些现实的条件，都是我们未来选择的依据。

条条大路通罗马，我们所要做的就是找到我们去罗马的正确路径。

Part Four

选择的目的是为了落地

战略做了选择，但是我们选择的目的是什么？在做战略规划的时候，我们总是畅想很多，也想得足够理想！但是当我们真正去需要落地的时候，我们往往就把我们所谓的规划置之于不顾！我们该如何做好选择的落地呢？

1、选择不仅仅要选目标，更要选择路径，不选择路径，目标没有任何意义！

2、选择路径以后，我们还需要进一步制定关键里程碑点，做好路径实现的计划，这个是确保我们这个路径可以走得通的关键要素！

3、选择好以后，关键在于要有持续的坚持，很多时候，在目标执行的过程中，会发生很多的意外或者不受控的影响，但是对于目标的坚持，是我们是否可以达成最终目标的关键，没有坚持很多事情都会半途而废！

4、坚持中，还要保持足够的资源投入，没有资源保障的计划是很难落地的，但是任何一个组织的资源都是有限的，这就需要我们在目标和资源当中做一个折衷，也就是不能选择过多的目标，一旦选定，就要坚持不懈的投入！

5、选择要实现，关键还在于整体团队对于组织目标的共识和热情，团队一起，为了一个目标，齐心协力，这个目标实现的可能性和实现的质量也会大不相同！那种拼凑起来的杂牌军模式是很难把一件有挑战性的工作做好的。

6、选择的目标一定是要能够激励人心的，而不是平平淡淡的，选择的目标也一定是有丰富的社会价值和组织价值的，这更容易激发团队成员的荣誉感！当然，目标达成的激励也是激发团队努力奋斗，不断前行的关键举措！

总之，选择是我们在工作当中不断遇到的事情，我们的工作其实就是在不断选择中前进的，而不仅仅是战略规划的时候才遇到。战略规划中的五看三定，这个应该成为我们整体做选择的一种典型套路，而基于选择以后的按照平衡积分卡的维度去制定我们具体的计划，这个就会让我们的选择落地计划更加的完整。套路和工具，从来没有像现在一样，让我体会到它们的价值，我们有可能凭借个人的思考和能力，让一件事情做好，但是只有工具和方法，才能让我们更多的人可以把这件事情做好！选择，也同样需要工具和套路，选择后的执行才是我们真正选择的价值，没有执行的选择，其实是没有任何意义的。