怎么对员工进行管理(浅析团队管理如何做)

Posted 2023-05-26

篇首语：一个人使劲踮起脚尖靠近太阳的时候，全世界都挡不住她的阳光。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了怎么对员工进行管理(浅析团队管理如何做)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

怎么对员工进行管理(浅析团队管理如何做)

新晋管理者初来乍到，员工难以信服，如何管理团队，几乎成了每位新晋管理者的首场“大考”。在这场名为“管理者必备技能”的大考中，你可能会遇到如下几个问题：

1）作为一个“空降兵”或刚升职的管理者，怎样才能更好的融入团队？

2）怎样才能让下属更听我的话、更信任我、更支持我的决定？

3）员工是职场老油条不服从管理怎么办？如何让新员工快速融入团队？

这些问题的答案绝非靠蒙和猜就可以答对，必须基于你经验的累积和相关知识、技能的储备。问题的答案可能有多个，但只要你回答错了一条，就可能让自己的职业生涯毁于一旦。这绝不是危言耸听，对公司而言，最终还是要看结果，你处理不了员工的问题，公司业务就无法正常开展，公司就会处理你。

为什么你“空降”做领导时，员工会不配合？通常有以下两个主要原因：

1）员工当中很多人经过长时间的共事，已经形成了一个舒适圈，会自然而然地抵触一切外来者。

2）很多老员工已经在公司熬了很多年了，资质比你老，可能已经眼巴巴盯着这个管理位置好几年，结果事到临头反而被你“抢”走了位置，心里不舒坦是正常的，自然就不会配合你。

其实小编初到公司时，也遇到过类似的问题，一是来自于员工层面的，三五成群各自抱团、交集利益为先、集体工作难以推进等；二是来自于领导层面的，为什么要放弃入职宣讲会、为什么不立刻开展工作。作为一个过来人，小编给大家一点参考技巧，首先要看清团队中存在的问题，其次要为这些问题找出行之必成的解决思路。过早的介入工作，易受到外在不确定因素的影响，左右自己的判断，一般这个时间三天就够了。

公司的业务目标虽然靠管理者去带头执行，但仍要靠团队一起努力才能完成，单靠团队中的某个人是完不成总体目标的，一个团队如果心有异向，行必异辙。三天之后的见面会往往至关重要，如果你能一针见血的指出团队存在的问题，指明团队今后的工作方向，小编认为这比所谓的“新官上任三把火”更能树立自己的威信。

其实，团队管理中不只是员工不配合的问题，你可能还会遇到诸如员工相处不睦、沟通不顺畅、新人执行力太差等若干的问题，当管理难以上通下达，员工无法达到期望时，作为管理者，你首先应该想到这样一句话：行有不得，反求诸己。所有员工的问题，99%都是管理者在人才的管理、培养、选择或配置上出现了问题。

真正意义上的管理者，应该能把团队管好，如果用心不够或缺少管理才能，团队是不会自己好起来的。为什么团队需要管理，就是因为每个人都存在缺陷，即使再优秀、能力再强的员工，也不可能十全十美，所以公司才需要通过管理来激发每一位员工的活力，实现团队配合，扬长避短。作为一名管理者，如果只是发现问题，却无法解决问题，就不是一个合适的管理者。

如何让员工接纳自己、信赖自己？面对工作，管理者要做到躬身入局、分析利弊、确定重点，主动为员工指明工作方向。切勿稳坐办公室，只听汇报看报表，乱摆管理者的架子，瞎指挥，最后导致团队没有成果。

如何提高员工的积极性，提升员工的执行力，追过程，拿结果？面对工作，管理者要有自己的思考、要勇于做决策、要做领路人。切勿做传声筒，追求保险策略，不求突破、但求无过。

如何带领团队打胜仗，帮助员工实现职场目标？面对工作，管理者要有心胸，要培养下属，要鼓励下属超越自己。切勿有教会徒弟，饿死师父的心态，惧怕被超越，找机会打压下属。

所谓的管理者，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。人是成事的关键，位置越高，越影响事情的成败，公司拥有一批合适的管理者，才是走向持续发展的开始。