快安物流货运(2018年淮南矿业集团公司本土煤炭产业发展综述)

Posted 2023-05-26

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快安物流货运(2018年淮南矿业集团公司本土煤炭产业发展综述)

刚刚过去的2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是淮南矿业集团公司迈向高质量发展阶段的起步之年。一年来，本土煤炭产业认真贯彻落实集团公司改革发展战略部署，牢牢把握高质量发展根本要求，始终坚持新发展理念，坚定不移走安全集约高效发展之路，同心同向，创新创造，安全生产持续平稳，经济运行持续向前，为企业高质量发展奠定了牢固基础，为企业行稳致远提供了强大支撑。

坚守安全红线筑牢发展根基

生命至高无上，安全永远第一。本土煤业始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，全面深化落实“抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制”的安全管理总体思路，牢牢维系企业改革发展的根本前提。全年杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率0.069。张集矿、潘一矿、潘二矿、朱集东矿、丁集矿、顾北矿、安装分公司、勘探处实现安全生产。潘一矿连续安全生产10周年，勘探处实现安全生产8周年，张集矿、安装分公司实现安全生产6周年。

树牢理念抓引领。本土煤业始终坚持坚守集团公司安全生产工作思路，一以贯之，一抓多年，久久为功。认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“事故是可防可控的”安全理念，不断建立完善“党政同责，一岗双责，协管有责”“党政工团齐抓共管”的安全管理责任体系，积极打造具有煤矿鲜明特点的安全管理文化，推动安全平稳发展。大力营造安全严管氛围，先后组织开展了“安全生产攻坚行动”“亲人伴我铸安全”“反三违、防事故”“工人违章干部反省”等活动，广泛动员参与，职工安全意识持续增强。

紧盯重点防事故。始终把瓦斯、水、火、提人系统摆在重中之重位置，防控较大以上安全事故。创新瓦斯治理技术和工程模式，创建瓦斯治理示范工程，及时消除“一通三防”隐患。全年，开采保护层面积240万平方米，抽采瓦斯3.6亿立方米，瓦斯抽采率69%，抽采钻孔量453万米，施工瓦斯治理巷道4万米。坚持水害与瓦斯并重并治，稳步实施防治水五年规划，科学落实“因地制宜，综合探查，区域治理，分源防治，治理达标，绿色开采”技术原则，全年投入2.6亿元施工张集矿、顾北矿、潘二矿灰岩水害区域探查治理工程，为未来A组煤持续安全高效开采创造时间和空间。紧紧围绕机电运输和顶板两个专业重点，强措施，补短板，严控零打碎敲事故。优化支护设计，完善技术标准，强化现场管理，推广应用全长锚固支护技术，实现顶板有效支护管理。

夯实基础促达标。以班队长队伍建设为重点，推动现场管理达标。坚持严管和厚爱并举，建立健全工作机制，制订下发《关于进一步加强班队长队伍建设的指导意见》。严把班队长任用考核关，提高政治经济待遇。注重班队长学历教育、技能培训，全年高质量开展班队长安全培复训3790人次，提任班队长584人，淘汰置换班队长208人，班队长队伍素质素养整体提升。以安全生产标准化建设为主线，推动矿井动态达标、全面达标。持续巩固内生动力机制，开展“重精准、补短板、促提升”专项整改活动，创建品牌工程63个。在顾桥矿、朱集东矿、顾北矿召开现场会，推广先进经验，推进安全生产标准化认识上再升级，体制上再升级，行动上再升级，效果上再升级。张集矿、顾北矿、朱集东矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收，潘一矿、潘四东矿、丁集矿达二级标准化矿井。以安全技能培训为手段，推动人的行为达标。坚持需求导向和问题导向，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，全年组织安全技能培训11万人次。通过培训，职工队伍整体素质大幅提升。

