强国压滤机(盛和资源2018年半年度董事会经营评述)

Posted 2023-05-25

篇首语：寸阳分阴须爱惜，休负春色与时光。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了强国压滤机(盛和资源2018年半年度董事会经营评述)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

强国压滤机(盛和资源2018年半年度董事会经营评述)

7月27日消息，盛和资源（600392）2018年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析.

报告期内，稀土打黑专项行动和环保回头看政策保持了常态化，有效打击了稀土资源的私挖滥采，有效监督了全行业始终坚守绿色发展，安全发展的底线，提高发展质量的同时，维护了市场价格，进一步淘汰了落后产能。

2018年4月，工业和信息化部、自然资源部下达了2018年第一批稀土开采、生产总量控制计划。第一批开采、生产总量控制计划按照2017年计划的70%进行，有力保障了稀土行业上半年生产的有序开展。

报告期内，稀土产业迎来新的发展契机。根据6月发布的《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2018年版）》，稀土冶炼分离领域放开对外资的限制。对外开放水平的提升有助于稀土行业积极利用各种有利条件，充分巩固稀土行业作为新时代制造强国关键基础材料的地位。

2018年上半年，从稀土市场供求关系来看整个行业基本上保持了平稳运行态势，受环保、稀土行业专项整顿的持续影响部分稀土分离企业停产，导致供应量有所下降，下游的备货和订单需求的增加，商家情绪转为积极，中间商开始入市采购，主要稀土商品价格稳中有升，交易量有所放大。但从整个稀土产品结构来看，下游企业对稀土产品需求发展不平稳，仍然存在部分产品过剩和交易低迷状态。

2018年上半年，公司实现营业收入3,322,001,048.21元，与上年同比增长50.26%，实现归属上市公司股东净利润194,464,387.36元。

上半年收入和利润增加主要原因：稀土和锆钛的主要商品销售价格保持稳中向好态势，销售数量有所增长，从而使公司销售收入增幅较大，相应利润增幅也比较大。

党的19大为中国社会发展描绘了宏伟蓝图，2018年3月结束的“两会”已将新时代正式写入宪法，为中国社会勾画出“两个百年”发展蓝图，为下一个三十年制定了发展目标和方向。

2018年6月，中共中央、国务院印发了《关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》，意见指出：良好生态环境是实现中华民族永续发展的内在要求，是增进民生福祉的优先领域。新时代、新盛和、新征程，盛和资源要主动适应国家经济发展新常态，在国家经济转型升级中找到公司发展的新机遇，认真践行新盛和的发展理念，充分发挥公司市场机制的活力，矢志不渝地致力于把企业做大、做强、做优，为客户提供更好的产品和服务，为社会、公司股东和员工创造更大价值。

公司一直坚持自主研发，技术创新，积极推进以技术和效率提升为依托的生产力发展。截止2018年6月底，盛和资源及其子公司拥有授权专利89项，其中发明专利17项，实用新型专利72项。

2018年上半年授权发明专利3项，实用新型专利9项。其中，自主研发专利技术“一种稀土氧化物混合筛分系统”已用于混料包装系统的全面改造中。

报告期内，应对稀土价格持续震荡的走势，乐山盛和坚持开源节流，管理费用、财务费用均低于预算值。生产技术进一步优化，镨钕收率从2014年的87%提高到目前的91.99%，并针对美国芒廷帕斯矿进行了相应的技术储备。通过化学法二优渣压滤机技术，结晶氯化镧生产线等技术，有效降低能源利用，提升工作效率。通过持续推进“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”7S现场管理工作，公司管理水平再上台阶。

报告期内，赣州晨光持续加强全面预算管理和风险控制，实施了采购预付款额度控制、采购最高限价、销售最低限价等风险管控，同时根据稀土行业自身特点对生产经营过程中的多项关键业务点进行管控，有效规避了经营风险，提升了市场应对能力。报告期内根据信息化系统的使用情况，结合实际业务需要，对相应的模块进行了优化完善，保障了信息化系统的有效运行。

报告期内，锆钛行业维持高景气行情。海南文盛完成锆英砂、钛精矿、金红石、独居石、蓝晶石、石榴石等产品生产总量及销售均有提升，毛利率有所提高。新增摇床、湿式强磁选设备、石榴石电选生产线等52台，有效提高了生产能力和产品质量。募投项目“年产5万吨莫来石”和“年产2万吨陶瓷纤维制品”，目前已处于前期准备阶段：技术研发、经济可行性详细研究论证及工艺设计阶段。

