彩页资料架(严于律己，还是自由生长？我经历的新人磨难阶段)

Posted 2023-05-26

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到丝印器材公司上班后，惊讶于办公室的宽敞。

佛山公司也就40来号人，承担总部的职能，租用了写字楼一层，上千平方米的办公室。

各种丝印器材和耗材，陈列在专门的展览室里，供客户参观和员工学习。

我报道后，得知我们这批一共4位新人，开始了最初的学习。

公司的人力资源部就一位姓李的经理。她把我们招聘到位后，办理了入职手续，就让我们四位新人到宽大的会议室，开始学习。

公司没有设培训部，也没有专人来辅导我们，人事小李把会议室资料架上的资料拿来，每人发一本，就让我们自己看了。就这样，一天过去了，一周也是这样过去的。

会议室的资料，被我们看完了。都是行业专业刊物，对我们新人而言，的确能迅速获得行业资讯信息。

第二周开始，让我们熟悉产品了。我们每人手头一份产品彩页资料，先看文字介绍，然后到展览室对照实物，没有人给我们讲解。就是我们自己看，自己学。

半个月过去了，我们几位新人有些厌倦了。有两位开始应付了，每天混够时间就下班了。我和另一位，则一直努力学习，我动手做了很多学习笔记。

第三周时，佛山门市部的几位老员工来到公司，看到我们这样学习，就顺便给我们讲了一些专业知识。他们对产品熟，都是做了5年以上的，只是没有得到指令指导我们。现在有人指导了，我们当然掌握地更快了。

他们看我们几位很好学，就给小李打了个招呼，然后带我们去门市，看看门市是怎么销售和接待客户的。

随后，我们就经常去门市，这样更容易熟悉和掌握器材的特点，比看资料好多了。

一个月后，老板从上海总部来佛山了。佛山是老板的发家之地，两年前还是总部。随着公司规模的扩大，华东市场的规模超过了华南市场，老板把总部迁到上海了。

但对外，佛山依旧称为总部。公司形成了两个总部的格局。老板主要在上海总部，她弟主要负责佛山总部。

老板来佛山后，一大早就召集大家开会。佛山总部办公室的40多位员工全部到会。

会上，小李特意向老板介绍了我们这几位新人，老板让我们一一做了自我介绍，问我们学习的怎样了，问她弟是怎么安排学习的。

她弟其实基本没有管我们。除了报道当天，同我们每人单独交流了十几分钟，很少和我们打交道，基本没过问过我们的学习培训情况。只说，小李按计划安排我们的学习。

老板随手指认了一位新人，让他汇报一下自己的学习情况。顺便问他，我们经营了那几类产品？这位就是后面开始混日子中的一位，他回答的吞吞吐吐，惹得老板打断他，你不要再说了，马上指向我，你来回答。

还好，我是认真学习的，马上回答了我们的产品品类和大致特点，我的普通话很标准，加上声音洪亮，老板很满意。问了我们这段时间都是怎么学的，然后让她弟，安排佛山公司的业务员多带带我们。

老板在会议上，提出她的希望，能够保证市场占有率，并能提升服务质量，需要大家，尤其是新人的努力。我们觉得，老板的眼界还是不错的。只是，她弟从来不和我们谈这些，似乎有些让我们这是新人自生自灭的感觉。

会议结束后，那位回答不好的新人，就被小李叫走了，很快就被辞退了。剩下我们3位新人，继续学习。

随后，我们就经常跟着佛山的业务员一起走市场，到门市和总仓去熟悉大件的产品。

这样，过了3个月。我们新人都没有独立上市场的机会，也没有安排我们负责相应的市场和客户，自然也没什么压力，但也没什么成就感。

第四个月，我被通知前往上海总部，继续学习。两位和我一起入职的新员工，继续留在佛山分公司了。

当时自己还年轻，对行业很生疏。现在看来，公司其实存在很大的问题。

新人报道后，从进入公司的第一分钟开始，就需要安排告知新人，他每天要做什么，要学什么，什么人带。不能把新人放到办公室，让他自己去学，这样新人成长的速度会很慢，并且容易造成人员流失或者懈怠。

后来，我接手深圳分公司后，对入职的新人，就做好了第一个月的学习规划，每天学什么，谁去教，跟谁上市场，都安排的妥妥当当的，新人上手就很快了。

这应当是当时很多企业和公司的通病——没有建立系统的培训体系，没有新人关怀成长计划。管理者不重视对员工的培养，新人的成长期很漫长。

那时，人工成本不高，钱好赚，养一批人，让他自生自灭，很多企业都可以承受的起。

现在，哪个公司还敢这样管理和培养新人呀？大家巴不得你来了马上上手，而对人员的培养，早就做好准备了，加上短视频、行业问答、知乎、百度等等，学东西快捷、容易多了。