强化问责逼严管。以严问责倒逼严管理，以严管理倒逼严考核，以严考核倒逼严操作，以严操作倒逼严培训。以严传导压力，以严助推责任，以严打造能力，以严彰显作风，以严推动作为。出台安全严管十项举措，严格安全监察，严查干部作风，严肃事故问责。全年开展重点安全监察监管200余次，下达安全监察文书和函告100份，挂停止作业牌50处次，查处三违5万多人次。事故问责171人，经济处罚5700万元。严厉打击造假行为，9名管理人员被撤职，3名职工被解除劳动合同。

转变生产方式厚植发展优势

煤矿的根本出路在于安全高效。本土煤业以安全高效集约化为目标，持续深化“12368”生产管理总体思路，即“围绕一个目标，突出两个重点，搞好三个创建，履行六项职能，抓好八项工作”，坚持装备、管理、培训并重，按照“有利于安全生产、有利于减人提效、有利于减轻职工劳动强度”的原则，大力推进“四化融合”“七措并举”，全速推进生产方式转变，生产效率持续提高，保安能力继续提升，作业环境不断改善，劳动强度大幅下降。全年投入11.4亿元，推进关键技术进步和主导装备升级。

采煤机械化。智能化开采装备技术日臻成熟，在张集矿、顾桥矿、谢桥矿、潘三矿建成4个智能化工作面，保持连续开采不断线。采煤工作面实现超前端头支架、开关自移列车、皮带机自移机尾、巷道卧底刷帮机械化全覆盖。建成400万吨采煤队3支，300万吨采煤队3支，200万吨采煤队9支。安装分公司支架溜槽交替安装、多掩护支架拆除等工艺日趋完善，实现快安快拆、快装快运。全年安装拆除工作面54个。

掘进机械化。全年建成岩巷综掘作业线31条、钻装机作业线3条、液压钻车作业线12条。岩巷机械化率超过55%，同比提高7个百分点。顾北矿13421胶带机顺槽底抽巷建成两臂锚杆钻车作业示范线，40多人连续数月进尺超百米。顾桥矿北二13-1盘区底板轨道大巷建成综掘机械化作业示范线，月度单进超百米。全年煤巷综合单进突破211米/个·月，同比提高3.7%。岩巷综合单进突破90米/个·月，同比提高3%。

巷修机械化。建成巷修机械化作业线74条，工作面两巷实现全覆盖，并纳入负面清单管理。

前探支护机械化。煤岩巷综掘机载临时支护、钻车机载临时支护实现全覆盖。迈步式临时支护应用全面推广。

可视化。坚持人防技防物防并重，投入1.7亿元，安装5000多台摄像头，做到井下关键区域远程视频监控全覆盖。部分矿井压风系统、中央水泵房、井下中央变电所、地面压风机房等重点车间完成自动化运行改造，实现集中控制、无人值守。

后运连续化。全年安装42套控制皮带107条，实现两部以上排矸皮带机集中控制全覆盖。制定并启动实施辅助运输升级三年规划，投入17.5亿元升级改造辅助运输系统。张集矿率先实现煤流、物流、矸石流、人流“四流”分离。

乘人机械化。本土矿井走向超过1000米，垂深大于50米的主要行人巷道实现乘人装置全覆盖。

井下钻机全面升级换代，大力推广千米定向钻机、全自动钻机，普及履带自移钻机，钻机效率、打钻精准度和可靠性大幅提升。钻机台效突破2900米/台·月，同比提高3.5%。全面完成喷浆机除尘改造，井下粉尘浓度同比下降60%。安装分公司引进首台智能巡线无人机，巡查矿区水陆600多公里线路安全高效、风雨无阻。本土煤矿向智能化发展，又迈出坚实一步。

加强运营管控提高效益水平

本土煤业始终坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，强化主业担当，发挥规模优势，坚持全面从严从紧，全方位挖潜降本增效，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。