报告期内，科百瑞在生产管理方面以“降消耗、提质量、促产量、提收率、上规模、增效益”为工作宗旨，淘汰了10000A电解炉，优化了6000A电解炉组装结构，延长了电解炉使用寿命，降低电解炉渗漏风险，从而提高稀土回收率和电解炉制造成本。

盈利能力基本稳定，负债率继续下降，生产成本、管理费用控制较好。拓展新市场和优质客户取得实效。

报告期内，盛和资源（新加坡）公司与MPMINEOPERATIONSLLC的系列合作生效后，全方位介入芒廷帕斯矿的投后管理，技术支持以及稀土贸易工作。目前，美国芒廷帕斯矿处于试生产阶段且生产能力稳定，生产能力还存在一定的提升空间。

报告期内，汉鑫矿业进入注销清算程序，2018年1月1日起德昌县多金属矿试验采选厂承接汉鑫矿业开展生产经营，今年上半年生产稀土精矿同比增加(REO＞65%)，生产作业回收率比去年同期增长1.15%，在安全生产，加强环保，完善职业健康管理制度方面取得进展。

报告期内，冕里稀土完成了《采矿许可证》的延期换证工作，采矿许可证有效期为10年。完成了托管承包经营权的协议，并严格按照承包经营的相关规定进行了承包经营移交手续。目前采矿权扩界工作正在有序开展中。

报告期内，公司继续加强制度体系建设，根据《上海证券交易所股票上市规则》（2014修订）的规定，通过对《公司章程》进行梳理，公司对《公司章程》第七十六条，第七十七条，第七十八条，第一百二十条作出了修改。

报告期内，为进一步提升公司财务核算、内部控制和治理水平，聘请了财务信息化服务商和内控咨询等中介机构协助公司来推进集团战略、企业运营和组织体系建设，以《公司法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律政策为依托，以《公司章程》《会计准则》《企业内部控制基本规范》为指导，全面梳理公司的管理流程，涉及主要内容有：组织框架，发展战略，人力资源，企业文化，采购销售，财务管理，工程管理，合同管理等，并以此来开启以“新盛和”为特征的发展新阶段。

二、可能面对的风险.

1、稀土产品价格波动风险.

公司的主要原材料为稀土精矿，主要产品为稀土氧化物、稀土盐类、稀土稀有金属。所以，稀土产品的价格波动及供需关系变化将对本公司的盈利能力产生重要影响。最近几年，国家加强对稀土行业的管理，对稀土行业宏观经济政策进行重大调整，稀土主要产品的销售价格出现大幅波动。如果稀土产品市场未来发生较大变化而导致稀土产品价格出现较大波动，将对本公司的盈利能力造成重大影响。

应对措施：公司将继续立足成本管理，通过技术创新，节能降耗，提高资源利用率，提高员工及设备效率，降低单位成本。同时加强行业研究、价格走势分析、延伸产业链、加强上下游协同等工作，增强对市场整体行情的把握以制定合理的生产和经营策略。

公司完成了重大资产重组收购晨光稀土、科百瑞、文盛新材后，公司稀土业务将增加稀土金属冶炼、钕铁硼废料回收综合利用环节，形成集稀土矿产采选、分离、冶炼、下游稀土应用、稀土废料回收综合利用为一体的较为完整的稀土产业链条。公司稀土产业规模将大幅提升，成为全国规模领先的大型稀土产业集团。

同时，增加了锆钛选矿业务以及海外矿产品进口渠道，增加了稀土矿原料的来源（独居石），公司参与MountainPass矿山的合作项目，目前该项目处于试产阶段且生产稳定，根据协议约定并对其生产的产品进行包销，上市公司产品类别更加多样，原材料供应来源更加多样丰富。

2、产业链延伸风险.

面对稀土市场供需变化和行业发展趋势，公司在稳定发展稀土冶炼分离业务的基础上，形成稀土开采、冶炼、稀土稀有金属加工、综合应用一体化的产业链。在产品结构更加丰富、产业链优势更加突出的同时，产业链的延伸对公司技术、管理、营销、人力等方面提出了更高要求，如果公司在各方面不能保持协同发展，公司产业链延伸战略将面临市场、技术、组织管理、生产经验等多方面的制约，可能存在无法顺利实施或者不能达到预期效益的风险。

应对措施：公司将继续对现有生产员工定期组织业务培训，加大研发的资金投入力度外，培养行业人才、引进行业专家和行业技术人才，通过与国内高等院校、科研院所合作，培养出熟悉公司运营、对未来市场需求敏锐、具有国际视野的技术型人才和复合型管理人才。公司管理团队也会根据未来发展需要，在稀土开采、冶炼、稀土稀有金属加工、营销等较为成熟的经营理念基础上，持续不断地在实践中充实、完善自己的经营理念，以适应上市公司治理与公司经营发展需要。公司还将根据稀土稀有金属行业状况、市场需求、项目进展等情况，制定相应的管理计划和实施措施。

3、环境风险.

