彩瓦机品牌(“同煤瓷”拓出一片新天地 ——宏腾陶瓷建材开发公司树品牌谋发展)

市场低迷的压力，资源枯竭的困境，迫使煤炭企业走转型发展、产业多元之路。煤炭企业要想可持续发展，必须精心做好“非煤”这篇大文章。于是，2014年，宏腾陶瓷建材开发有限公司应运而生。

这是一家混合所有制企业，由朔州煤电公司与湖北华创热工设备有限公司合作组建，以生产、销售陶瓷彩瓦、室内外墙地砖和仿古砖为主。 2014年7月正式投产以来，宏腾陶瓷建材公司充分发挥国有企业的融资优势、民营企业的灵活经营优势，迅速打开了市场，叫响了“同煤瓷”品牌。

红瓦青砖 行销华北建材市场

步入宏腾陶瓷建材开发有限公司，干净整洁的院子让人眼前一亮。一摞摞红色的砖瓦整齐排列在厂子的中央。走进车间，一股股热气扑面而来。高速运转的设备旁，工人们都在紧张地忙碌着。“我们现在有两条生产线，实行二班、三班倒的工作制，每班十二个人，每天要制作36万片彩瓦，销往全国各地。”正在将瓦片打包装车的员工毛智霞说。一摞摞红色瓦片，被工人们整齐地运到装载车上，刚上完釉的瓦片在阳光下泛着光泽。这些忙碌的景象都是宏腾砖瓦厂的日常。

36万片彩瓦的销量，这可不是一个小的数字。事实上公司在建设投产初期经历了人员、技术、资金等方面不足的困难，而现如今宏腾已发展成为了年产彩瓦6000万片左右，仿古砖100万块左右，销售收入5000万左右的一家专业的陶瓷建材生产商，这样跨越式的成长到底是怎样获得的？

5年来，公司始终秉承“开拓进取、诚信务实、质量第一、用户至上”的经营理念，引进先进的加工制造设备，采用国内同类产品最顶尖的加工制造工艺，汇集了一批高素质的产品研发、技术管理、生产管理和售后服务的业内精英，组建了以市场需求和产品升级为目标的研发机构、生产经营机构、质量检测机构和面向用户的售后服务机构，有效地保障了企业产品在激烈市场竞争环境下的市场覆盖率，并不断扩大市场的占有量。现在公司的产品畅销山西、内蒙、河北、北京、天津、山东等地，全国的经销点达100多家，填补了过去华北地区建材生产的空白。

制度管企 激发企业内在活力

宏腾陶瓷建材公司从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工都必须要适应与市场接轨的公司治理结构。公司先后出台、修订了《员工行为规范管理规定》《2019年经营考核办法》《成品管理办法》《装卸管理制度》等10多项管理制度，使各项工作的实施有程序、有标准、有考核，达到了制度管企，规范运行的目的。

在公司的监控屏幕上，我们可以清晰地看到每个工作人员的工作情况。不论是生产线上的工人，还是负责产品出入库的人员，大家所有的工作流程都是按照规章制度规范进行。技术监测人员在微信群里实时汇报设备的运行情况和产品质量检验情况，一旦发现问题，及时组织相关人员协调解决。每个工作人员各司其职，从产品的生产制作到成品的质量检测再到装货外运，一切都是井然有序。“这就是制度管企的力量。我们要充分发挥民营企业的管理优势，用完善的制度体系、良好的工作氛围影响大家。” 总经理邬东说。

苦练内功 助推企业稳健发展

组建团队、研发技术、创新机制体制，在练好这些内功的同时，公司未雨绸缪，把眼光牢牢锁定在外部市场变化上。

由于目前建材市场竞争激烈，一些建材公司靠压低价格，抢占市场。而宏腾陶瓷建材公司则要走“人无我有，人有我优”之路。靠创新抢抓机遇，靠质量赢市场。公司依靠科技，精心培育新的经济增长点，努力将研发方向与市场需求接轨，不断进行技术创新、产品创新。以仿古砖为例，公司积极探索仿古砖的样式与花色，公司现有的仿古砖，规格为600×600毫米，为扩大该类砖的市场份额，公司下一步计划在保证其质量、性能、优势的前提下，开拓规格为300×300毫米、500×500毫米和300×600毫米的仿古砖，或者根据客户需求，为其特别订制。

“时代在发展，市场在变化，尤其在信息化、网络化时代更是如此。只有紧跟时代步伐，不断提升自己，持续创新，企业才能基业长青。为了稳定优质客户，增加新用户，我们会定期推出一些优惠活动，增进与客户的沟通，完善各阶段的服务工作。今年以来，我们又开辟了北京、天津、山东三个市场，可以说，市场前景十分广阔。未来，我们宏腾人会继续努力，把公司打造成富有朝气、更具魅力、更加美丽的一流现代化建材企业！”公司销售总监吴总说。

本报记者 杨谨瑜 王嘉琪