自主经营释放活力。本土煤矿完成第一轮经营承包，经营成效显著，自主经营意识、效益意识明显增强，煤炭生产直接成本连续三年下降，2018年生产直接成本140亿元，比2015年下降21%，其中材料费下降25%，电费下降27%，四项费用下降4%。总结第一轮本土矿井承包期经营成果和经验，完善推进本土矿井第二轮承包自主经营，对标体系更加科学，指标测算更加合理。年中经济分析视频会上本土8对生产矿井分别与集团公司签订承包经营目标责任书，签下军令状，立下决心书，宣誓向第二轮承包任务目标继续奋斗。

绩效考核激发动力。建立完善“1 4”的经营预算及绩效考核体系，制订下发《经营绩效考核管理规定》，以绩效考核为指挥棒，充分调动各单位积极性和创造性，激发经营意识和管控能力，有效支撑年度重点工作任务和企业战略发展目标完成。下半年，出台《2018年下半年专项激励政策》，激励有潜力的二级单位发挥更大效益。本土矿井积极稳产提质创效，实现增盈5.06亿元，专业化公司实现增盈1.96亿元，利润贡献率135%。全年本土煤业累计增提效益工资3.88亿元，在岗职工年收入同比增长14%。

勤俭节约彰显恒力。持续从严从紧，全面降本增效。顾桥矿建成井下无人值守材料超市，实现自主结算发放、旧料回收、材料寄存、限额发放、集中配送，同类型材料消耗下降20%以上。在全矿区树立典型，正在全面推广。全年累计回收物资8.35亿元，调剂2.34亿元，复用6.75亿元，加工改制1.06亿元。吨煤材料费33.18元，较年度预算减少2.02元，累计节约材料费1亿元。推进减人提效，提前离岗退养1832人，分流4071人，全年净减员4533人。本土煤矿从业人员6.3万人，比2014年底11万人净减少4.7万人。

紧跟市场协同发力。坚持市场导向、客户至上，产、洗、运、销环节相扣、集成联动，矿区A组煤全部入洗，全年“动改精”溢价增收近10亿元。顺应市场大势，调结构、降库存、保回款。开发了湖北、山东、河北、河南等精煤新用户，开辟了江进海南方航线，新增一条水运精煤发运通道。全年销售电力煤3033万吨，精煤407万吨，回款率101%，库存始终保持历史低位。商品煤综合售价跑赢环指，实现销售收入最大化。创新年度月度长协机制，实现增收1.8亿元，长协兑现率100%，有效保障了区域能源安全。积极参与全国煤炭交易中心建设，企业区域主要能源供应商地位、全国重要能源企业地位得到巩固提升。

加快转型步伐释放改革红利

项目是高质量发展的主要载体，承载着企业发展和未来。企业始终坚持高目标引领，高起点规划，高标准推进，高质量落实。

产能退出完成实现精干高效。积极落实国家煤炭供给侧结构性改革部署，主动退出安全威胁大、长期亏损矿井。继李嘴孜矿、谢一矿关闭退出后，服役长达71年的新庄孜矿光荣完成历史使命，实现关停闭坑。潘一矿全面停采，开始回撤封闭，集团公司1420万吨去产能任务顺利完成。全年平稳分流安置职工6615人，到位奖补资金12.5亿元。存续矿井平均产能超700万吨，煤炭主业更加精干高效，市场竞争力进一步增强。

社会职能移交实现减负健体。本土煤业过去年均负担“三供一业”、企业办社会职能等有关费用近7亿元，沉重的历史包袱一度束缚着企业前进的脚步。近年来，积极响应国家改革政策，主动衔接政府，全力推进“三供一业”分离移交，供水、供电、供气、物业先后签订移交协议。截至目前，供水完成分离移交1.13万户、维修改造2844户，供电完成分离移交12.14万户、维修改造2844户，供气完成分离移交6.56万户，物业业务管理职能和资产完成移交6.53万户。积极推进企业办社会职能剥离，就70项市政设施移交与市政府达成共识。2019年开始，企业将不再承担社会职能任何费用，本土煤业得以轻装前行，集中精力抓好安全生产。