公司主要从事稀土矿山开采、冶炼与分离及深加工业务，虽在实际的生产经营不存在较大的污染情况，但仍存在可能造成环境污染的因素，主要包括：废水、废气、废渣和尾矿处理，以及各种设备运行过程中产生的噪声。

应对措施：公司将继续完善环境保护方面的制度、架构设置，继续强化公司专设安全环保部和每个车间的环保专职管理人员的职能，进一步做好公司日常环境保护管理工作。

公司将继续认真执行新保护法及相关环保制度，贯彻可持续发展的战略，全面规划，合理布局，科学合理地利用自然环境，防止环境污染事故发生和生态环境破坏，严格控制污染物对外排放。通过对公司生产活动中原材料及自然资源利用、向水体排放、向大气排放、能源使用、释放的能量、废物和副产品管理等环境因素制定和实施相关的目标指标和管理方案，规范监测和测量体系的运行，以实现对环境因素特别是重要环境因素的有效控制。积极推进清洁生产持续、有效的开展，持续推动循环经济的发展。清洁生产侧重于技术，环境管理体系侧重于管理，通过管理和技术措施的"双管齐下"来解决企业内部发展过程中的环境、能源和发展的问题，促进公司环境管理体系的建设。

近年来，公司一直致力于污染防治，已按照国家和地方各项法律法规的要求，配套建设了必要的环保设施，不断对生产工艺和环保治理设施进行改造和完善，"三废"排放完全符合国家和地方现行环保法规的要求，未发生环境污染事故。

4、控制权变动风险.

公司的控股股东综合研究所（国有）原持有本公司20.14%股份，2017年重大资产重组完成后控股股东持股比例降低至14.04%，如上市公司遭受恶意收购或者其他原因导致控股股东控股地位不稳定，将对公司业务与管理层造成较大的影响，对公司未来的经营发展带来一定风险。

应对措施：公司股东王全根、巨星集团、地矿公司将继续履行2012年重大资产重组时《关于不存在一致行动关系的声明及承诺》，三位股东在作为上市公司股东期间，将尊重并认可综合研究所对上市公司的控股股东地位，独立履行股东职责、行使股东权利，不会与上市公司其他任何股东形成一致行动关系。

2016年公司重大资产重组时相关方出具承诺，黄平及沃本新材存在一致行动关系，董文、文盛投资、文武贝投资存在一致行动关系，承诺人在交易完成后，不存在与盛和资源其他股东共同扩大承诺人所能够支配的盛和资源股份表决权数量的约定、行为或者事实，独立履行股东职责，不会基于所持有的盛和资源的股份与盛和资源的其他股东谋求或形成一致行动关系。

为进一步巩固综合研究所对公司的控制权，2016年11月，综合研究所、黄平、沃本新材、王全根、董文、文盛投资、文武贝投资、巨星集团共同签署《董事会调整意向书》，对本届董事会届满后的董事会调整达成意向（意向书详见重组报告相关内容）。主要内容有：本届董事会任期届满前各方不要求调整董事会；黄平与沃本新材，董文与文盛投资、文武贝投资，及上市公司其他股东四川巨星企业集团有限公司、王全根承诺将严格按照其已签署的不存在一致行动关系等相关事项的承诺函履行相关承诺内容，包括但不限于尊重并认可综合研究所在上市公司的控股股东地位，独立履行股东职责，除本意向书所述情形外，不会与上市公司其他股东谋求或形成一致行动关系。

2016年12月，黄平和沃本新材、文盛投资和文武贝投资为践行尊重综合研究所控股股东地位的承诺，承诺股份登记在名下之日起三年内将本次非公开发行所获得的前述全部股份所对应的表决权全权委托给综合研究所行使，由综合研究所按照其自身意愿行使表决权，详见公告编号：临2016-076。

公司将进一步完善公司治理结构，规范董事会重大决策机制和程序，做到公司重大的决策透明、公开；充分发挥监事会、内部审计机构的监督和制约职能；做好公司的投资者关系及信息披露工作，接受广大投资者的监督，充分保护中小股东的合法权益。

5、股市风险.

