弱电项目设计费用一般多少(弱电工程施工中施工费如何计算?不懂这些只有赔钱的份)

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弱电项目设计费用一般多少(弱电工程施工中施工费如何计算?不懂这些只有赔钱的份)

一个项目到我们手上,多少利润合理?这个是所有弱电人经常思考并讨论的问题,利润在于控制成本和项目的体量,很多朋友经常向我们反馈,项目没少做,可就是没有看见钱。为啥?

利润没有控制在合理的范围内,这也是弱电行业差异比较大原因,整个行业的待遇千差万别,有的项目做下来感觉弱电越做前景越大,越有信心;有的做下来让自己很累。这也就造成了有的项目经理在弱电行业中如鱼得水,有的却是一年比一年难。

一般来讲,系统工程商或者安防监控施工队,在监控安装工程过程中,如果包工不包料,施工费用是怎么样计算的?今天从各个方面介绍一下,仅供参考。

一、按天数计算

按安防监控工程的工期,甲方每天固定给工程商或者施工队多少利润,双方事前通过合同或协议约定,然后在工程完工或逐日结算。

二、按点位计算

按照安防监控工程前端监控点位计算,也就是按监控摄像机的位置数量,乘以一个平均数,就是总的施工成本。有很多项目根据需要,在方案规划的时候就考虑被监控的区域是定点的摄像机还是带云台转动的?如高速球,红外高速球等等。

一般定点就安装半球或者枪式摄像机,动点都会安装云台解码器,镜头控制器,摄像机防护罩等等,或者会直接使用高速球来进行监控。因此,定点一般比动点的便宜。一般参考为:①、包工不包料的300一个点位(普通摄像机),球机400,带一年免费维护,终身有偿维护。②、因发包方采购的材料或设备造成的维修,按点位收费,价格同上。修一次花费的精力远高于新装一个!

三、按人工计算


有些小的安防监控项目,不需要很多人来施工,施工过程又比较短,工期短,三五个工人就能完成整个工程项目,这种情况很多公司就直接通过给施工人员按人员结算日工资,月工资等等。

四、按工程设备百分比计算


安防行业有个约定俗成,很多公司在报监控方案的似乎还,会直接就按照总体产品成本,乘以一定的工程商利润比例,还有就是税金也是按工程器材总额来计算的。一般施工费占到总额的10%-15%。

五、按双方协议的价格计算

甲乙双方,通过约定的其他价格协议计算。

以100万的弱电项目举例说明

第一种情况:如果是同一地点施工,分以下几种情况

一、项目比较复杂的情况下,如该项目含有网络布线、监控、停车场、电话、周界(红外)报警、楼与控制、对讲系统等等。

1、如果有竞争对手的情况下:毛利润要控制在15%以上,最后纯利润才能保证12%以上。

2、如果没有竞争对手:在满足设计条件的情况下,可以适当降低品牌,但是要保证同质量产品,利润可以上调到25%-35%之间。

二、项目情况单一,如只是视频监控等,预算100万。

(1)如果你性价比好的品牌,你的利润就会降低;一般在25%左右。

(2)选择一般的品牌,你的利润会增高;可以做到35%以上。

不同的品牌之间的利润差价有可能会相差10%以上。

第二种情况:如果100万的项目,不是在同一个地点施工。

而且施工周期又很长,回款又很慢,那么你要先把自己的利润点留高点,这样可以应对不可预计的情况发生。比如返工、资金链跟不上等等。据经验,多地点施工、施工周期长的,一般人工实际成本都会增加30%以上。所以在做投标或报价时,要考虑到不可预计的费用发生,这样才能保证最终的利润点。

如果你盲目的只想先中标再说,投了底价,那么相信最后吃亏的还是你自己。

不是中标了就赚钱了,一个项目要想多赚钱,人最重要,也就是项目经理的把控最重要。

另外一定要把你的预计支出的成本核算清楚,不要有漏项。

比如你要支出中标服务费、监理费、业务费、税金等等。

做好一个项目,不仅仅是把活做好,更应该考虑的是如何让双方都能满意。

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