做实后劲实现均衡稳定。坚持顶层谋划，编制完成本土8对矿井五年采场接替规划。优化工程设计，强化项目调度，科学有序组织实施重点工程。顾桥矿、张集矿、潘三矿3个二水平延深工程有序推进，丁集矿安全改建及二水平延深工程通过评审，正式开工建设。安徽省861重点工程潘集选煤厂顺利建成投产，生产调试一次成功，精煤洗选一次合格，技术水平行业领先。潘集选煤厂主厂房工程荣获煤炭行业优质工程奖和煤炭行业建设工程质量最高奖“太阳杯奖”。

坚持创新驱动激发内生动力

创新是引领企业高质量发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。本土煤业以效率求生存，以创新促发展。坚持创新驱动，已成为本土煤业上下共识，根植于心，固化于制，外化于行。

科技创新成果丰硕。一年来，本土煤业聚焦煤矿重大灾害治理、安全高效开采等重大课题，投入约4.2亿元用于科研攻关，成果丰硕亮点纷呈。集团公司签订科研项目合同17项，创新成果通过部级鉴定19项。全年共荣获省部级科技进步奖20项，国家授权专利195件，其中发明专利44件。煤矿水害与瓦斯远程联合区域治理团队成功申报安徽省第十一批“115”产业创新团队。淮南矿区“煤层自燃特征及其预防技术”“高瓦斯易自然煤层分层开采综合防灭火技术”“瓦斯预抽钻孔技术研究”“深部首采层掘进煤与瓦斯动力灾害防治技术研究”“煤层瓦斯含量直接测定技术研究”等6项科技成果达到国际先进水平。“深部极近距离煤层群高应力集中疏松围岩控制关键技术及应用”“两淮矿区采煤沉陷区水循环机制及水资源综合利用关键技术研究”等获安徽省科技进步一等奖，煤矿岩巷掘进爆破技术研究与应用获中国爆破行业协会科技进步一等奖。

万众创新热情高涨。本土煤业建立岗位创新、实践创新工作制度，健全评价评选、推广激励机制，激发广大职工创新积极性、主动性，加速形成了创新资源集聚、创新人才汇集、创新活力迸发的良好局面。以“创新理念普及、创新成果评选、创新典型培育”为主题，成功举办了第32届“五小”竞赛活动。煤炭主业全员创新创造氛围更加活跃，34家单位申报成果1019项，118项获奖，其中一等奖9项、二等奖37项、三等奖72项。顾桥矿等10家单位荣获集团公司“‘五小’竞赛活动优秀组织单位”称号。

创新人才不断涌现。弘扬创新精神，厚植创新文化，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。张集矿、谢桥矿采煤预备队等荣获全国煤炭工业先进集体。顾桥矿庞士宝工作室被命名为“煤炭行业技能大师工作室”。朱集东矿倪昌、丁集矿米桂保被评为“煤炭行业技能大师”。潘二矿梅瑞等荣获全国煤炭工业劳动模范。集团公司15名大学生获得“全国煤矿建功立业优秀毕业生”荣誉称号。潘三矿张雪白、色连二矿赵海龙、潘三电厂王涛被评为“省属企业青年岗位能手”。邵会等13人荣获集团公司“‘五小’竞赛活动带头人”称号。

煤炭稳则集团稳。着眼于未来煤炭主业健康可持续发展，2018年11月11日，淮南矿业集团公司党委正式宣布成立淮矿煤业公司，标志着本土煤业集中化专业化高质量发展全面提速。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。回顾过去，特别是改革开放40年风雨历程，40年沧桑巨变，本土煤业从小变大，从弱到强，不断进取，锐意改革，扎实奋进，为国家经济和社会发展做出巨大贡献。展望未来，站在新起点的本土煤业呈现出新的生机和活力，扛旗开局，劈波斩浪，向着更高、更远的目标扬帆远航。(淮南矿工报集办文)