宏观经济形势变化，稀土行业的景气度变化、公司经营状况、投资者心理变化、以及其他不可预料因素的影响等因素，都会对股票价格带来影响。本公司提醒投资者应当充分认识股票市场的风险，在投资公司股票时，应综合考虑影响股票价格的各种因素，正视股价波动的风险。

应对策略：本公司将严格按照证监会和交易所对上市公司的要求，完善治理、规范运作，稳健经营，强化内部控制与风险管理，不断提高盈利能力，力争以良好的业绩回报投资者，降低投资者风险。同时，本公司将严格执行上市公司信息披露制度，接受监管机构及投资者监督，提高经营与决策的透明度，加强投资者关系管理，确保投资者及时准确地了解本公司经营状况的变化，并为投资者审慎决策提供有效信息。

6、2017年重大资产重组可能面对的风险.

2017年2月，公司完成重大资产重组收购晨光稀土100.00%股权，科百瑞71.43%股权，文盛新材100.00%股权。本次重大资产重组可能面对的风险有：

（1）业务整合及协同性风险：本次收购完成后，公司主营业务规模大幅提升，产品链条更加完善，产品范围更加广泛，公司综合竞争实力大幅增强。本次重组方中，盛和资源主要从事北方轻稀土的冶炼分离，晨光稀土主要从事南方中重稀土的分离、冶炼和钕铁硼、荧光粉废料回收综合利用，两家公司在业务上既有相同和重合，也有一定的区别，尤其是在下游应用、市场渠道等方面；文盛新材主要业务为从海外进口钛毛矿和锆中矿，经过选矿加工后销售给客户。盛和资源、晨光稀土与文盛新材在总资产、净资产和营业收入等方面业务规模均相差不大，且各自均已形成了较为完善的产供销体系，以及各自的管理团队构成。本次重组完成后，盛和资源、晨光稀土、文盛新材的整合，包括人员的调整、产品的调整、市场渠道的融合等一系列的调整，如果公司不能很好的处理不同主体的关系，不能共享不同市场渠道，不能对产品链条进行有效调整，则可能使得业务整合的效果和本次重组的协同效应达不到预期的效果。

（2）本次重组摊薄即期回报的风险：本次交易完成后公司将获得三家标的企业100%的股权，为此公司本次将发行新股份33,110.91万股。虽然本次交易收购的标的企业将为公司每股收益带来一定增长，但并不能完全排除标的企业未来盈利能力不达预期的可能。若发生上述情形，则公司的净利润增长幅度可能会低于股本的增长幅度，短期内公司的每股收益等即期回报指标将面临被摊薄的风险。针对前述风险，公司董事会已经制定相应填补回报措施，并且公司全体董事及高级管理人员已对填补回报措施能够得到切实履行作出承诺，以充分保护中小投资者的合法权益。

三、报告期内核心竞争力分析.

公司在长期发展过程中已经逐步形成了自身的核心竞争力。

2017年2月，公司完成重大资产重组合并晨光稀土、科百瑞、文盛新材后，公司竞争力进一步增强。

领先的行业地位：为了保护我国的稀土资源，国家对稀土冶炼分离项目实行严格的审批制度，稀土冶炼企业的准入门槛很高。公司旗下稀土企业乐山盛和长期从事稀土冶炼分离产品的研发、生产及销售，经过十多年的发展，已经成为四川省稀土冶炼分离行业龙头企业，现有年处理稀土精矿8,000吨（REO：70%）的能力，其中包括4,000吨氯化稀土全分离生产线和年处理2,000吨（REO：70%）氟碳铈矿示范线机配套设施，稀土冶炼分离产能产量均居四川省、国内前列。

晨光稀土目前拥有年处理3,000吨稀土氧化物、年处理8,000吨稀土金属、年处理5,000吨钕铁硼废料及1,000吨荧光粉废料生产能力。

文盛新材主营业务为锆钛选矿及加工，具备年产75万吨锆英砂、钛精矿、和金红石的产能，系全国规模领先的锆英砂供应商。

健全的销售渠道及优秀的客户群：经过十多年的经营管理，公司已经建立了健全的销售渠道，能够根据国内外市场需求的变化，结合公司生产产品线和生产情况，采取适当的销售策略，建立了一套多渠道、全方位的销售模式。公司凭借优良的产品性能、较强的供应能力、良好的商业信誉及全面的客户服务等优势，业已形成了以大型稀土企业为主体的稀土行业优质客户群。

雄厚的技术优势：公司非常注重科技创新，通过自主研发、技术改造、工艺改进等方式完成稀土冶炼分离领域的多项科技创新项目，公司生产技术及工艺达到同行业领先水平。公司通过与北京有色金属研究总院等稀土行业知名科研院所建立长期稳定合作关系，保持行业内技术领先优势。

晨光稀土视稀土资源废料的回收及综合利用为原材料的重要供给途径，自主研发出“钕铁硼废料中铁和稀土金属氧化成Fe2O3和REO（稀土氧化物）的焙烧工艺”、“钕铁硼废料焙烧后盐酸溶解工艺”、“氟化物制取工艺”等多项先进技术工艺，较好地解决了环境污染严重、耗能高、产品回收率低等业内普遍存在的技术难题。通过对生产工艺不断改进，文盛新材锆钛矿的分选效果、分选效率、资源回收率及产品品质都发生了较大幅度的提升。文盛新材成功推行了快速反浮选技术，把所有需要进入电磁选作业的物料全部进行反浮选处理，为电选锆钛分离创造条件，电选效率大幅提高，产出的锆英砂杂质含量低，放射性低，产品纯度和质量更高。

稳定、优质的原材料供应：公司始终将原材料控制作为重要的经营战略之一，经过多年摸索，乐山盛和充分发挥在四川地区的采购优势，形成了一套行之有效的原材料采购、储备体系。自2012年10月起，乐山盛和受托经营管理汉鑫矿业的全部股权，2017年9月，汉鑫矿业托管到期，为进一步保障了高品位、供应稳定的稀土精矿等原材料，经协商：乐山盛和将继续按原《资产托管协议》约定的条件对该矿山资产继续托管。待德昌县多金属矿试验采选厂具备签署资产托管协议的条件后，重新协商并签署新的资产托管协议。

2015年12月，公司收购冕里稀土的股权比例为36%。

公司参与MountainPass矿山的合作项目，目前该项目处于试产阶段且生产稳定，进一步保障公司原料供应。

晨光稀土位于我国中重稀土集中分布地江西省赣州市，该地区中重稀土储量占全国储量的比重超过40%，是全国最大的中重稀土分布区域。晨光稀土背靠资源主产区，原材料供应充足，从而有利于保障原材料的及时供应和生产经营的顺利进行。该区域作为中重稀土优势产区，形成了较为完善的稀土产业链，以及稀土相关配套产业，经营环境较为成熟。

生产成本优势：公司旗下乐山盛和地处我国三大稀土生产基地之一的四川省，长期专注于四川氟碳铈型稀土冶炼分离产品的研发、生产及销售，公司四川氟碳铈型稀土完整、独特的冶炼分离生产工艺和周边区域完善的产业配套体，为生产经营的综合成本控制提供优良条件，公司具备成本优势。

稀土金属的生产工艺主要为电解工艺，除原材料占成本比重高外，电力成本对稀土金属的加工成本中具有重要影响。除生产技术的高低外，电力成本的高低很大程度上决定了金属加工成本的高低。科百瑞地处乐山市峨边彝族自治县，当地水电资源丰富，水电能源的成本较低。低廉的电力成本将使科百瑞的稀土金属业务具备较为明显的成本优势。

优秀的管理团队：公司管理层团队在稀土开采、冶炼、深加工、技术研发、经营管理等方面有着丰富的行业经验，基于对行业发展趋势的深刻认识，能够根据公司实际情况、行业发展趋势和市场需求及时、高效地制定符合公司实际的发展战略和经营方针，尤其是在行业发展波动期间，管理层制定并有效实施的采购定价机制、原材料储备机制、销售定价机制，为公司稳定的发展和良好的经营业绩奠定了基础；同时，针对稀土冶炼分离行业的生产特点，公司管理层狠抓内部精细化管理，制定了严格详尽的安全生产、质量管理、现场管理等一系列规章制度，使公司的各项工作都有章可循，并得到的执行，为公司长期发展注入了持续的动力。

灵活的经营模式：混合所有制是公司发展的灵魂。新盛和的最大特点就是混合所有制，国有股东成分在公司发展方向上发挥引导作用，多元结构充分发挥公司市场机制的活力。国有控股民营机制，通过灵活的市场化管理和激励机制来支持公司快速扩张。与中铝公司（稀土六大集团）在行业整合中深度合作，政策优势明显。公司坚持稀土为核心兼顾三稀资源，坚持国内国外两个市场，实现产业上下游协调延伸。